Der Hauptunterschied zwischen kontingenter und situativer Führung besteht darin, dass die Kontingenzführungstheorie davon ausgeht, dass der Führungsstil einer Führungskraft der richtigen Situation entsprechen sollte, während die situative Führungstheorie davon ausgeht, dass eine Führungskraft ihren Stil an die jeweilige Situation anpassen sollte.
Kontingenz- und situative Führungsstile sind bis zu einem gewissen Grad gleichwertig, da sie die Bedeutung von Situationen betonen. Obwohl diese Theorien viele Gemeinsamkeiten aufweisen, gibt es einen deutlichen Unterschied zwischen Kontingenz- und Situationsführung.
Was ist Notfallführung?
Contingency Leadership ist eine Theorie, die besagt, dass die Effektivität einer Führungskraft davon abhängt, wie ihr Führungsstil zur Situation passt. Somit konzentriert sich diese Theorie auf die Effektivität der Führungskraft, die von seinem Führungsstil und seinen Situationen abhängt. Darüber hinaus hängt diese Führungstheorie auch von der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ab. Die Beziehung zwischen diesen beiden Parteien bestimmt, ob die Führungskraft eine beziehungsorientierte oder eine aufgabenorientierte Person ist.
Ursprünglich entwickelte Fiedler die Contingency-Leadership-Theorie nach vielen Forschungsstudien zu verschiedenen Persönlichkeiten, hauptsächlich Militärs. Weiterhin geht diese Theorie davon aus, dass Führungsstile Verh altensweisen sind, die nicht beeinflusst oder verändert werden können.
Abbildung 01: Anpassung des Fielder-Modells
Die Kontingenztheorie identifiziert die folgenden drei Faktoren als Situationen:
Führer-Mitglieder-Beziehung: Wenn der Mitarbeiter Vertrauen und Zuversicht in den Vorgesetzten hat und vom Vorgesetzten motiviert wird, haben sie eine positive Beziehung.
Aufgabenstruktur: Dies ist ein Maß für die Übersichtlichkeit von Aufgaben oder Projekten.
Positionelle Macht: Dies ist ein Maß dafür, wie viel Autorität der Vorgesetzte hat und wie er die Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen kann.
Skalierung der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter (LPC)
Fiedler hat die LPC-Skala entwickelt, um den Stil einer Führungskraft zu bestimmen. Der LPC ist ein Fragebogen an die Führungskraft, der darauf abzielt, die Art des Mitarbeiters zu bestimmen, mit dem eine Führungskraft zu tun haben möchte. Eine hohe Punktzahl in LPC steht für eine „menschenorientierte“Führung, während eine niedrige Punktzahl für einen „aufgabenorientierten“Führungsstil steht.
Die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter basiert auf der Annahme, dass aufgabenorientierte Führungskräfte ihren bevorzugten Mitarbeiter negativer sehen als beziehungsorientierte Führungskräfte. Im Grunde betrachten sie diese Arbeitnehmer als Leistungsschwache und Menschen, die ein Hindernis für ihre eigene Leistung darstellen.
Die Kontingenztheorie impliziert, dass Führungskräfte nicht in allen Situationen effektiv sind, sondern nur in den Situationen, die ihnen am besten liegen.
Was ist situative Führung?
Die Situationstheorie betont, dass es keinen idealen Führungsstil gibt. Es hängt alles von der Situation ab, in der Sie sich befinden, und von der Art der Führungsstrategie, die Sie für die Situation wählen. Basierend auf dieser Theorie ändern die effektivsten Führungskräfte ihren Führungsstil, um sich der Situation anzupassen.
Situative Führungstheorie ist nach ihren Entwicklern Dr. Paul Hersey und Kenneth Blanchard auch als Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory bekannt.
Darüber hinaus konzentriert sich dieses Führungsmodell auf Anpassungsfähigkeit. In diesem Modell sind Führungskräfte flexibel entsprechend den Bedürfnissen ihrer Untergebenen und den Anforderungen der Situation. Diese Theorie erkennt auch an, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, mit einem Problem umzugehen, und dass Führungskräfte in der Lage sein sollten, eine Situation und den Reifegrad der Untergebenen einzuschätzen, um festzustellen, welche Methoden in einer bestimmten Situation am effektivsten sind. Daher berücksichtigt die situative Führungstheorie die Komplexität dynamischer sozialer Situationen umfassender.
Was sind die Ähnlichkeiten zwischen Kontingenz und situativer Führung?
- Kontingenztheorie und situative Führung besagen, dass es keine perfekte Führungskraft gibt, aber alle Arten von Führungspersönlichkeiten für eine bestimmte Situation geeignet sind.
- Deshalb besagen beide Theorien, dass nicht die Persönlichkeit der Führungskraft geändert werden muss, sondern die Situation.
- Beide Theorien zeigen, dass die meisten Führungskräfte entweder aufgabenorientiert oder beziehungsorientiert sind.
Was ist der Unterschied zwischen Kontingenz und situativer Führung?
Contingency Leadership ist eine Theorie, die besagt, dass die Effektivität einer Führungskraft davon abhängt, wie ihr Führungsstil zur Situation passt. Situative Führung hingegen ist eine Theorie, die besagt, dass eine Führungskraft ihren Führungsstil an die Situation anpassen sollte. Dies ist also der Hauptunterschied zwischen Kontingenz und situativer Führung. Darüber hinaus war Fieldler der Entwickler der Kontingenztheorie, während Hersey und Blanchard die Entwickler der situativen Führungstheorie waren.
Die folgende Infografik bietet weitere Vergleiche zum Unterschied zwischen kontingenter und situativer Führung.
Zusammenfassung – Kontingenz vs. situativ
Der Hauptunterschied zwischen kontingenter und situativer Führung besteht darin, dass die Kontingenzführungstheorie betont, dass eine Führungskraft der richtigen Situation entsprechen sollte, während die situative Führungstheorie davon ausgeht, dass eine Führungskraft an die Situation, mit der sie konfrontiert ist, anpassbar sein sollte.
