Hauptunterschied – Change Management vs. Change Leadership
Change Management und Change Leadership sind zwei ähnliche Ansätze, um eine Veränderung in einer Organisation einzuführen, obwohl es einige Unterschiede zwischen ihnen in Ansatz und Umfang der Veränderung gibt. Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Begriffen besteht darin, dass Change Management die Anwendung einer Reihe von Prozessen, Mechanismen und Tools ist, die es einer Organisation ermöglichen, sie vom gegenwärtigen Zustand in einen zukünftigen gewünschten Zustand zu überführen, während Change Leadership die Fähigkeit ist zu verw alten, zu führen, und ermöglichen den Veränderungsprozess, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen. Veränderungen sind für jede Organisation unvermeidlich, um mit sich ändernden Umgebungen fertig zu werden. „Anpassen oder sterben“hat die Evolution die Menschheit gelehrt. Veränderungen bringen jede Organisation in einen gewünschten zukünftigen Zustand, wenn sie richtig angegangen werden. Um Veränderungen anzustoßen, werden in Organisationen unterschiedliche Methoden eingesetzt. Solche Ansätze fallen entweder in die Kategorie Change Management oder Change Leadership. Globalisierung und ständige technologische Innovation werden als führende Faktoren für den Wandel in der Wirtschaft genannt.
Was ist Änderungsmanagement?
Change Management umfasst eine Reihe von Prozessen, Mechanismen und Tools, die im Falle einer Änderung für einen reibungslosen Übergang sorgen sollen. Durch die Anwendung dieser Tools versuchen Organisationen sicherzustellen, dass Änderungen überwacht werden und in der Kontrolle der Manager bleiben. Darüber hinaus kommt es bei Veränderungen tendenziell zu Störungen unter den Mitarbeitern und Spannungen fließen. Rebellion in der Hierarchie und Geldabfluss sind mögliche Szenarien. Das Änderungsmanagement stellt sicher, dass diese Mitarbeiter- und Bargeldstörung nicht auftritt. Es ist eine Möglichkeit, eine Veränderung vorzunehmen und die Kontrolle zu beh alten.
Change Management wird mit Managementgruppen und externen Beratern durchgeführt, die über Expertise im Change Management verfügen. Führungskräfte werden auf die Veränderung hinarbeiten. Wenn die Veränderung planmäßig durchgeführt wird, fühlen sich die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess eingebunden und arbeiten gemeinsam daran, den angestrebten Zustand zu erreichen. Normalerweise ist Änderungsmanagement mit kleinen Änderungen und langwierigen Übergängen verbunden, wenn es sich um eine größere Änderung handelt.
Was ist Change Leadership?
Change Leadership ist mit der Dringlichkeit von Veränderungen und größeren Veränderungen verbunden, bei denen die angestrebte neue Vision breit gefächert ist. Change Leadership kann als die Fähigkeit definiert werden, den Veränderungsprozess zu managen, zu führen und zu ermöglichen, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen. Weiterhin sollen die mit Veränderungen verbundenen Menschen wohltuend betreut werden. Die identifizierbaren gemeinsamen Attribute von Change Leadership sind:
- Die Fähigkeit, neue Ansätze zu entwickeln oder unkonventionell zu denken
- Ermittlung besserer, schnellerer und billigerer Möglichkeiten, Dinge zu erledigen
- Menschen dazu bringen, den Wandel zu akzeptieren und sie zu Anhängern des Wandels zu machen
- Andere ermutigen, Veränderungen wertzuschätzen
Diese Führungsqualitäten sind nicht bei allen Managern gleich. Charismatische Führungskräfte, die über hohe zwischenmenschliche Beziehungsfähigkeiten in der Führung von Menschen verfügen, werden oft mit Change Leadership in Verbindung gebracht. Sie können nur die Veränderung vorantreiben und die Mitarbeiter dazu bringen, die Veränderung zu akzeptieren. Change Leader haben folgende Möglichkeiten:
- Änderungsbereiche richtig definieren
- Änderungsinitiativen reibungslos managen, indem Hindernisse antizipiert, vorbereitet und effektiv darauf reagiert wird
- Ein offenes, aufgeschlossenes Arbeitsumfeld schaffen
- Personen auf allen Ebenen in die Veränderungsinitiative einbeziehen
Umfassende Veränderungen beinh alten die Bewältigung komplexer Situationen, in denen das Verständnis kultureller und sozialer Faktoren von entscheidender Bedeutung ist. Solche Situationen erfordern einen innovativen Ansatz bei der Entwicklung praktischer Strategien, um die optimale Lösung für Probleme zu erreichen, die sich aus diesen komplexen Situationen ergeben.
