Hauptunterschied – Linienorganisation vs. funktionale Organisation
Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen aufgebaut sein, die es der Organisation erleichtern, zu funktionieren und aufzutreten. Der Hauptunterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation besteht darin, dass die Linienorganisation mit einer Struktur arbeitet, in der direkte Autoritätslinien vom Top-Management und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung verlaufen, während die funktionale Organisation dort ist, wo das Unternehmen in kleinere Gruppen unterteilt ist spezialisierte Funktionsbereiche wie Finanzen, Produktion und Marketing. Die Organisationsstruktur hat einen direkten Einfluss auf die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und Aufgabenverteilung und ist somit ein wesentlicher Aspekt einer Organisation.
Was ist Linienorganisation?
Linienorganisation ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, bei der direkte Autoritätslinien vom Top-Management verlaufen und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung verlaufen. Dies ist ein Top-Down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen vom Top-Management getroffen und den Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene in der Hierarchie mitgeteilt werden. Linienmanager werden beauftragt, Teams zu leiten, die mit der Absicht arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Die Linienorganisation ist die älteste und einfachste Form der Verw altungsorganisation.
Dies ist eine sehr einfach zu verstehende und zu verw altende Organisationsstruktur aufgrund der Implementierung der skalaren Befehlskette (formale Autoritätslinie, die sich in einer geraden Linie vom höchsten zum niedrigsten Rang bewegt). In dieser Art von Organisation kennt jeder Mitarbeiter seine Position genau, und allen Mitarbeitern sind klare Befugnisse und Verantwortlichkeiten zugewiesen.
Einer der wichtigsten Nachteile einer Linienorganisation ist, dass diese Art von Struktur oft zu einer einseitigen Kommunikation führt. Entscheidungen werden von der obersten Leitung getroffen, und Beschwerden und Vorschläge von Mitarbeitern niedrigerer Ebenen dürfen nicht an die oberste Behörde zurückgemeldet werden. Mitarbeiter der unteren Ebene sind näher am Kunden, daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einfließen.
Abbildung 01: Linienorganisationsstruktur
Was ist funktionale Organisation?
Eine funktionale Organisation ist eine weit verbreitete Organisationsstruktur, in der die Organisation basierend auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Marketing und Produktion in kleinere Gruppen unterteilt ist. Diese Funktionsbereiche werden auch als „Silos“bezeichnet. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management rechenschaftspflichtig zu sein und die jeweilige Abteilung zu leiten, um eine positive Leistung zu erzielen.
Abbildung 2: Organisationsstruktur einer funktionalen Organisation
In einer funktionalen Organisation sollten alle Abteilungen synchron sein und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. In der Praxis geschieht dies nicht im beabsichtigten Umfang und es kann zu Konflikten zwischen den Abteilungen kommen, da jede Abteilung versucht, bessere Ergebnisse als die anderen zu zeigen.
Bsp. YTD Company arbeitet in einer funktionalen Struktur. Während der Budgetvorbereitung für das kommende Geschäftsjahr gab der Leiter der Finanzabteilung bekannt, dass der maximale Fondsbetrag, den sie für Investitionsprojekte zuweisen können, 250 Millionen US-Dollar beträgt. Allerdings betonten sowohl die Leiter der Forschungs- und Entwicklungs- als auch der Marketingabteilung, dass sie die Durchführung neuer Investitionsprojekte im Wert von 200 Mio. USD bzw. 80 Mio. USD planen. Aufgrund der unzureichenden Mittel kann nur ein Projekt durchgeführt werden oder die Finanzabteilung muss das Kontingent für Investitionen erhöhen.
Was ist der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation?
Linienorganisation vs. Funktionale Organisation |
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| Linienorganisation arbeitet mit einer Struktur, in der direkte Autoritätslinien vom Top-Management verlaufen und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung verlaufen. | Funktionale Organisation ist, wo das Unternehmen in kleinere Gruppen unterteilt ist, basierend auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing. |
| Spezialisierung | |
| In der Linienorganisation ist der Spezialisierungsgrad gering | In der funktionalen Organisation ist der Spezialisierungsgrad hoch. |
| Entscheidungsfindung | |
| Entscheidungen werden in der funktionalen Organisation stärker an Abteilungsleiter delegiert. | Es gibt keine evolutionäre Beziehung an. |
| Einstellung gegenüber anderen | |
| Linienorganisationsstruktur eignet sich hauptsächlich für kleine und mittlere Organisationen | Eine funktionale Organisationsstruktur kann großen Organisationen weitere Vorteile bringen. |
Zusammenfassung – Linienorganisation vs. funktionale Organisation
Der Unterschied zwischen Linienorganisation und Funktionsorganisationen hängt hauptsächlich von ihrer Struktur ab. Organisationen, die mit klaren Autoritätslinien vom Top-Management arbeiten und Verantwortungslinien haben, die in die entgegengesetzte Richtung verlaufen, werden als Linienorganisation bezeichnet. Sind die Aufgaben nach Fachfunktionen getrennt, handelt es sich bei solchen Organisationen um Funktionsorganisationen. Die Organisationsstruktur sollte sorgfältig ausgewählt werden und hängt von der Art des Geschäfts und den Vorlieben des Top-Managements ab. Richtig geführte Organisationsstrukturen können zu einer höheren Mitarbeitermotivation und geringeren Kosten führen.
