Kontinuierliche Verbesserung vs. Kontinuierliche Verbesserung
Da kontinuierliche Verbesserung und kontinuierliche Verbesserung verwandte Themen sind und mit dem Produktionsprozess verbunden sind, ist es hilfreich, den Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung zu kennen. Dieser Artikel beschreibt einige der kontinuierlichen Verbesserungstechniken wie 5S und Kaizen, den kontinuierlichen Prozessverbesserungszyklus wie den PDCA-Zyklus (Deming-Zyklus) und präsentiert Ihnen eine klare Erklärung des Unterschieds zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung.
Was ist kontinuierliche Verbesserung?
Kontinuierliche Verbesserung ist eine Technik zur Verbesserung der Effizienz des Prozesses durch Eliminierung von Verschwendung und nicht wertschöpfenden Aktivitäten. Dies wurde durch verschiedene japanische Konzepte wie Lean, Kaizen, 5S usw. praktiziert. Kontinuierliche Verbesserung ist eine kontinuierliche Anstrengung bei der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen.
Kaizen ist ein Konzept aus Japan, das als Methode hoch angesehen ist, mit der ein Prozess in einer Organisation entwickelt und verbessert werden kann. Der Name besteht aus zwei japanischen Wörtern, „Kai“, was unbeständig bedeutet, und „Zen“, was Nicht-Trennung bedeutet. Das Konzept Kaizen bedeutet jedoch im Wesentlichen kontinuierliche Verbesserung. Es deutet darauf hin, dass etwas während des gesamten Zeitraums kontinuierlich mit kleinen Verbesserungen auf einmal verbessert werden muss. Angewandt auf den Arbeitsplatz bedeutet Kaizen kontinuierliche Verbesserung, an der alle beteiligt sind, Manager und Arbeitnehmer gleichermaßen. Kaizen kann als eine prozessorientierte Philosophie identifiziert werden, die vorschlägt, dass der Prozess identifiziert und gut analysiert werden sollte, um erfolgreich zu sein.
Kaizen versucht zunächst, die Probleme und Verbesserungsbereiche zu identifizieren, und fährt dann fort, den täglichen Betrieb zu verbessern. Die Bedeutung dieses Konzepts liegt darin, dass es unter Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen angewendet werden kann. Es gibt auch ein klares Bild des Prozesses, der verwendet werden kann, um die Bereiche zu identifizieren, in denen die neue Technologie usw. eingeführt werden sollte.
In ähnlicher Weise können Lean-Konzepte und 5S-Konzepte zur Verbesserung der Gesamteffizienz in Organisationen eingesetzt werden. Diese Konzepte konzentrieren sich auf das Erreichen von Qualität durch Eliminierung von Verschwendung und nicht wertschöpfenden Aktivitäten, was zur Herstellung von Qualitätsprodukten ohne Mängel und Fehler führt.
Was ist kontinuierliche Verbesserung?
Bei der kontinuierlichen Verbesserung geht es darum, Änderungen zu identifizieren und vorzunehmen, die zu besseren Ergebnissen führen würden, was ein zentrales Konzept für Qualitätsmanagementtheorien ist. In Bezug auf das ISO9001-Rahmenwerk muss die kontinuierliche Verbesserung eine wesentliche Anforderung der Organisationen sein.
Dr. Edward Deming, der als Vater des Qualitätsmanagements gilt, arbeitete Mitte des 20. Jahrhunderts gemeinsam mit japanischen Automobilherstellern an der Verbesserung der Qualität der Produkte. Abgesehen von der Arbeit führte Deming den Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA) zur kontinuierlichen Verbesserung ein.
Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus, auch bekannt als Deming-Zyklus oder Shewhart-Zyklus, ist eine weltweit verbreitete Methode zur kontinuierlichen Verbesserung.
Im PDCA-Zyklus, in der Planungsphase, können die unterschiedlichen Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert werden. Die Theorie wird im Do-Stadium im kleinen Maßstab getestet. Die Ergebnisse des Tests werden in der Prüfphase analysiert und die Ergebnisse in der Aktionsphase umgesetzt.
Die Planung kann mit der Phase verknüpft werden, in der Ideen generiert werden. Das Modell ist in verschiedenen organisatorischen Szenarien nützlich, insbesondere in intensiven Arbeitssituationen wie Verarbeitungsbetrieben und Werkstätten. Die Durchführung dieses Modells liefert Feedback und neues Wissen, um die Fakten und Zahlen zu rechtfertigen und das allgemeine Arbeitswohlbefinden zu steigern.
Was ist der Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung?
Obwohl diese beiden Begriffe gleich klingen, gibt es einen Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung.
• Kontinuierliche Verbesserung ist ein Konzept, das ursprünglich von Dr. Edward Deming eingeführt wurde, um Änderungen und Verbesserungen an den bestehenden Systemen vorzunehmen, um bessere Ergebnisse zu erzielen, entweder durch die Einführung neuer Technologien oder Methoden.
• Kontinuierliche Verbesserung ist eine Teilmenge der kontinuierlichen Verbesserung, wobei der Schwerpunkt mehr auf linearer, inkrementeller Verbesserung innerhalb des bestehenden Prozesses liegt. Kaizen, 5S und Lean sind einige der kontinuierlichen Verbesserungstechniken.
• Bei beiden Konzepten geht es darum, die Qualität des Prozesses zu verbessern und damit die Produktivität der Organisationen zu steigern.
Fotos von: Musinik (CC BY-SA 3.0)
