Geschäftsplan vs. Marketingplan
Geschäftsplan und Marketingplan sind zwei gängige Arten von Plänen und der Unterschied zwischen ihnen ist in den Disziplinen Handel und Management klar festgelegt. Wie die Begriffe implizieren, decken Geschäftspläne alle Bereiche eines Unternehmens ab, während Marketingpläne nur den Marketingaspekt eines Unternehmens abdecken. Geschäftspläne werden in der Regel in Start-up-Unternehmen entwickelt, in denen alle Strategien und Maßnahmen aufgeführt sind, die für die Führung des Unternehmens erforderlich sind, einschließlich aller Funktionsbereiche. Im Fall von Marketingplänen werden jedoch alle erforderlichen Maßnahmen in Bezug auf die Marketingfunktion hervorgehoben und Marketingstrategien im Plan vorgeschlagen. Außerdem werden in den meisten Fällen Geschäftspläne in der Unternehmensgründung entwickelt, während Marketingpläne in etablierten Unternehmen entwickelt werden, um die gewünschten Marketingziele zu erreichen.
Was ist ein Businessplan?
Ein Geschäftsplan bezieht sich auf ein Dokument, das alle Bereiche eines vorgeschlagenen Geschäfts abdeckt und die Wege und Mittel zur Entwicklung eines Geschäfts erwähnt, um einen Endzustand zu erreichen. Üblicherweise werden Businesspläne in Unternehmensgründungen entwickelt. Dies bedeutet jedoch nicht, dass etablierte Unternehmen keine Geschäftspläne entwickeln können. Häufig entwickeln Start-up-Unternehmen Geschäftspläne, wenn sie hoffen, sich aus finanziellen Intuitionen finanzieren zu können. Beispielsweise kann ein etabliertes Unternehmen einen Geschäftsplan entwickeln, wenn es beabsichtigt, mit einem anderen Wettbewerber zu fusionieren. Es ist wichtig zu erkennen, dass es unterschiedliche Interpretationen von Geschäftsplänen gibt, die Schritte vorschlagen. Daher enthält diese Anmerkung die allgemein akzeptierten Schritte eines Geschäftsplans, die Barringer & Ireland (2008) vorgeschlagen haben.
Inh alt eines Businessplans:
Im Falle einer Unternehmensgründung enthält ein typischer Geschäftsplan zuerst Einzelheiten über das geplante Unternehmen. Das Hauptmotiv für die Entwicklung eines solchen Unternehmens und die Bedeutung des Unternehmens für die Umwelt werden hier hervorgehoben. Zweitens beschreibt der Plan das vorgeschlagene Produkt oder die Dienstleistung. Je nach Konzept ist in diesem Abschnitt eine Spezifikation des Produkts erforderlich. Manchmal schreiben Unternehmer auch technische Spezifikationen des Produkts. Anschließend werden Tatsachen in Bezug auf Wettbewerber und Marketing detailliert dargestellt. Potenzielle Konkurrenten des Unternehmens und Strategien zum Gewinnen des Marketingwettbewerbs werden in diesem Abschnitt detailliert beschrieben. Am wichtigsten ist, dass in diesem Abschnitt der Zielmarkt und die Verbraucher beschrieben werden. Danach definiert der Betriebsplan, wie das vorgeschlagene Unternehmen die Idee umsetzt. Abhängig von der Art des Produkts oder der Dienstleistung wird hier eine tragfähige (durchführbare) Implementierungsstrategie vorgeschlagen. Der Finanzplan definiert alle finanziellen Prognosen des Unternehmens. Nur pro-foma (d. h. prognostizierte) Abschlüsse und Kapitalflussrechnungen werden unter Einbeziehung der Break-Even-Analyse und prognostizierter finanzieller Ergebnisse entwickelt. Es ist sehr wichtig zu beachten, dass im Abschnitt der Finanzanalyse keine ausgefeilten Finanzprognosen erforderlich sind, da sich das Geschäft in der Entwicklungsphase befindet. Darüber hinaus beschreibt der Plan das Personal des Unternehmens und seine Verantwortlichkeiten für das Unternehmen.
Was ist ein Marketingplan?
Im Gegensatz zu Businessplänen beschreiben Marketingpläne alle relevanten Aspekte von Marketingstrategien, um ein bestimmtes Marketingziel zu erreichen. Beispielsweise kann ein Unternehmen einen Marketingplan entwickeln, wenn es ein neues Produkt auf den Markt bringt. Daher ist ein Marketingplan erforderlich, um die optimalen Ergebnisse aus dem Produkt zu erzielen, das das Unternehmen auf den Markt bringt. Üblicherweise erfordern Marketingpläne zunächst eine Umgebungsanalyse. Das zugehörige Marketingumfeld wird beschrieben und die Kräfte in Bezug auf Wettbewerb, Wirtschaft, politische, regulatorische und rechtliche, soziokulturelle und technologische Faktoren detailliert (PESTEL-Analyse). Danach beschreibt der Plan den gewünschten Zielmarkt. Wichtig ist, dass eine klare Definition des Zielmarktes und der Branche erforderlich ist, da die Identifizierung eines realisierbaren Zielmarktes über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet. Anschließend wird eine SWOT-Analyse durchgeführt, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken der vorgeschlagenen Marketinginitiative zu ermitteln. Durch die Implementierung dieses strategischen Instruments kann das Unternehmen mögliche Strategien zur Überwindung der Einschränkungen der vorgeschlagenen Marketinginitiative und Faktoren identifizieren, die sich weiterentwickeln können (z. Stärken). Anschließend werden die Marketingziele und der Marketing-Mix im Plan detailliert. Schließlich wird der Umsetzungsplan vorgeschlagen, der Aktivitäten, Zeitpläne, Fertigstellungszeiten und Verantwortlichkeiten des beteiligten Personals hervorhebt.
Was ist der Unterschied zwischen Businessplan und Marketingplan?
Definitionen von Businessplan und Marketingplan:
• Geschäftspläne sind ein Dokument, das einen Überblick über das geplante Geschäft mit allen Funktionsbereichen gibt.
• Ein Marketingplan ist ein Dokument, das Marketingstrategien beschreibt, um eine Marketinginitiative durchzuführen.
Ziel:
• Üblicherweise werden Geschäftspläne erstellt, um Finanzmittel von Finanzinstituten zu erh alten.
• Üblicherweise werden Marketingpläne als Anleitung zum Erreichen einer Marketinginitiative erstellt.
Schritte:
Geschäftsplan:
Allgemein akzeptierte Schritte eines Businessplans sind, • Zusammenfassung
• Beschreibung des Unternehmens
• Marktanalyse
• Wettbewerbsbewertung
• Marketingplan
• Betriebsplan
• Finanzen und Personal
Marketingplan:
Allgemein akzeptierte Schritte eines Marketingplans sind:
• Zusammenfassung
• Umgebungsanalyse
• Das Marketingumfeld
• Zielmärkte
• SWOT-Analyse
• Marketingziele und -strategien
• Marketing-Mix
• Marketingimplementierung
• Auswertung und Kontrolle
