Hauptunterschied – Veränderung vs. Entwicklung
In einer sich schnell verändernden Wettbewerbswelt können Organisationen ein Geschäft nicht erfolgreich führen, ohne sich an Veränderungen anzupassen, die im Geschäftsumfeld stattfinden. Organisationsveränderung umfasst die Änderung der Struktur, der Technologie und des Prozesses sowie des Geschäftsmodells der Organisation, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Der Hauptunterschied zwischen Veränderung und Entwicklung im organisatorischen Kontext besteht darin, dass organisatorische Veränderungen die Erfüllung der Kundennachfrage, Wachstumschancen für Mitarbeiter und die Verbesserung des Endergebnisses erleichtern. Auf der anderen Seite ist die Organisationsentwicklung eine geplante Anstrengung, die unternommen wird, um die Effektivität der Organisation zu steigern und den organisatorischen Wandel umzusetzen. Tatsächlich konzentriert sich die Organisationsentwicklung auf einen bestimmten Bereich der Veränderung und erleichtert diese. Der Organisationsentwicklung geht es darum, durch Mitarbeiterentwicklung Effektivität zu erreichen.
Was ist Veränderung?
Organisationsveränderung umfasst die Änderung der Organisationsstruktur, der Technologie und des Prozesses sowie des Geschäftsmodells, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Um in der sich schnell verändernden Wettbewerbswelt erfolgreich zu sein und sich an die Umweltveränderungen anzupassen, planen Organisationen Veränderungen. Die Veränderungskräfte können intern oder extern sein.
Organisatorische Veränderungen erleichtern die Erfüllung der steigenden Kundennachfrage und schaffen eine Wachstumschance für Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und im Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu sein. All diese Änderungen führen zu einer Verbesserung des Endergebnisses. Wenn eine Organisationsveränderung stattfindet, gibt es immer Widerstand gegen die Veränderung. Daher ist der Umgang mit Widerständen ein wichtiger Teil des organisatorischen Wandels. Ein Change Agent ist an der Verw altung der organisatorischen Veränderung beteiligt.
Was ist Entwicklung?
Organisationsentwicklung ist eine geplante Anstrengung, die unternommen wird, um die Effektivität der Organisation zu steigern und den organisatorischen Wandel umzusetzen. Dies konzentriert sich auf einen bestimmten Bereich der Veränderung und erleichtert diese. Die Organisationsentwicklung befasst sich mit der Erreichung von Effektivität und organisatorischer Leistung durch die Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten. Durch die Entwicklung des menschlichen Potenzials unterstützt die Organisationsentwicklung den Organisationswandel. Die verwendeten Entwicklungstechniken sind Sensibilitätstraining, Umfrage-Feedback-Ansatz, Prozessberatung, Teambildung usw.
Was ist der Unterschied zwischen Veränderung und Entwicklung?
Definitionen von Veränderung und Entwicklung:
Veränderung: Organisationsveränderung umfasst die Änderung der Struktur, der Technologie und der Prozesse sowie des Geschäftsmodells der Organisation, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Entwicklung: Organisationsentwicklung ist eine geplante Anstrengung, die unternommen wird, um die Effektivität der Organisation zu steigern und die organisatorische Veränderung umzusetzen.
Eigenschaften von Veränderung und Entwicklung:
Ziel:
Change: Change konzentriert sich auf den Übergang vom aktuellen Status zu einem geplanten besseren zukünftigen Status.
Entwicklung: Die Entwicklung konzentriert sich auf einen bestimmten Bereich der Veränderung und erleichtert diese.
Fokusthemen:
Veränderung: Organisatorische Veränderungen konzentrieren sich hauptsächlich auf Änderungszeitplan, Zeit, Qualität und Kosten.
Entwicklung: Die Organisationsentwicklung konzentriert sich auf die Entwicklung und Verbesserung der Fähigkeiten, des Wissens, der Entwicklung und des Verh altens der Mitarbeiter für eine langfristige Leistung.
Dauer:
Veränderung: Organisationsveränderung hat einen bestimmten Zeitplan, der im Vergleich zur Organisationsentwicklung kürzer ist.
Entwicklung: Organisationsentwicklung ist eine langfristige Anstrengung, die sich auf die menschliche Verh altensentwicklung konzentriert.
Agenten:
Change: Organisatorische Change Agents sind interne Berater, Manager oder ausgewählte Führungskräfte.
Entwicklung: Entwicklungsberater sind meist externe Berater.
Geplant oder nicht:
Änderung: Eine Änderung kann eine geplante oder eine ungeplante Änderung sein. Geplante Änderungen umfassen die Integration neuer Technologien, Prozessänderungen, Systemänderungen usw. Ungeplante Änderungen betreffen die wirtschaftliche Lage, Änderungen in der Regierungspolitik usw.
Entwicklung: Organisationsentwicklung ist immer eine gut geplante Aktion.
Plangrundlage:
Änderung: Aufgrund einer prognostizierten Situation ist eine organisatorische Änderung geplant.
Entwicklung: Die Organisationsentwicklung wird basierend auf dem tatsächlichen Problem der Organisation geplant.
