Transformationelle vs. situative Führung
Es gibt verschiedene Formen von Führungsstilen, denen in Organisationen gefolgt wird, und transformative Führung und situative Führung sind zwei dieser Führungsstile. Dieser Artikel erklärt, was diese beiden Führungsstile sind und was der Unterschied zwischen transformationaler und situativer Führung ist.
Was ist Transformationale Führung?
James MacGregor Burns stellte das Konzept der transformativen Führung vor. Transformationale Führungskräfte ermutigen ihre Untergebenen immer, sich mehr anzustrengen und mehr zusätzliche Arbeit zu leisten, als die Vorgesetzten erwarten. Bei der Ausübung dieser Art von Führung werden die Untergebenen motiviert und ermutigt, ihren maximalen Beitrag zum Erreichen der endgültigen Ziele der Organisation zu leisten.
Bass zufolge gibt es vier Hauptkomponenten im transformativen Führungsstil, wie unten dargestellt:
1. Intellektuelle Stimulation – Dies bedeutet, dass die Transformationsführer ihre Anhänger immer dazu ermutigen, innovativer und kreativer zu sein und neue Initiativen zu schätzen.
2. Individuelle Betrachtung – Transformierende Führungskräfte hören ihren Anhängern zu und bieten Gelegenheiten, Ideen auszutauschen und bestimmte Faktoren zu diskutieren, da sie die Ideen aller wertschätzen.
3. Inspirierende Motivation – Transformierende Führungskräfte arbeiten auf eine bestimmte Vision hin und bringen ihre Anhänger dazu, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.
4. Idealisierter Einfluss – Die Anhänger respektieren und vertrauen diesen Führern und können daher als Vorbilder betrachtet werden.
Was ist situative Führung?
Gemäß diesem Führungsstil leiten die Führer ihre Anhänger unter Berücksichtigung der Art der Situation. Erfolgreiche Führungskräfte haben ihren Führungsstil in Bezug auf den Reifegrad ihrer Mitarbeiter und jede der Aufgaben, an denen sie beteiligt sind, geändert. Das Hauptziel dieser Führungskräfte ist es, pünktlich eine qualitativ hochwertige Leistung zu erbringen. Daher können sie keine starken Bindungen zu ihren Untergebenen aufbauen, um seine Ziele effektiv zu erreichen.
Bei diesem Führungsstil denken die Führungskräfte darüber nach, die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. Führungskräfte ändern ihren Stil je nach Situation und die Mitarbeiter müssen sich an die Änderungen anpassen. Diese Änderungen können häufig vorkommen, um sie an die aktuelle Situation anzupassen.
Was ist der Unterschied zwischen transformativer Führung und situativer Führung?
• Diese beiden Führungsstile können je nach Arbeitsumfeld und -situation als effektive Ansätze für die Organisationsführung angesehen werden.
• Transformationale Führungskräfte handeln gemäß der Vision und Inspiration und situative Führungskräfte handeln gemäß einer bestimmten Situation.
• Transformierende Führungskräfte sind charismatische Persönlichkeiten, die nützlich waren, um die Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren, ihr Verh alten zu ändern und sie auf das erwartete Qualitätsniveau zu bringen.
• Eine Reihe von Faktoren sind mit situativer Führung verbunden, darunter Ressourcen, externe Beziehungen, Organisationskultur und Gruppenmanagement, aber der transformative Führungsstil hat keine Verbindung mit der Organisationskultur.
• Transformationale Führung kann als einzelner bevorzugter Stil betrachtet werden, während situative Führung mit Führungskompetenzen angewendet werden kann, um die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, entsprechend der gegebenen Situation zu handeln.
Fotos von: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Weiterführende Literatur:
