Strategische vs. Operative Planung
Der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung besteht darin, dass die strategische Planung darauf abzielt, die langfristigen Ziele eines Unternehmens zu erreichen, während sich die operative Planung auf das Erreichen der kurzfristigen Ziele eines Unternehmens konzentriert. Beide gelten als sehr wichtig für Organisationen. Daher analysiert dieser Artikel diese beiden Konzepte und den Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung.
Was ist strategische Planung?
Strategie besteht aus einer Kombination von Wettbewerbsbewegungen und Geschäftsansätzen, die von den Managern verwendet werden, um das Geschäft zu führen. Der Strategieplan umreißt den Fahrplan, um die ultimative Vision des Unternehmens zu erreichen. Das Top-Management ist für die Ausarbeitung der Strategie verantwortlich.
Im Strategieplanungsprozess ist es zunächst wichtig, das interne und externe Geschäftsumfeld der Organisation (Mikro- und Makroumfeld) und die aktuellen Trends des Unternehmens zu analysieren. Zur Analyse der Makroumgebung können die PESTEL-Analyse und die Fünf-Kräfte-Theorie von Porter verwendet werden. In der SWOT-Analyse kann SW (Strengths and Weaknesses) für die Analyse der Mikroumgebung und OT (Opportunities and Threats) für die Analyse der Makroumgebung der Organisation verwendet werden. Dann müssen die Unternehmensstrategien auf die internen Stärken und externen Chancen ausgerichtet werden, um mehr Nutzen zu erzielen.
In einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld ist es eine große Herausforderung für das Top-Management, effektive strategische Pläne für das Unternehmen zu erstellen. Obwohl es eine Herausforderung für sie ist, ist es eine wesentliche Voraussetzung für das Unternehmen, da es den Weg aufzeigt, auf den alle Ressourcen ausgerichtet werden müssen. Der Unternehmenserfolg hängt von der Wirksamkeit des strategischen Planungsprozesses ab.
Was ist operative Planung?
Betriebspläne bieten eine detaillierte Roadmap, die umreißt, wie und von wem die Aktivitäten durchgeführt werden. Mit anderen Worten, operative Pläne sind sehr taktisch und kurzfristig ausgerichtet. Betriebspläne werden basierend auf strategischen Plänen der Organisation erstellt.
Betriebsplanung kann als Managementinstrument betrachtet werden, das die Koordination organisatorischer Ressourcen wie finanzielle Ressourcen, physische Ressourcen und Humanressourcen erleichtert, um die Ziele und Zielsetzungen des strategischen Plans zu erreichen.
Betriebspläne sollten klare Ziele, auszuführende Aktivitäten, erwartete Qualitätsstandards, gewünschte Ergebnisse, Personal- und Ressourcenanforderungen sowie verschiedene andere Überwachungsmechanismen enth alten. Das mittlere Management der Funktionsbereiche der Organisation ist für die Erstellung der operativen Pläne verantwortlich.
Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?
• Die strategische Planung konzentriert sich auf die langfristigen Ziele des Unternehmens, während die operative Planung auf die kurzfristigen Ziele des Unternehmens ausgerichtet ist.
• Operative Pläne werden basierend auf strategischen Plänen erstellt.
• Strategische Pläne werden vom Top-Management erstellt, während operative Pläne vom mittleren Management der Organisation erstellt werden.
• Strategische Pläne werden erstellt, um die Vision der Organisation zu erreichen, während operative Pläne erstellt werden, um die strategischen Pläne auszuführen und umzusetzen.
• Organisationen müssen sowohl eine regelmäßige strategische Planung als auch eine kontinuierliche operative Planung durchführen.
Weiterführende Literatur:
