Hauptunterschied – Matrix vs. Funktionsstruktur
Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen aufgebaut sein, die es der Organisation ermöglichen, zu funktionieren und zu funktionieren. Ihr Ziel ist es, den Betrieb reibungslos und effizient durchzuführen. Der Hauptunterschied zwischen Matrixstruktur und Funktionsstruktur besteht darin, dass die Matrixstruktur eine Art Organisationsstruktur ist, bei der Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen Betriebsdimensionen gruppiert werden, während die Funktionsstruktur eine Struktur ist, die die Organisation basierend auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing, und Vertrieb zum Zwecke der Verw altung.
Was ist eine Matrixstruktur?
Die Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, in der Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen betrieblichen Dimensionen gruppiert werden. Dies bedeutet, dass eine Matrixstruktur zwei Organisationsstrukturen kombiniert, am häufigsten eine funktionale Struktur und eine Bereichsstruktur. Von Natur aus ist die Matrixstruktur von Natur aus komplex und kostspielig in der Implementierung, was sie für große Organisationen geeignet macht, die im Allgemeinen verschiedene Projekte durchführen.
Bsp. OPQ ist ein multinationales Unternehmen, das technologiebasierte Produkte herstellt. Es hat eine Forschungs- und Entwicklungsfunktion (F&E), bei der die Mitarbeiter einem F&E-Manager unterstellt sind. OPQ hat beschlossen, ein Projekt mit einem anderen Unternehmen durchzuführen, bei dem einige Mitarbeiter zusätzlich zum F&E-Manager einem Projektmanager unterstellt sein müssen.
Fähigkeiten werden in einer Matrixstruktur besser genutzt und das Unternehmen kann die fähigsten Mitarbeiter auswählen, um Projekte zu liefern. Ein Unternehmen, das in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Produkten tätig ist, die eine Interaktion zwischen Funktionen und Projekten erfordern, kann erheblich von der Verwendung einer Matrixstruktur profitieren. Darüber hinaus können Matrixstrukturen verwendet werden, um globale Kunden zu bedienen, indem Geschäftsfunktionen integriert und schnell auf Kundenanforderungen reagiert werden. Die Verw altung einer Matrixstruktur ist jedoch kompliziert und herausfordernd. Diese Art der Organisationsstruktur führt zu einer doppelten Verantwortung, bei der die Mitarbeiter sowohl dem Funktionsleiter als auch dem Projektleiter verantwortlich sind, wodurch ein höheres Manager-zu-Arbeiter-Verhältnis entsteht. Dies kann manchmal zu Konflikten führen, wenn es um die Priorisierung von Arbeiten geht.
Funktion 1: Die Matrixstruktur wird durch die Kombination zweier Organisationsstrukturen organisiert
Was ist funktionelle Struktur?
Eine funktionale Struktur ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb basieren. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management rechenschaftspflichtig zu sein und die jeweilige Abteilung zu leiten, um eine positive Leistung zu erzielen. Solche Funktionsbereiche werden auch als „Silos“bezeichnet.
Funktionsstrukturen sind Organisationsstrukturen in U-Form (einheitliche Form), in denen die Vorgänge auf der Grundlage gemeinsamer Fachkenntnisse und Erfahrungen kategorisiert werden. Die Funktionen wie Finanzen und Marketing werden bereichs- oder produktübergreifend geteilt. Der größte Vorteil einer solchen Struktur besteht darin, dass das Unternehmen von spezialisiertem funktionalem Know-how profitieren und durch die Nutzung von Shared Services erhebliche Kosteneinsparungen erzielen kann.
Bsp. JKL Company arbeitet mit einer Divisionsstruktur und produziert 5 Produktkategorien. Alle diese Kategorien werden von einem SDH-Produktionsteam produziert und von einem einzigen Marketingteam vermarktet.
Funktionale Strukturen sind jedoch für größere Unternehmen, die in einem großen geografischen Gebiet tätig sind, schwierig zu übernehmen, insbesondere wenn die Organisation Niederlassungen im Ausland hat. Nehmen Sie im obigen Beispiel an, dass 2 der 5 Produktkategorien in zwei verschiedenen Ländern verkauft werden. In diesem Fall müssen die Produkte in die jeweiligen Länder versandt werden, und möglicherweise müssen andere Marketingansätze verwendet werden. Die Verw altung von Auslandsgeschäften im Heimatland ist schwierig und weniger erfolgreich.
Abbildung 1: Funktionelle Struktur
Was ist der Unterschied zwischen Matrix und funktionaler Organisation?
Matrix vs. Funktionale Organisation |
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| Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, in der Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen betrieblichen Dimensionen gruppiert werden. | Funktionsstruktur unterteilt die Organisation basierend auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb zum Zwecke des Managements. |
| Komplexität | |
| Matrixstruktur ist aufgrund der Kombination zweier Organisationsstrukturen komplexer Natur | Funktionale Struktur ist einfach und bequem zu verw alten. |
| Angemessenheit | |
| Die Matrixstruktur eignet sich für Unternehmen, die mehrere Produktkategorien haben und verschiedene Projekte durchführen | Funktionsstruktur eignet sich für Organisationen, die an einem einzigen Standort mit einer einzigen Produktkategorie tätig sind. |
Zusammenfassung – Matrix vs. Funktionsstruktur
Der Unterschied zwischen Matrixstruktur und funktionaler Struktur hängt hauptsächlich davon ab, wie sie strukturiert und verw altet werden. Für Organisationen, die mit vielen Produktgruppen eine bedeutende Größe haben, ist eine Matrixstruktur ideal für Managementzwecke. Wenn die Organisation klein oder mittelgroß ist und weniger vielfältige Operationen hat, dann ist die Einführung einer funktionalen Struktur angemessen. Eine ordnungsgemäße Befehlskette und eine effektive Ressourcenallokation führen zu einer höheren Mitarbeitermotivation und Kosteneinsparungen. Daher sollte die Auswahl der Organisationsstruktur mit Sorgf alt erfolgen.
