Transaktionale vs. transformative Führung
Führung ist eine Qualität, die nur bei wenigen Personen zu finden ist, aber diese Personen spielen in jeder Organisation eine entscheidende Rolle, da sie den Untergebenen Anweisungen geben. Sie sind also wie Ruder eines Bootes in einem Gewässer. Im Laufe der Zeit mögen sich Organisationsstrukturen und Technologien geändert haben, aber die Rolle einer Führungskraft bleibt so wichtig wie eh und je. Transaktions- und Transformationsführungstheorien sind zwei der vielen verschiedenen Führungstheorien, die von Menschen in verschiedenen Organisationen und Umständen vorgeschlagen und praktiziert werden. Es gibt Unterschiede zwischen den beiden Führungsstilen, die in diesem Artikel aufgezählt werden. Das Verständnis dieser Unterschiede kann für alle hilfreich sein, die Managementkurse belegen.
Transaktionale Führung
Dies ist ein Führungsstil, bei dem der Leiter Belohnungen und Bestrafungen nutzt, um Mitarbeiter zu motivieren, die Ziele der Organisation zu erreichen. Mitarbeiter erh alten in der Regel Belohnungen, wenn sie hart arbeiten, um die vom Vorgesetzten gesetzten Ziele zu erreichen, während sie für die Verletzung der Ziele und Erwartungen des Vorgesetzten bestraft werden. Die Belohnungen können die Form von Prämien, Anreizen und Lob des Leiters annehmen. Andererseits können Herabstufung, Prämieneinbeh alt etc. als Bestrafung durch den Anführer eingesetzt werden. Der Leiter muss jedoch verstehen, dass Belohnungen und Bestrafungen nur Werkzeuge sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen, und dass es eine Grenze gibt, bis zu der diese Werkzeuge eingesetzt werden können. Der Grund, warum dieser Stil als transaktional bezeichnet wird, liegt in der Verwendung von Belohnungen im Austausch für Leistung.
Dieser Führungsstil ist unter normalen Umständen fruchtbar, um einen reibungslosen Ablauf des Tagesgeschäfts zu ermöglichen, erweist sich jedoch als mangelhaft in Zeiten, in denen die Notwendigkeit besteht, die Organisation zu führen oder ihr eine Richtung zu geben die Angestellten. Transaktionale Führung ist ideal, um sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft. Führungskräfte, denen es an Autorität mangelt, haben festgestellt, dass dieser Führungsstil sehr effektiv ist. Auch Führungskräfte im Übergang verwenden diesen Stil, um die Kontrolle zu beh alten.
Transformationale Führung
Eine Führungskraft, die die Transformationstheorie der Führung praktiziert, blickt voraus, nur um das Tagesgeschäft zu verw alten, und hat den Wunsch, seine Untergebenen zu ändern, während er diese Transformation leitet. Dies ist ein Stil, der Charisma, Intellekt, Inspiration und individuelle Berücksichtigung von der Führungskraft erfordert. Der Leiter versucht, sich mit den Mitarbeitern zu verbinden, um eine emotionale Bindung aufzubauen. Der Vorgesetzte versucht, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, obwohl er sie gleich behandelt. Er ermutigt Mitarbeiter, die ihr Vertrauen in die Führungskraft setzen. Der Fokus bei diesem Führungsstil liegt nicht auf Belohnung und Bestrafung, sondern auf dem Aufbau eines Teams durch Zusammenarbeit und Motivation der Untergebenen.
Was ist der Unterschied zwischen transaktionaler und transformativer Führung?
• Transformationale Führung basiert auf Beziehungen, während transaktionale Führung auf dem Austausch von Belohnungen und Bestrafungen basiert.
• Der transaktionale Führungsstil passt zu Führungskräften mit wenig Autorität, während Führungskräfte mit Charisma und Einfluss die transformative Führung am besten nutzen.
• Für Führungskräfte im Übergang und für diejenigen, die einfach nur einen reibungslosen Tagesablauf sicherstellen möchten, ist transaktionale Führung ideal.
• Transformationale Führung will Veränderungen bei den Mitarbeitern zum Wohle der Organisation und setzt Inspiration und Charisma ein, um diese Veränderung zu bewirken.
• Beide Führungsstile haben ihre eigenen Vor- und Nachteile und eine Führungskraft muss von Zeit zu Zeit beide nutzen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
