Training vs. Entwicklung
Aus- und Weiterbildung sind eng miteinander verbundene Begriffe, die darauf abzielen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen und gleichzeitig die Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Obwohl im weiteren Sinne ähnlich, gibt es viele Unterschiede zwischen Training und Entwicklung, die in diesem Artikel hervorgehoben werden.
Die Schulung eines neuen Mitarbeiters ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Einarbeitung und Orientierung. Die Ausbildung wird so vermittelt, dass er seine Rollen und Verantwortlichkeiten versteht und lernt, die ihm anvertrauten Aufgaben mit Leichtigkeit und Effizienz auszuführen. Erst nach einer kurzen Einarbeitungszeit ist ein neuer Mitarbeiter in der Lage, seine Aufgaben zufriedenstellend zu erledigen. Training macht einen Mitarbeiter produktiver für die Organisation und befasst sich daher mit seiner unmittelbaren Verbesserung.
Die Entwicklung eines Mitarbeiters ist ein kontinuierlicher Prozess, der weit über die Ausbildung hinausgeht. Im Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses steht der Mensch selbst, im Mittelpunkt des Trainings steht die Organisation. Entwicklungsanliegen, den Mitarbeiter effizient genug zu machen, um in Zukunft mit kritischen Situationen umzugehen. Während sich das Training also auf die kurzfristigen Bedürfnisse der Organisation konzentriert, kümmert sich die Entwicklung um die langfristigen Ziele der Organisation.
Training findet oft in Gruppen statt und ist eine Veranst altung, die auch als Workshops und Seminare bezeichnet wird. Die Schulung kann aber auch im Einzelunterricht erfolgen, wenn ein Vorgesetzter einen neuen Mitarbeiter an einer Maschine einweist. Manchmal stellt ein Manager einen neuen Mitarbeiter absichtlich mit einem erfahrenen zusammen. Dies geschieht, damit der neue Mitarbeiter lernt, die Dinge richtig zu machen. Dies kann als Mitarbeiterentwicklung bezeichnet werden. Manchmal kann ein Manager einem Mitarbeiter eine Aufgabe anvertrauen, die vielleicht nicht zu seinen Aufgaben gehört, aber eine Rolle in seiner Entwicklung spielt.
Manchmal bezieht sich Entwicklung auf Techniken wie Stressbewältigung, Atemübungen durch Yoga und Meditation, die nicht direkt mit dem Produktionsprozess eines Unternehmens zusammenhängen, aber eine wichtige Rolle in der Entwicklung des Mitarbeiters spielen.
Es ist also klar, dass es leicht ist, die greifbaren Auswirkungen eines Schulungsprogramms zu sehen, aber schwierig, den Nutzen zu quantifizieren, der dem Unternehmen durch die Mitarbeiterentwicklung entsteht, obwohl es den Mitarbeitern wirklich hilft, auf persönlicher Ebene zu wachsen.
In Kürze:
Training vs. Entwicklung
• Während Training ein Ereignis ist, ist Entwicklung ein Prozess
• Das Training konzentriert sich auf die kurzfristigen Ziele des Unternehmens, während sich die Entwicklung auf den Mitarbeiter als Person konzentriert
• Während die Trainingsergebnisse am Nutzen für die Organisation gemessen werden können, sind die Vorteile der Entwicklung viel subtiler
