Belohnung vs. Incentive
Belohnungen und Anreize sind Techniken des Personalmanagements, die von Arbeitgebern eingesetzt werden, um ihre Belegschaft effektiv zu verw alten. Belohnungen und Anreize werden am Arbeitsplatz zur Motivation eingesetzt, um die Arbeitsmoral zu verbessern, die Produktivität zu steigern und die Arbeitnehmer zu ermutigen, ihre beste Arbeitsqualität einzubringen. Belohnungen und Anreize sind sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer von Vorteil, da sie die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds erleichtern. Es gibt jedoch eine Reihe von Unterschieden zwischen der Art und Weise, wie jeder Mechanismus für diesen Zweck eingesetzt wird. Der Artikel bietet einen klaren Überblick über alle und erklärt die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Prämien und Anreizen.
Was ist eine Belohnung?
Eine Belohnung ist ein Vorteil, der als Anerkennung für Leistung, Service, lobenswertes Verh alten usw. gewährt wird. Eine Belohnung wird einem Mitarbeiter nur dann gewährt, wenn er / sie Nachweise für sein / ihr positives Verh alten und seine Leistungen erbracht hat. Ziel einer Belohnung ist es, den Mitarbeitern die Wertschätzung ihrer Arbeit und ihres Einsatzes zu zeigen und wird als Wertschätzung für die bereits geleistete Arbeit sowie als Motivation zur stetigen Verbesserung der Arbeitsqualität vergeben. Belohnungen können in Form von Geld oder sogar nicht-monetärer Natur sein. Monetäre Belohnungen können in Form von Geh altserhöhungen, Prämien usw. erfolgen. Beispiele für nicht monetäre Belohnungen sind Beförderungen, bezahlte Freizeit, flexible Arbeitszeiten usw.
Was ist ein Anreiz?
Incentives sind Leistungen, die Mitarbeitern versprochen werden, um sie zu motivieren, ihr Bestes zu geben und ihr Verh alten, ihre Produktivität und ihre Leistung kontinuierlich zu verbessern. Arbeitnehmern, die unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, werden Anreize gewährt, um sie zu ermutigen, das gewünschte Leistungsniveau zu erreichen oder sich ein Ziel zu setzen. Ein Beispiel für einen Anreiz wäre: „Belohnung eines 200-Dollar-Geschenkgutscheins an einen Mitarbeiter, der in diesem Monat eine Umsatzsteigerung von 30 % erzielt.“Beispiele für andere Anreize sind Verkaufsprovisionen, Mitarbeiteraktienoptionen, bessere Büros und Arbeitsräume, höhere Zulagen usw. Das Ziel eines Anreizes besteht darin, Mitarbeiter zu motivieren und zu ermutigen, die gewünschte Leistung, Effizienz und das gewünschte Leistungsniveau zu erreichen.
Was ist der Unterschied zwischen Anreiz und Belohnung?
Trotz ihrer Ähnlichkeiten bei der Motivation und Ermutigung von Arbeitnehmern, bessere Leistungen zu erzielen, gibt es eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden. Der Hauptunterschied liegt in den Zeitleisten, in denen sie jeweils angeboten werden. Eine Belohnung wird angeboten, nachdem der Auftrag abgeschlossen ist und der Mitarbeiter seinen Wert bewiesen hat. Ein Anreiz wird im Voraus angeboten und zielt darauf ab, die Leistung von Mitarbeitern zu verbessern, die die erwarteten Standards oder festgelegten Ziele nicht erfüllen.
Während Belohnungen Vorteile für Mitarbeiter sind, die derzeit gute Leistungen erbringen, werden Anreize für Mitarbeiter gewährt, deren Leistung nicht den Anforderungen entspricht. Ein Anreiz ist eine Ermutigung, bessere Leistungen zu erbringen, und sobald der Mitarbeiter die erwarteten Ziele erreicht, wird der Anreiz zu einer Belohnung, bei der der Mitarbeiter den versprochenen Vorteil erhält. Sowohl Prämien als auch Anreize bieten eine Reihe wichtiger Vorteile. Auf Mitarbeiterseite steigen Arbeitsmoral, Motivation und Arbeitszufriedenheit, was zu einem positiven Arbeitsklima führt. Arbeitgeber hingegen können von einer verbesserten Effizienz und Produktivität profitieren, was zu einer höheren Rentabilität führen kann.
Zusammenfassung:
Belohnung vs. Incentive
• Belohnungen und Anreize sind Techniken des Personalmanagements, die von Arbeitgebern eingesetzt werden, um ihre Belegschaft effektiv zu verw alten.
• Belohnungen und Anreize werden am Arbeitsplatz zur Motivation, zur Verbesserung der Moral, zur Steigerung der Produktivität und zur Ermutigung der Arbeitnehmer eingesetzt, ihre beste Arbeitsqualität einzubringen.
• Eine Belohnung ist ein Vorteil, der als Anerkennung für Leistung, Service, lobenswertes Verh alten usw. gewährt wird.
• Eine Belohnung erhält ein Mitarbeiter nur, wenn er / sie sein / ihr positives Verh alten und seine Leistungen nachgewiesen hat.
• Incentives sind Leistungen, die Mitarbeitern versprochen werden, um sie zu Höchstleistungen zu motivieren und ihr Verh alten, ihre Produktivität und Leistung kontinuierlich zu verbessern.
• Arbeitnehmern, die unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, werden Anreize gewährt, um sie zu ermutigen, das gewünschte Leistungsniveau zu erreichen oder sich ein Ziel zu setzen.
• Der Hauptunterschied liegt in den Zeitleisten, in denen sie jeweils angeboten werden. Eine Belohnung wird angeboten, nachdem der Auftrag abgeschlossen ist und der Mitarbeiter seinen Wert unter Beweis gestellt hat. Ein Anreiz wird im Voraus angeboten und zielt darauf ab, die Leistung von Mitarbeitern zu verbessern, die die erwarteten Standards oder festgelegten Ziele nicht erfüllen.
