Onboarding vs. Orientierung
Der Unterschied zwischen Onboarding und Orientierung besteht darin, dass Onboarding der Prozess der Integration neuer Mitarbeiter in das Unternehmen ist, während Orientierung der Prozess der Einführung eines neuen Mitarbeiters in den Job ist. Diese beiden Konzepte beziehen sich auf die Rekrutierung, die eine Hauptfunktion des Personalmanagements darstellt. Dieser Artikel stellt Ihnen eine kurze Analyse dieser beiden Konzepte vor und erläutert den Unterschied zwischen Orientierung und Einsteigen.
Was ist Orientierung?
Orientierungsprogramme konzentrieren sich auf die Einführung des Unternehmens für die neu eingestellten Mitarbeiter. Es enthält verschiedene Details des Unternehmens in Bezug auf die Unternehmensrichtlinien, Verfahren, Kultur, Arbeitsumgebung, Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen usw. Dieses Programm trägt also dazu bei, seinen Mitarbeitern ein klares Verständnis der Natur des Unternehmens zu vermitteln. Normalerweise ist die Personalabteilung der Organisation für die Durchführung der Orientierungsprogramme für die neu hinzugekommenen Mitarbeiter verantwortlich. Sie hat vier Hauptziele:
• Zum Kennenlernen der Arbeitsbedingungen für die neu eingestellten Mitarbeiter.
• Um bei den neuen Mitarbeitern eine positive Einstellung gegenüber dem Unternehmen zu schaffen.
• In kürzester Zeit eine effektive Leistung des neuen Mitarbeiters zu erzielen.
• Um die Mitarbeiter in der Organisation zu h alten.
Was ist Onboarding?
Onboarding ist ein strategischer Prozess, um einen neuen Mitarbeiter in die Organisation zu bringen und während des Übergangs Informationen, Schulungen, Mentoring und Coaching bereitzustellen. Dieser Prozess beginnt mit der Annahme eines Angebots und während der ersten sechs bis zwölf Monate der Beschäftigung. Der Onboarding-Prozess trägt dazu bei, eine gute Beziehung zwischen dem neuen Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten/Manager aufzubauen. Die Hauptziele des Onboarding-Prozesses können wie folgt aufgelistet werden:
• Um es dem neuen Mitarbeiter zu erleichtern, sich in der neuen Rolle einzubringen.
• Um den Komfort des neuen Mitarbeiters in der neuen Rolle zu erhöhen.
• Um seine/ihre Entscheidung zu bekräftigen, im Unternehmen zu bleiben.
• Um die Produktivität zu steigern.
• Um Engagement und Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
Wie im nachstehenden Diagramm angedeutet, kann der Onboarding-Prozess als eine Kombination von Aktivitäten wie Vorbereitung, Orientierung, Integration, Engagement und Nachbereitung ausgearbeitet werden.
Was ist der Unterschied zwischen Onboarding und Orientierung?
• Das Onboarding ist ein fortlaufender Prozess, bei dem der Mitarbeiter in der Organisation etabliert wird.
• Die Orientierung ist ein Teil/Teilbereich des Onboarding-Prozesses, bei dem neue Mitarbeiter das Unternehmen und ihre Aufgabenbereiche kennenlernen.
• Das Ziel des Onboardings ist es, die Bereitschaft der Mitarbeiter zu schaffen, für die Organisation zu arbeiten. Ziel der Orientierung ist es, den neuen Mitarbeitern das Arbeitsumfeld und die Unternehmenskultur näher zu bringen.
• Diese beiden Konzepte beziehen sich auf den Rekrutierungsprozess des Personalmanagements.
