Delegation vs. Empowerment
Delegation und Empowerment sind wichtige Managementkonzepte für Führungskräfte und Manager. Dies sind Werkzeuge in den Händen von Managern, die sie mit Bedacht einsetzen müssen, um die Ziele der Organisation zu erreichen und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren, eine bessere und verbesserte Produktivität zu erzielen. Wir wissen, dass Delegieren bedeutet, Mitarbeitern Aufgaben zuzuweisen und ihnen zu sagen, was sie auf welche Weise zu tun haben. Empowerment hingegen bezieht sich auf den Akt, den Mitarbeitern Entscheidungsbefugnis zu übertragen, wodurch sie verantwortlich und rechenschaftspflichtig werden. Es gibt noch viele weitere Unterschiede zwischen den beiden Konzepten von Empowerment und Delegation, über die in diesem Artikel gesprochen wird.
Was ist Delegation?
Wenn ein Manager Aufgaben an Untergebene gibt und sie bittet, sie gemäß den Anweisungen und Fristen zu erledigen, sollte er Autorität auf verschiedenen Ebenen delegieren. Die Mitarbeiter werden für die ihnen übertragenen Aufgaben verantwortlich und verantwortlich gemacht. Das Delegieren von Macht und Autorität ist in allen Situationen und Umständen üblich, obwohl das Delegieren im Kontext einer Organisation zu einem Werkzeug in den Händen von Managern wird, um die Ziele der Organisation am besten zu erreichen.
Wenn Sie im Wörterbuch nachschlagen, bezieht sich der Akt der Delegation in seiner Verbform auf den Vorgang, Mitarbeiter mit Aufgaben zu betrauen. Das dem Delegieren innewohnende Gefühl ist der Befehl oder das, was der Manager von den Untergebenen erwartet. Delegieren ist nur als organisatorischer Nutzen gedacht, nicht für die Motivation der Mitarbeiter oder positive Verh altensänderungen. Es muss daran erinnert werden, dass die Delegation von Befugnissen auch die Delegation von Protokollen beinh altet, da es immer eine Reihe von Anweisungen oder Richtlinien gibt, nach denen der Mitarbeiter die Aufgabe erledigen muss.
Was ist Empowerment?
Empowerment ist ein Begriff, der heutzutage sehr alltäglich geworden ist, da Zeitungen das Wort in Artikeln und Talkshows im Fernsehen verwenden und Diskussionsteilnehmer über die Notwendigkeit sprechen, die rückständigen und unterdrückten Teile der Gesellschaft zu stärken. Empowerment bezieht sich auf den Prozess, Menschen mehr Kontrolle über ihre Situationen und ihr Leben zu geben. In rein organisatorischer Hinsicht bedeutet die Befähigung von Mitarbeitern Vertrauen und Vertrauen in sie zu zeigen und ihnen gleichzeitig Verantwortung zu übertragen.
Empowerment soll Mitarbeiter motivieren, da sie das Gefühl haben, die Situation besser unter Kontrolle zu haben. Wenn der Chef jemanden zum Leiter einer Abteilung macht und ihm erlaubt, sie so zu leiten, wie er es für richtig hält, zeigt sich, dass der Mitarbeiter mehr Selbstvertrauen hat und bessere Ergebnisse erzielt, als wenn ihm Befugnisse übertragen werden und er gebeten wird, die Abteilung gemäß festgelegten Regeln zu leiten und Protokoll.
Empowerment ist ein Prozess, der Mitarbeitern Respekt entgegenbringt und Vertrauen in ihre Fähigkeiten setzt. Während Unternehmensziele das Endergebnis bleiben, werden Mitarbeiterinteressen als Mittel zum Erreichen dieser Ergebnisse verwendet.
Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Empowerment?
• Um die Ziele der Organisation zu erreichen, indem sie Mitarbeiter einsetzen, können Manager entweder delegieren oder ermächtigen
• Während es beim Delegieren darum geht, Mitarbeiter als Mittel zum Erreichen von Zielen einzusetzen, versucht Empowerment, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, wichtig zu sein, da es sich um einen Prozess handelt, der Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter setzt
• Manche Manager haben Angst vor Autoritätsverlust, weshalb sie Delegation statt Ermächtigung einsetzen
• Heutzutage wird viel über Empowerment als Mittel gesprochen, um Mitarbeitern Vertrauen zu vermitteln und ihre Produktivität zu steigern
