Hauptunterschied – Six Sigma vs. Lean Six Sigma
Der Hauptunterschied zwischen Six Sigma und Lean Six Sigma besteht darin, dass Six Sigma eine Managementmethode ist, die Organisationen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Kompetenz von Geschäftsprozessen zu verbessern, während Lean Six Sigma eine Managementphilosophie ist, die Lean-Konzepte mit verschmilzt Six-Sigma-Prinzipien, die Fehlervermeidung über Fehlererkennung stellen. Das übergeordnete Ziel ist bei beiden ähnlich und der Fokus liegt auf der Erzielung einer gesteigerten Wertschöpfung und Kundenzufriedenheit.
Was ist Six Sigma?
Six Sigma ist eine Managementmethode, die Organisationen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Kompetenz von Geschäftsprozessen zu verbessern. Das Konzept von Six Sigma konzentriert sich auf das Erreichen von Qualität, was wiederum das Leistungsniveau erhöht und die Prozessvarianz verringert. Die Ziele von Six Sigma führen zu einer Reduzierung von Mängeln, einer Verbesserung des Gewinns, einer Steigerung der Mitarbeitermoral und der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen.
Eine Reihe erfolgreicher Unternehmen wie Amazon.com, Boeing und Bank of America verwenden das Konzept von Six Sigma. Das Engagement des Top-Managements ist unerlässlich, um ein Six-Sigma-System zu implementieren, und das Konzept basiert auf der Betonung des DMAIC-Ansatzes zur Problemlösung; definieren, messen, analysieren, verbessern und kontrollieren.
Abbildung 1: DMAIC-Ansatz
Six Sigma-Experten führen Projekte durch und implementieren Verbesserungen; Sie können auf allen Ebenen einer Organisation gefunden werden. Auf Projektebene gibt es Black Belts, Master Black Belts, Green Belts, Yellow Belts und White Belts.
- Black Belt – Leitet Probleme – Löst Projektprobleme und schult die Projektteams
- Master Black Belt – Entwickelt Schlüsselkennzahlen und die strategische Ausrichtung, fungiert als interner Six Sigma-Berater für die Organisation
- Green Belt – Unterstützung bei der Datenerfassung und -analyse für Projekte
- Yellow Belt – Beteiligt sich als Mitglied des Projektteams und überprüft Prozessverbesserungen, die das Projekt unterstützen
- White Belt – Arbeiten Sie in lokalen Problemlösungsteams, die Gesamtprojekte unterstützen, aber möglicherweise nicht Teil eines Six Sigma-Projektteams sind
Obwohl Six Sigma sehr nützlich ist, ist es eine extrem kostspielige Implementierung und daher für einige Organisationen möglicherweise nicht erschwinglich. Darüber hinaus müssen Mitarbeiter von zertifizierten Six-Sigma-Instituten geschult werden, damit ein Unternehmen eine Six-Sigma-Zertifizierung erhält. Selbst für die Implementierung von Six Sigma ohne formelle Zertifizierung ist eine Schulung erforderlich, um das System zu verstehen und es auf bestimmte Geschäftsprozesse anzuwenden.
Was ist Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma ist eine Managementphilosophie, die das Lean-Konzept mit den Six-Sigma-Prinzipien verbindet, die Fehlervermeidung über Fehlererkennung stellen. Lean Six Sigma ist eine Weiterentwicklung des Six Sigma-Konzepts. Lean-Systeme konzentrieren sich darauf, Verschwendung zu vermeiden und mehr Wert für Kunden mit begrenzten Ressourcen zu schaffen. Lean Six Sigma zielt darauf ab, Fehler bei 3,4 pro Million Gelegenheiten zu h alten. Unternehmen können erhebliche Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen erzielen, indem sie Lean-Systeme wie reduzierte Nacharbeitskosten und kürzere Zykluszeiten implementieren. Es kann überall dort angewendet werden, wo es Abweichungen und Verschwendung gibt, und alle Mitarbeiter in der Organisation sollten in die Implementierung eines solchen Systems einbezogen werden. Das Ergebnis von Lean Management ist ein verbessertes Endergebnis und hochzufriedene Kunden.
Eine Reihe von Branchen wie Finanzen, Gesundheitswesen und Gastgewerbe sowie viele Funktionen wie Kundenservice, Vertrieb und Buchh altung haben von der Verwendung von Lean Six Sigma profitiert. Darüber hinaus können alle Arten von Unternehmen, einschließlich kleiner, mittlerer und großer Unternehmen, von der Verwendung von Lean Six Sigma profitieren.
Abbildung 02: Lean Six Sigma Organisationsstruktur
Was ist der Unterschied zwischen Six Sigma und Lean Six Sigma?
Six Sigma vs. Lean Six Sigma |
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| Six Sigma ist eine Managementmethode, die Organisationen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Kompetenz von Geschäftsprozessen zu verbessern. | Lean Six Sigma ist eine Managementphilosophie, die das Lean-Konzept mit den Six-Sigma-Prinzipien verbindet, die Fehlervermeidung über Fehlererkennung stellen. |
| Ursprung | |
| Das Konzept von Six Sigma entstand Mitte der 1980er Jahre. | Lean Six Sigma ist ein relativ neues Konzept, das Mitte der 2000er Jahre entwickelt wurde. |
| Verwendung von Lean-Techniken | |
| Lean-Management-Techniken werden in Six Sigma nicht verwendet. | Lean Six Sigma wird auf Basis von Lean-Prinzipien entwickelt. |
Zusammenfassung – Six Sigma vs. Lean Six Sigma
Der Unterschied zwischen Six Sigma und Lean Six Sigma hängt von der Verwendung von Lean-Konzepten ab. Die Wurzeln von Six Sigma gehen auf viele Jahrzehnte zurück, in denen eine Reihe von Organisationen in verschiedenen Branchen von dem Konzept profitiert haben. Lean Six Sigma wurde entwickelt, um durch die Kombination von Lean-Prinzipien mit Six Sigma mehr Nutzen zu erzielen. Die Umsetzung beider Konzepte erfordert viel Engagement von Management und Mitarbeitern, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
