Strategische vs. Finanzplanung
Der Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung besteht darin, dass es bei der Finanzplanung um die Planung der Finanzen oder der Verwendung von Cashflows über einen bestimmten Zeitraum geht, während es bei der strategischen Planung um die Planung des Fahrplans der Organisation geht. Die Finanzplanung wird durchgeführt, um die festgelegten finanziellen Ziele zu erreichen. Dann legt die strategische Planung die Pläne für die Zukunft unter Berücksichtigung der Vision und Mission des Unternehmens fest. Von der Wirksamkeit dieser Planung hängt der Erfolg eines Unternehmens ab.
Was ist Finanzplanung?
Finanzplanung bezieht sich auf den Prozess der Verw altung von Geldern. Ein Finanzplan zeigt die Geldzuflüsse und Geldabflüsse innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Ein Finanzplan wird erstellt, um die finanziellen Ziele der Organisation zu erreichen.
In den meisten Organisationen gibt es eine separate Finanzabteilung, um die finanziellen Aktivitäten zu planen. Die Finanzabteilung ist für die Erstellung von Jahresabschlüssen wie Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung zum Ende einer bestimmten Periode verantwortlich. Budgets werden unter Bezugnahme auf diese Aussagen erstellt.
Budgetierung ist ein integraler Bestandteil der Finanzplanung. Ein Budget kann als vordefinierte Schätzung für einen zukünftigen Zeitraum bezeichnet werden. ZB: Barbudget, Verkaufsbudget, Produktionsbudget usw. Normalerweise werden Budgets im Vergleich zu den Unternehmensleistungen der Vorjahre erstellt. Bei der Planung zukünftiger Projekte ist eine Budgetierung erforderlich.
Was ist strategische Planung?
Im modernen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld ist es sehr wichtig, einen strategischen Plan für das Überleben der Unternehmensorganisation zu erstellen. Der Hauptzweck der strategischen Planung besteht darin, die Richtung oder Vision für die Organisation festzulegen, und dann müssen die Ressourcen an den Zielen des Unternehmens ausgerichtet werden.
Strategie bietet, • eine Roadmap für das Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
• ein Spielplan, um die Kunden zufrieden zu stellen.
• ein Rezept für die Geschäftstätigkeit.
• eine Formel, um langfristig eine herausragende Marktleistung zu erzielen.
Strategische Planung kann als Schritt-für-Schritt-Prozess betrachtet werden, wie im folgenden Diagramm dargestellt.
Der erste Schritt besteht darin, die strategische Vision zu entwickeln, die das ultimative Ziel der Organisation definiert. Gemäß der Vision werden strategische Ziele und finanzielle Ziele festgelegt. Dann besteht der nächste Schritt darin, eine Strategie zu entwickeln, um die erklärten Ziele und Visionen zu erreichen und die Strategie dann umzusetzen. Danach ist eine Überwachung erforderlich, um die Leistung zu bewerten und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Schließlich können die Phasen des Prozesses je nach den unterschiedlichen Bedingungen überarbeitet werden.
Strategische Planung kann als organisatorische Managementaktivität identifiziert werden, die verwendet wird, um Prioritäten zu setzen, sich auf Energie und Ressourcen zu konzentrieren, sicherzustellen, dass Mitarbeiter und andere Interessengruppen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, den Betrieb zu stärken und die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Es ist eine Art gemeinsame Anstrengung aller Mitarbeiter innerhalb der Organisation und daher hängt der Erfolg von ihrem Beitrag zum Erreichen der Ziele der Organisation ab.
Was ist der Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung?
• Der strategische Plan gibt die Richtung zum Erreichen der strategischen Ziele (Vision des Unternehmens) vor, während der Finanzplan die Richtung zum Erreichen der finanziellen Ziele aufzeigt.
• Ein Finanzplan ist erforderlich, um die Cashflows innerhalb des Unternehmens zu verw alten, während ein strategischer Plan erforderlich ist, um die Ressourcen gemäß den endgültigen Zielen des Unternehmens auszurichten.
• Ein strategischer Plan ist ein schrittweiser Prozess, der fünf Schritte umfasst: Erstellen einer strategischen Vision, Festlegen der Ziele, Erstellen einer Strategie, Implementieren und Ausführen der Strategie, Überwachen des Erfolgs der Strategie und Überarbeiten der Schritte entsprechend auf die Veränderungen im Geschäftsumfeld.
