Hauptunterschied – Projektmanagement vs. funktionales Management
Der Hauptunterschied zwischen Projektmanagement und funktionalem Management besteht darin, dass Projektmanagement der Prozess des Initiierens, Planens, Ausführens, Steuerns und Abschlusses der Arbeit eines Projekts ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, während das funktionale Management die Routing-Aktivitäten verw altet in der Organisation in Bezug auf verschiedene Funktionen wie Produktion, Verkauf und Marketing, Finanzen usw., um das Gesamtziel der Organisation zu erreichen. Die Verw altung funktionaler Aufgaben erfolgt von der Gründung bis zum Ende einer Unternehmensorganisation. Andererseits werden Projekte auf der Grundlage eines bestimmten Bedarfs durchgeführt.
Was ist Projektmanagement?
Ein Projekt ist eine Sammlung von Aufgaben, die über einen bestimmten Zeitraum ausgeführt werden müssen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es handelt sich um eine einmalige Übung, die nach Erreichen des Projektziels beendet wird.
Projektmanagement ist der Prozess der Initiierung, Planung, Ausführung, Kontrolle und des Abschlusses der Arbeit eines Projekts, um ein vorher festgelegtes Ziel zu erreichen. Das Project Management Institute (PMI) definiert Projektmanagement als „die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf eine breite Palette von Aktivitäten, um die Anforderungen eines bestimmten Projekts zu erfüllen“.
Phasen im Projektmanagement
Projektkonzeption und -initiierung
Hier wird die Notwendigkeit der Umsetzung des Projekts zusammen mit dem Ziel des Projekts besprochen. Das Ergebnis eines Projekts muss erreichbar, messbar und ergebnisorientiert sein.
Projektdefinition und Planung
In dieser Phase wird der Projektumfang mit den durchzuführenden Aufgaben schriftlich festgeh alten. Die Zuweisung eines Projektmanagers ist eine der kritischsten Maßnahmen während der Planungsphase. Nach der Auswahl des Projektleiters wird das Projektteam ausgewählt und Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen.
Projektstart oder -durchführung
Projekte werden im Allgemeinen in Phasen ausgeführt, in denen das Projektteam nach Abschluss einer Phase zur nächsten Phase übergeht. Der Projektmanager sollte sicherstellen, dass das Projekt reibungslos abläuft, und alle damit verbundenen Probleme lösen, falls vorhanden.
Überwachung und Kontrolle der Projektleistung
Der Projektmanager vergleicht weiterhin den Projektstatus und -fortschritt mit dem tatsächlichen Plan, während die Ressourcen die geplanten Aufgaben ausführen. In dieser Phase ist es für den Projektmanager wichtig, Zeitpläne gegebenenfalls anzupassen, um das Projekt auf Kurs zu h alten.
Projekt abgeschlossen
Nachdem Projektaufgaben abgeschlossen und Ergebnisse geliefert wurden, ist eine Evaluation notwendig, um den Projekterfolg zu beurteilen und um für zukünftige Projekte zu lernen. Diese Übung wird als „Post-Completion-Audit“bezeichnet.
Projekte und Projektmanagement sind in vielen Branchen zu finden, darunter Forschung, Unternehmensführung, Medizin und Ingenieurwesen. Der Projektmanager ist eine integrale Person in einem Projekt und muss mit guten Kommunikationsfähigkeiten, analytischen Fähigkeiten, Change-Management-Fähigkeiten und Verhandlungsgeschick ausgestattet sein, um das beabsichtigte Ergebnis des Projekts zu erzielen.
Abbildung 01: Projektmanagement erfordert eine effektive Integration verschiedener Fähigkeiten
Was ist funktionales Management?
Funktionsmanagement bezieht sich auf die Verw altung der Routing-Aktivitäten in der Organisation in Bezug auf verschiedene Funktionen wie Produktion, Vertrieb und Marketing, Finanzen usw. Funktionsmanager haben fortlaufende Verantwortung und sind normalerweise nicht direkt mit Projektteams verbunden. Die Hauptaufgabe der funktionalen Manager besteht darin, sicherzustellen, dass die täglichen Geschäftsaktivitäten reibungslos durchgeführt werden, was wiederum dazu beiträgt, die übergeordneten Unternehmensziele zu verwirklichen.
Pflichten eines funktionalen Managers
- Professionelle Anregungen und Wissen mit den Mitarbeitern teilen
- Ressourcen effizient zuweisen, indem die Ressourcenprioritäten identifiziert werden
- Mitarbeitern Lernmöglichkeiten bieten
- Identifizieren Sie Kostenineffizienzen und beheben Sie diese, um die Effizienz zu verbessern
Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und funktionalem Management?
Projektmanagement vs. Funktionsmanagement |
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| Projektmanagement ist der Prozess des Initiierens, Planens, Ausführens, Kontrollierens und Abschließens der Arbeit eines Projekts, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. | Funktionsmanagement verw altet die Routing-Aktivitäten in der Organisation in Bezug auf verschiedene Funktionen wie Produktion, Vertrieb und Marketing, Finanzen usw., um das Gesamtziel der Organisation zu erreichen. |
| Natur | |
| Projektmanagement ist einzigartig und das Projekt wird beendet, sobald das Ziel erreicht ist. | Funktionsmanagement ist ein kontinuierlicher und sich wiederholender Prozess. |
| Zeitrahmen | |
| Projektmanagement ist eine einmalige Aktivität mit einer festgelegten Zeitspanne. | Funktionsmanagement ist eine fortlaufende Aktivität. |
Zusammenfassung – Projektmanagement vs. funktionales Management
Der Unterschied zwischen Projektmanagement und funktionalem Management lässt sich leicht erkennen, wenn man die Merkmale eines Projekts berücksichtigt. Wenn es darum geht, ein bestimmtes Ziel innerhalb eines definierten Zeitraums zu erreichen, das außerhalb des normalen Geschäftsbetriebs liegt, bezieht sich eine solche Aufgabe auf das Projektmanagement. Als funktionales Management wird die Führung des Tagesgeschäfts mit der Absicht bezeichnet, den Gesamtzweck des Unternehmens zu verwirklichen. Beide Aspekte sind sehr wichtig für eine Organisation, in der Projekte auf der Grundlage spezifischer Geschäftsanforderungen durchgeführt werden müssen.