Die Anhänger des Change Leaders werden vom Change Leader dazu bekehrt, auf den Wandel hinzuarbeiten. In Change Leadership werden Mitarbeiter befähigt, den Traum vom Wandel in die Realität umzusetzen. Anders als beim Change Management können beim Change Leadership die Dinge außer Kontrolle geraten. Der Grad der Kontrolle über Veränderungen wird ein besorgniserregender Faktor sein. Die Fähigkeit des Change Leaders kann jedoch sicherstellen, dass die Kontrolle wiedererlangt werden kann und Veränderungen den Massen zugute kommen.
Was ist der Unterschied zwischen Change Management und Change Leadership?
Definition von Change Management und Change Leadership
Änderungsmanagement: Änderungsmanagement ist die Anwendung einer Reihe von Prozessen, Mechanismen und Werkzeugen, die es einer Organisation ermöglichen, sie vom gegenwärtigen Zustand in einen zukünftigen gewünschten Zustand zu überführen.
Change Leadership: Change Leadership ist die Fähigkeit, den Veränderungsprozess zu managen, zu führen und zu ermöglichen, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen.
Eigenschaften von Change Management und Change Leadership
Behörde
Änderungsmanagement: Das Änderungsmanagement erleichtert den Wandel, anstatt ihn voranzutreiben.
Change Leadership: Change Leadership wird die treibende Kraft des Wandels sein und gibt dem Change Leader die volle Kontrolle über den Übergang.
Steuerung
Change Management: Change Management zielt darauf ab, den Übergang reibungslos und effizient zu gest alten. Darüber hinaus zielt es darauf ab, während des gesamten Übergangsprozesses die volle Kontrolle über die Änderung zu haben.
Change Leadership: Change Leadership ist mit vielen Risiken verbunden, da die zu erreichende neue Vision breit gefächert ist. Daher wird das Tolerieren von Risiken und das Voranschreiten als große Herausforderung für Change Leadership angesehen. Eine Führung, die andere inspirieren kann, kann solche Risiken mindern.
Skala der Veränderung
Change Management: Change Management ist mit kleinen Änderungen und der Umsetzung von Änderungen in einer Reihe überschaubarer Schritte verbunden.
Change Leadership: Change Leadership ist mit umfassenden Veränderungen verbunden.
Dringlichkeit
Änderungsmanagement: Verfahren, geplante Ziele und Budgets sind Teil des Änderungsmanagements. Der Übergang wird lange im Voraus geplant, bevor die Änderung implementiert wird.
Change Leadership: Change Leadership ist eine Reaktion auf einen dringenden Veränderungsbedarf.
Antwort
Change Management: Beim Change Management ist die Veränderung eine geplante Aktion und wird in den Status quo integriert.
Change Leadership: Mit Change Leadership wird der Wandel auf innovative Weise mit neuem Denken angegangen, um den Wandel voranzutreiben.
Menschliches Element der Veränderung
Change Management: Menschen arbeiten gemeinsam für den Übergang im Change Management. Die Reihe von Prozessen und der geplante Ansatz sorgen dafür, dass die Menschen engagiert sind, und Motivationsinstrumente ermutigen die Menschen, sich an Veränderungen anzupassen.
Change Leadership: Bei Change Leadership folgen Menschen dem Leader, um die Veränderung möglich zu machen. Außerdem werden sie befähigt, die Veränderung zu erreichen.
Wir haben die Unterschiede zwischen Change Management und Change Leadership kategorisiert. Wie bereits erwähnt, weisen Change Management und Change Leadership erhebliche Unterschiede auf. Die Umgebung entscheidet über die Vorgehensweise. Change Management ist vergleichsweise eine einfachere Aufgabe, während Change Leadership mit viel Unsicherheit und Risiken verbunden ist.
Image Courtesy: „The New Deal Leadership Meeting at Microsoft“von Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr „Change Control Board in Project Management“von Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr
