SWOT gegen TOWS
Obwohl SWOT und TOWS wie ein bloßes Durcheinander von Buchstaben erscheinen, gibt es darüber hinaus einen Unterschied zwischen SWOT und TOWS in Bezug auf die Reihenfolge der Analyse. Im aktuellen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld ist es eine große Herausforderung für die Manager, Entscheidungen im Namen der Organisation zu treffen. Um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen, beschäftigen sie sich daher mit verschiedenen Tools und Techniken wie der SWOT- und TOWS-Analyse. Beide Techniken können bei der Analyse der Makro- und Mikroumgebung eines Unternehmens nützlich sein. Dieser Artikel präsentiert Ihnen eine Analyse des Unterschieds zwischen SWOT und TOWS.
Was ist SWOT?
Die SWOT-Analyse kann als eines der wichtigen strategischen Planungsinstrumente identifiziert werden, die zur Bewertung der Mikro- und Makroumgebung eines Unternehmens verwendet werden können. SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats, wie im folgenden Diagramm angegeben.
Stärken
Stärken umfassen die Bereiche, in denen das Unternehmen gut ist. Die Identifizierung dieser Bereiche wäre sehr hilfreich, wenn Sie Pläne für die Entwicklung des Unternehmens machen. Dies können Dinge sein wie der Ruf des Unternehmens, kompetente Mitarbeiter, innovative Produktdesigns und der geografische Standort, Kostenvorteile des Unternehmens usw.
Schwächen
Schwächen können Bereiche umfassen, die verbessert werden müssen, wie z. B. Mangel an fortschrittlicher technologischer Ausrüstung, mangelnde Effizienz der Belegschaft usw.
Bedrohungen
Organisatorische Bedrohungen können Bedrohungen durch Wettbewerber, Bedrohungen durch Substitute, Verhandlungsmacht von Kunden, Verhandlungsmacht von Lieferanten, Bedrohungen durch neue Marktteilnehmer umfassen.
Möglichkeiten
Chancen sind die Vorteile, die durch externe Umweltfaktoren erzielt werden, wie z. B. Möglichkeiten für Geschäftserweiterungen oder günstige staatliche Vorschriften.
Nach der Analyse dieser Faktoren wäre das Management in der Lage, Pläne zu machen, um die Vorteile der Stärken und Chancen des Unternehmens zu nutzen und gleichzeitig die Risiken zu minimieren, die durch externe Bedrohungen und interne Schwächen entstehen.
Was ist TOWS?
Eine TOWS-Analyse ist der SWOT-Analyse fast ähnlich, aber bei der TOWS-Analyse werden zunächst die Bedrohungen und Chancen analysiert und zuletzt die Schwächen und Stärken analysiert. Die TOWS-Analyse kann zu produktiven Managementdiskussionen über die Dinge führen, die in der externen Umgebung passieren, anstatt über die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens nachzudenken.
Nach der Analyse aller Faktoren im Zusammenhang mit Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken können Manager Pläne für das Unternehmen erstellen, um die Vorteile von Chancen und Stärken zu nutzen, indem die negativen Auswirkungen von Schwächen und Bedrohungen minimiert werden.
Was ist der Unterschied zwischen SWOT und TOWS?
• Der Hauptunterschied zwischen der SWOT- und der TOWS-Analyse ist die Reihenfolge, in der sich die Manager um die Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Möglichkeiten kümmern, wenn sie strategische Entscheidungen treffen.
• In der TOWS-Analyse liegt der anfängliche Fokus auf Bedrohungen und Chancen, was zu produktiven Managementdiskussionen über die Dinge führen kann, die in der externen Umgebung passieren, anstatt über die Stärken und Schwächen des Unternehmens nachzudenken.
• In SWOT beginnt zuerst die innere Analyse; Das heißt, die Stärken und Schwächen des Unternehmens werden zuerst analysiert, um die Stärken herauszuarbeiten, um die Chancen zu nutzen, und die Schwächen zu identifizieren, um sie zu überwinden.
