Der Hauptunterschied zwischen wissenschaftlichem Management und administrativem Management besteht darin, dass im wissenschaftlichen Management die Effektivität und Effizienz einer Organisation erreicht werden, indem die Art und Weise geändert wird, wie die Mitarbeiter ihre Aufgaben ausführen, während die Verw altungsmanagementtheorie die Änderung der Art und Weise beschreibt, wie die Organisation verw altet wird.
In einem positiven Arbeitsumfeld liegt es in der Verantwortung der Führungskraft, die bestmöglichen Ansätze für die Mitarbeiter zu finden, um ihre Aufgaben auszuführen und zu bewältigen. Darüber hinaus ist es eines der Prinzipien der klassischen Managementtheorie, die aus wissenschaftlichen, administrativen und bürokratischen Managementansätzen besteht.
Was ist wissenschaftliches Management?
Wissenschaftliches Management konzentriert sich auf die Beobachtung der Arbeitsabläufe und die Bewertung ihrer Effizienz und Effektivität. Darüber hinaus war der Entwickler dieser Theorie F. W. Taylor. Daher wird diese Theorie auch als Taylor-Management-Theorie bezeichnet.
Wissenschaftliches Management ist eine mentale Revolution für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die aus den folgenden Prinzipien besteht.
- Wissenschaft statt Faustregel: Der Kern ist Wissenschaft
- Harmonie innerhalb der Gruppe – Einheit innerhalb der Gruppe
- Kooperation statt Individualismus – Unterstützendes Miteinander statt Eigenleistung
- Entwicklung von Mitarbeitern, um eine gute Effizienz zu erreichen
Was ist Verw altungsverw altung?
Die Theorie des Verw altungsmanagements konzentriert sich darauf, die rationalste Organisation für die Verw altung verschiedener Aufgaben zu erreichen, die innerhalb einer komplexen Arbeitsteilung spezifiziert sind. Darüber hinaus war Henry Fayol der Entwickler der Theorie des Verw altungsmanagements. Daher wird diese Theorie als Fayol-Management-Theorie bezeichnet.
Vierzehn Prinzipien der Theorie des Verw altungsmanagements
Die Theorie des Verw altungsmanagements besteht aus 14 Prinzipien des Managements.
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- Arbeitsteilung: Arbeit, die als kleine Jobs oder Operationen ausgeführt wird, wodurch eine Spezialisierung entsteht.
- Autorität und Verantwortung: Autorität schlägt das Recht vor, Befehle zu erteilen und Gehorsam zu erlangen und
- Verantwortung: Pflichtgefühl, das aus Autorität entsteht
- Disziplin: Einh altung der Organisationsordnung und der Anstellungsbedingungen
- Unity of Command: Mitarbeiter arbeiten auf Befehl ihres Vorgesetzten
- Unity of Direction: Alle arbeiten für die gleichen Ziele zur Verbesserung des Unternehmens
- Unterordnung: Kein persönliches oder Gruppeninteresse, nur ein allgemeines Interesse bleibt bestehen.
- Vergütung: Das Zahlungssystem trägt zum Erfolg der Organisation bei
- Zentralisierung: Die Ressourcen einer Organisation müssen optimal genutzt werden
- Skalare Kette: Dies impliziert die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen innerhalb der Organisation
- Ordnung: Alles hat einen Ort oder eine Reihenfolge
- Eigenkapital: Keine Diskriminierung
- Stabilität der Personalzugehörigkeit: Mitarbeiterbindung oder langfristige Anstellung ist wichtig
- Initiative: Neues ins Unternehmen bringen
Esprit de Corps (Einigkeit macht stark): Teamgeist in der Organisation
Wie ist die Beziehung zwischen Wissenschaftsmanagement und Verw altungsmanagement?
Beide Theorien haben ein gemeinsames Ziel; das heißt, um die Effizienz der Organisationen zu verbessern. Sie teilen gemeinsame Prinzipien wie geteilte und spezialisierte Arbeit, Verantwortlichkeiten von Managern, Einheit innerhalb der Gruppe usw. Insgesamt sind beide Managementtheorien in modernen Fertigungsorganisationen wichtig.
Was ist der Unterschied zwischen Wissenschaftsmanagement und Verw altungsmanagement?
Die Theorie des wissenschaftlichen Managements berücksichtigt die Effizienz der Mitarbeiter, während die Theorie des administrativen Managements menschliche und verh altensbezogene Determinanten der Organisation berücksichtigt. Darüber hinaus betont die Verw altungstheorie Aktivitäten wie Planung und Kontrolle, während die Wissenschaftstheorie das Arbeitsstudium und die Studienzeit der Arbeitnehmer betont. Das ist also der Hauptunterschied zwischen Wissenschaftsmanagement und Verw altungsmanagement.
Darüber hinaus besteht ein weiterer Unterschied zwischen der Wissenschaftsmanagement- und der Verw altungsmanagementtheorie darin, dass die Verw altungsmanagementtheorie mehr Betonung auf das Topmanagement legt, während die Wissenschaftsmanagementtheorie einen Schwerpunkt auf das Low-Level-Management in einer Organisation legt. Außerdem kann die Theorie des Verw altungsmanagements auf jede Organisation angewendet werden, da sie universell anwendbar ist, aber die Theorie des wissenschaftlichen Managements wird nur auf spezialisierte Organisationen angewendet.
Zusammenfassung – Wissenschaftliches Management vs. Verw altungsmanagement
Obwohl beide Managementtheorien dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, gibt es einen signifikanten Unterschied zwischen wissenschaftlichem Management und administrativem Management. Der Hauptunterschied zwischen wissenschaftlichem Management und administrativem Management besteht darin, dass die Theorie des wissenschaftlichen Managements die Arbeitsabläufe und Verbesserungen der Bedienereffizienz in einer Organisation berücksichtigt, während die Theorie des administrativen Managements Managementstile und -aktivitäten berücksichtigt, die dazu beitragen, eine maximale Leistung zu erzielen. Insgesamt führt die Balance beider Theorien zu einer erfolgreichen Organisation.
