Der Hauptunterschied zwischen Servant Leadership und Transformational Leadership besteht darin, dass der Fokus des Leaders bei der Servant Leadership auf seinen Anhängern liegt, während bei der Transformational Leadership der Fokus des Leaders auf der Organisation und den organisatorischen Zielen liegt.
Führung ist nicht nur für die oberste Ebene gedacht; Führungskräfte sind auf allen Ebenen zu finden. Darüber hinaus können verschiedene Strategien und Praktiken einen einzigartigen Führungsstil ausmachen. Servant Leadership und Transformational Leadership sind zwei dieser Führungsstile. Einzelpersonen und Organisationen können mit diesen beiden Führungsstilen erfolgreich sein.
Was ist dienende Führung?
Das Hauptkonzept hinter Servant Leadership ist, dass Führungskräfte Menschen dienen sollen. Auf diese Weise teilen dienende Führungskräfte die Autorität, geben den Bedürfnissen der Mitarbeiter Vorrang und bieten maximale Unterstützung, um sich zu entwickeln und so viel wie möglich zu leisten. Aufgrund dieses Verh altens erleben die Mitarbeiter ein höheres Maß an Vertrauen in ihre Vorgesetzten und können ihre eigenen Ideen zur Verbesserung der Organisation und zum individuellen Wachstum einbringen.
Außerdem konzentriert sich ein dienender Leiter auf das Wachstum der Gemeinschaften, denen er angehört. Er oder sie hat auch kein Interesse daran, Macht und Autonomie anzuhäufen.
Eigenschaften
Im Folgenden sind die häufigsten Merkmale von dienender Führung aufgeführt
- Zuhören
- Empathie
- Heilung
- Überzeugung
- Konzeptualisierung
- Vorausschau
- Verw altung
- Bewusstsein
- Gemeinschaft aufbauen
- Engagement für die Menschen
Was ist Transformationale Führung?
Das Hauptkonzept hinter transformationaler Führung besteht darin, Menschen zu ermutigen, zu inspirieren und zu motivieren, die nächste Stufe ihrer Karriere zu erreichen. Es wird dazu beitragen, die Zukunft der Organisation erfolgreich zu gest alten. Darüber hinaus wird transformative Führung als ein Prozess betrachtet, bei dem „Führungskräfte und ihre Anhänger sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Moral und Motivation heben“.
Transformationale Führungskräfte inspirieren und motivieren ihre Mitarbeiter, ohne sie zu kontrollieren. Darüber hinaus vertrauen sie darauf, dass geschulte Mitarbeiter befähigt werden, Entscheidungen in ihren zugewiesenen Aufgaben zu treffen. Außerdem ist dies ein Führungsstil, der den Mitarbeitern genügend Raum gibt, kreativ und proaktiv zu sein und neue Lösungen für aktuelle Probleme zu finden.
Eigenschaften
- Zeigt moralische Standards innerhalb der Organisation und lockt andere dazu, ihnen zu folgen.
- Pflegt einen ethischen Arbeitsplatz mit klaren Werten, Prioritäten und Standards
- Schafft auch eine Unternehmenskultur, indem Mitarbeiter ermutigt werden, mit einer offenen Denkweise voranzukommen
- Mehr Aufmerksamkeit für Authentizität, Unterstützung und offene Kommunikation
- Erleichtert die Schulung, ermöglicht es den Mitarbeitern jedoch, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für Aufgaben zu übernehmen
Was sind die Ähnlichkeiten zwischen Servant Leadership und Transformational Leadership?
- Sowohl dienende als auch transformative Führungsstile sind menschenorientiert.
- Sie betonen, wie wichtig es ist, Menschen wertzuschätzen und sie gleichzeitig zu befähigen, zu schulen und zu fördern.
- Tatsächlich sind sich beide Theorien viel ähnlicher, wenn es darum geht, die individuelle Betrachtung und Wertschätzung der Follower zu betonen.
- Darüber hinaus sind diese beiden Führungsstile einflussreich.
- In beiden Führungsstilen erlauben Führungskräfte ihren Gefolgsleuten, eigene Entscheidungen zu treffen und mit ihren Fähigkeiten zu arbeiten.
- Darüber hinaus bringen sie ihren Mitarbeitern ein hohes Maß an Vertrauen entgegen.
Was ist der Unterschied zwischen Servant Leadership und Transformational Leadership?
Der Führungsfokus ist der Hauptunterschied zwischen dienender Führung und transformativer Führung. Bei der dienenden Führung dient der Leiter seinen Anhängern, während er bei der transformativen Führung seine Anhänger dazu bringt, sich für die Ziele der Organisation zu engagieren und diese zu unterstützen.
Transformationale Führungskräfte sind viel mehr auf ihre charismatischen Eigenschaften angewiesen, um Anhänger zu beeinflussen, während dienende Führungskräfte ihre Anhänger durch den angebotenen Service beeinflussen. Transformationale Führungskräfte glauben, dass Mitarbeiter die treibende Kraft der Unternehmensziele sind, aber dienende Führungskräfte kümmern sich mehr um individuelle Ziele, um zu verhindern, dass Mitarbeiter unglücklich werden und stagnieren.
Die folgende Tabelle fasst den Unterschied zwischen Servant Leadership und Transformational Leadership zusammen.
Zusammenfassung – Dienende Führung vs. Transformationale Führung
Obwohl beide Führungsstile menschenorientiert sind, ist ihr Führungsfokus völlig unterschiedlich. Der Hauptunterschied zwischen dienender Führung und transformativer Führung besteht darin, dass die dienende Führung den Leiter betrifft, der seinen Anhängern dient, während die transformative Führung den Leiter betrifft, der sich für organisatorische Ziele einsetzt und diese unterstützt.
