Lean gegen Six Sigma
Für den erfolgreichen Betrieb und die kontinuierliche Entwicklung eines Unternehmens spielen sowohl Lean als auch Six-Sigma eine entscheidende Rolle. Obwohl Six Sigma auf Philosophie und Lean auf Techniken basiert, laufen beide Geschäftsstrategien Seite an Seite, um ein Unternehmen an die Grenzen des Möglichen zu bringen. Lean ist eine dieser Schlüsseltechniken, die Teil der Six-Sigma-Methodik sind.
Schlank
Lean verbessert den Flussprozess jedes Produkts während seiner Produktion. Mit einfachen Worten, Lean konzentriert sich darauf, Verschwendung während eines jeden Prozesses zu reduzieren und letztendlich die Prozessgeschwindigkeit zu erhöhen. Es gibt zwei Lean-Konzepte. Das eine Konzept heißt „Just-in-time“, das andere „Jidoka“.„Just-in-Time“bedeutet, einen Produktionsprozess so zu organisieren, dass die Wahrscheinlichkeit, dass sich Lagerbestände ansammeln, auf ein Minimum reduziert wird. Auf der anderen Seite bedeutet Jidoka, dass alle falschen Punkte in der Produktionslinie angezeigt und verhindert werden, die zu einer Ursache für die Herstellung schlechter Produkte werden könnten. Das Flussdiagramm von Lean sieht folgendermaßen aus: Wert identifizieren, Wertstrom definieren, Prozessfluss bestimmen, Pull definieren und schließlich den Prozess verbessern. Denn Lean befasst sich mit Überproduktion, daher ist es bestandsbasiert.
Six-Sigma
Six-Sigma bedeutet, die Prozessvariation jedes Produkts während seiner Produktion zu reduzieren. Kurz gesagt, Six-Sigma ist eine Managementphilosophie zur Reduzierung von Qualitätsproblemen in einem laufenden Prozess. Seine datenorientierte Methodik basiert auf Forschung und befasst sich mit Teilen des Prozesses. Durch die Verwendung dieser Technik können wir die Variation des Prozesses überwinden, indem wir uns der Grundursache des Problems nähern. Das Flussdiagramm von Six-Sigma definiert das Problem, misst das Problem, analysiert den Prozess, verbessert das Problem und kontrolliert das Problem. Mit Hilfe von Six-Sigma kann eine Infrastruktur von Experten für Qualitätsmanagementmethoden aufgebaut werden. Für die Umsetzung von Six-Sigma werden Prozessdaten benötigt, damit auf Basis dieser Daten einige positive Veränderungen zur Verbesserung des Prozesses herbeigeführt werden können. Es gibt drei Konzepte in Six-Sigma. Der erste ist DMAIC, der zweite ist DMADV und der dritte ist Lean.
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Lean vs. Six Sigma • Lean konzentriert sich auf die Beseitigung von Verschwendung und Untätigkeit, während Six-Sigma Schwankungen im Prozess beseitigt. • Lean ist eine Technik zur Prozessverbesserung. Auf der anderen Seite ist Six-Sigma eine Philosophie, Prozesse rational zu gest alten. • Das Ziel von Lean ist es, die Produktion durch Steigerung der Prozesseffizienz zu steigern. Im Gegenteil, Six-Sigma definiert und erfüllt die Anforderungen des Kunden. • Lean befasst sich mit der laufenden Einrichtung des Prozesses, während Six-Sigma sich mit der Produktqualität befasst. • Lean Tools sind visuell orientiert wie Microsoft Visio; Sechs-Sigma-Werkzeuge sind jedoch Mathematik und Statistik. • Lean ist ein kontinuierlicher Prozess und basiert auf der täglichen Arbeit, während Six-Sigma aufgrund seiner philosophischen Methodik zur Reduzierung von Prozessvariationen nicht so ist |
Schlussfolgerung
Kein Zweifel, Lean basiert auf Verschwendung und Produktionsmethodik, und das Ziel von Six-Sigma ist die Perfektion des Produkts. Es ist jedoch eine Tatsache, dass es unmöglich ist, einen Prozess und schließlich ein Geschäft zu entwickeln, ohne beiden Techniken die gleiche Aufmerksamkeit zu widmen, da das ultimative Ziel beider Methoden dasselbe ist, nämlich ein profitables Geschäft.
