Hauptunterschied – Delegierung vs. Dezentralisierung
Delegation und Dezentralisierung sind häufig verwendete Managementkonzepte von Organisationen, um den Geschäftsbetrieb effektiv zu verw alten. Wenn ein Unternehmen expandiert, wird es schwierig, es zu verw alten. Daher sind Delegation und Dezentralisierung erforderlich, um eine reibungslose Aufgabenerfüllung zu gewährleisten. Der Hauptunterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung besteht darin, dass sich die Delegation auf die Zuweisung von Verantwortung oder Befugnissen an einen Untergebenen durch einen Manager bezieht, um bestimmte Aufgaben auszuführen, während sich Dezentralisierung auf die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen und die Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Managementebenen bezieht.
Was ist Delegation?
Delegation bezieht sich auf die Zuweisung von Verantwortung und Befugnissen an einen Untergebenen durch einen Manager, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Delegieren ist unerlässlich, um die täglichen Aktivitäten in der Organisation durch die rechtzeitige und gekonnte Erledigung von Aufgaben auszuführen. Die Delegation erfolgt durch das Top-Management, und dies ist eine Praxis, die in allen Arten von Organisationen zu beobachten ist. Manager sollten die Leistung ihrer Untergebenen klar bewerten, bevor sie Verantwortung an sie delegieren, und dies basiert auf dem Vertrauen, das Manager auch gegenüber den Mitarbeitern haben.
Vorteile der Delegation
Mitarbeiter motivieren
Delegieren führt zu Motivation bei den Mitarbeitern, da ihnen Verantwortung übertragen wird und sie sich wertgeschätzt fühlen.
Teamgeist verbessern
Die Fähigkeit zur Teamarbeit wird verbessert und die Mitarbeiter lernen durch die Zusammenarbeit mit Kollegen neue Fähigkeiten.
Manager können sich auf wichtige Entscheidungen konzentrieren
Mit richtiger Delegation haben Manager mehr Zeit, um Entscheidungen zu treffen, ohne alle vom Team ausgeführten Aufgaben sorgfältig zu überwachen.
Nachteile der Delegation
Erhöhte Arbeitsbelastung
Delegation kann zu großen Verantwortungen für Mitarbeiter führen, die manchmal nicht zu bewältigen sind. Dies kann eine Ursache für Stress und damit für Unzufriedenheit sein.
Nichterfüllungsrisiko
Sobald Aufgaben delegiert werden, gibt es keine Garantie dafür, dass die Mitarbeiter vollständig zur Leistung verpflichtet sind, in diesem Fall müssen die Vorgesetzten die Aufsicht hinterfragen
Abbildung 1: Delegation hängt von der Art der Organisationsstruktur ab
Was ist Dezentralisierung?
Dezentralisierung ist die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen und die Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Managementebenen. Dies ist auch eine Form der Delegation, bei der die Befugnisse auf alle Managementebenen verteilt sind. Gemäß diesem Managementkonzept wird den Abteilungsleitern die erhöhte Autonomie gegeben, wo sie für die Handlungen ihrer jeweiligen Abteilungen verantwortlich und gegenüber dem Top-Management rechenschaftspflichtig sind.
Vorteile der Dezentralisierung
Schnellere Entscheidungsfindung
Dezentralisierte Organisationen haben eine kürzere Befehlskette. So können Entscheidungen schnell getroffen werden.
Motiviert untergeordnete Mitarbeiter
Da die Delegation von Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen erfolgt, sind die Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen mit ihrer Arbeit zufrieden.
Anpassung möglich
Da das Top-Management nicht in alle taktischen Entscheidungen involviert ist, können Abteilungs-/Regionalmanager Entscheidungen treffen, um die Kunden besser zu bedienen. Dies wird besonders wichtig in großen Organisationen, die in vielen Ländern unter unterschiedlichen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Bedingungen tätig sind.
Nachteile der Dezentralisierung
Kontrollverlust
Aufgrund der hohen Delegation ist es sehr schwierig, die Kontrolle zu beh alten.
Schwierigkeit bei der Einh altung globaler Standards
Da die Regeln und Vorschriften flexibel gest altet werden, um verschiedenen Märkten gerecht zu werden, ist es schwierig, einen globalen Standard aufrechtzuerh alten.
Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung?
Delegation vs. Dezentralisierung |
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| Delegation bezieht sich auf die Zuweisung von Verantwortung oder Befugnissen an einen Untergebenen durch einen Manager, um bestimmte Aufgaben auszuführen. | Dezentralisierung ist die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen und die Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Managementebenen. |
| Verwendung | |
| Delegation kann in allen Arten von Organisationen gesehen werden. | Dezentralisierung wird häufig in großen Organisationen praktiziert. |
| Autonomie | |
| Delegation erlaubt weniger Autonomie für die Untergebenen. | Untergebene haben im Rahmen der Dezentralisierung Anspruch auf weitgehende Autonomie. |
| Verantwortlichkeit | |
| Die oberste Leitung ist für die Handlungen der Untergebenen verantwortlich. | Abteilungsleiter sind für die Handlungen ihrer jeweiligen Abteilungen verantwortlich. |
Zusammenfassung - Delegation vs. Dezentralisierung
Der Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung hängt hauptsächlich davon ab, inwieweit Entscheidungsbefugnisse eingeräumt werden. Wenn ein Manager Verantwortlichkeiten für Untergebene zuweist, wird dies als Delegation bezeichnet. Dezentralisierung ist eine erweiterte Form der Delegation, bei der Entscheidungsbefugnisse für alle Führungsebenen gewährt werden. Somit kann Dezentralisierung auch als Ansammlung von Delegationen interpretiert werden. Während beide Ansätze, wie oben erwähnt, eine Reihe von Vor- und Nachteilen haben, können effektive Ergebnisse erzielt werden, wenn den Mitarbeitern klare Richtlinien bezüglich ihrer Verantwortlichkeiten und Befugnisse gegeben werden.
