Hauptunterschied – Theorie X vs. Theorie Y
Theorie X und Theorie Y wurden 1960 von Douglas McGregor, einem amerikanischen Sozialpsychologen, in seinem Buch „The Human Side of Enterprise“eingeführt. Dies ist eine der bekanntesten Motivationstheorien im Management. In Kombination werden beide Ansätze als Theorie XY bezeichnet. Theorie XY bleibt zentral für die Organisationsentwicklung und die Verbesserung der Organisationskultur und wird auf der Grundlage entwickelt, dass es grundlegende Ansätze zur Führung von Menschen auf der Grundlage ihrer Eigenschaften gibt. Der Hauptunterschied zwischen Theorie X und Theorie Y besteht darin, dass Theorie X davon ausgeht, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen; sie wollen es vermeiden und keine Verantwortung übernehmen, wohingegen Theorie Y davon ausgeht, dass Mitarbeiter selbstmotiviert sind und in Verantwortung aufblühen.
Was ist Theorie X?
Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen; sie wollen es vermeiden und wollen keine Verantwortung übernehmen. Theory X ist auch als „autoritativer Führungsstil“bekannt. Laut McGregor müssen Mitarbeiter von Theory X kontrolliert und gezwungen werden, da sie nur durch finanzielle Belohnungen motiviert werden.
Aufgrund der oben genannten Eigenschaften der Mitarbeiter müssen Manager ihnen Pflichten auferlegen, um die Arbeit zu erledigen, und sie kontinuierlich beaufsichtigen. Im 20. Jahrhundert dominierte der Führungsstil der Theorie X viele Unternehmen, in denen die Manager wahrnahmen, dass die Mitarbeiter die oben beschriebenen Eigenschaften hatten. In solchen Umgebungen waren die Mitarbeiter nicht motiviert, Qualität und Verbesserung und Karrierefortschritt zu erreichen. Später wurde Theorie X aufgrund der inhärenten negativen Aspekte der Theorie als negative Art des Umgangs mit Mitarbeitern angesehen. Aus diesem Grund ist es sehr schwierig, organisatorische Exzellenz zu erreichen, da das Humankapital dies nicht angemessen unterstützt.
Direkte Beaufsichtigung und Betonung der Erreichung von Zielen können für fertigungsbezogene Organisationen einigermaßen geeignet sein. Ein solcher Ansatz ist jedoch in dienstleistungsbezogenen Organisationen äußerst schwierig umzusetzen.
Was ist Theorie Y?
Auch als „partizipativer Führungsstil“bezeichnet, geht Theorie Y davon aus, dass Mitarbeiter selbstmotiviert sind und Verantwortung übernehmen. Die Mitarbeiter von Theory Y widmen sich der Arbeit und benötigen daher nur minimale Überwachung. Sie werden durch eine Kombination aus finanziellen Belohnungen und nicht-finanziellen Belohnungen wie Empowerment und Teamarbeit motiviert.
Manager übertragen wahrscheinlich mehr Verantwortung und befähigen die Mitarbeiter von Theory Y, da sie sich für ihre Arbeit engagieren und begeistert davon sind, gute Leistungen zu erbringen. Da sie außerdem nicht allein durch finanzielle Belohnungen motiviert sind, ist es wichtig, sie in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Das Auferlegen von Entscheidungen auf Theorie-Y-Mitarbeiter führt zu deren Unzufriedenheit, was sich negativ auf die Leistung der Organisation auswirkt. Der Theorie-Y-Ansatz zum Management hat im Vergleich zum Theorie-X-Ansatz an Popularität gewonnen, da die Ziele der Organisation besser mit den Zielen der Mitarbeiter verknüpft werden können. Teamarbeit, Qualitätszirkel und Brainstorming-Sitzungen werden in Theorie-Y-Organisationen eingesetzt, um Mitarbeitern Plattformen zum Austausch ihrer Ideen und Meinungen zu bieten.
Abbildung 01: Merkhilfe für zwei Theorien: eine Person, die sich weigert zu arbeiten („X“) und eine Person, die die Gelegenheit zur Arbeit bejubelt („Y“)
Was ist der Unterschied zwischen Theorie X und Theorie Y?
Theorie X vs. Theorie Y |
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| Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen; sie wollen es vermeiden und keine Verantwortung übernehmen. | Theorie Y geht davon aus, dass Mitarbeiter selbstmotiviert sind und Verantwortung übernehmen. |
| Art des Führungsstils | |
| Theorie X ist ein maßgeblicher Führungsstil. | Theorie Y ist ein partizipativer Führungsstil. |
| Prävalenz | |
| Theorie X war der vorherrschende Führungsstil im 20.. Jahrhundert. | Moderne Organisationen übernehmen zunehmend den Managementstil der Theorie Y. |
| Motivation | |
| Mitarbeiter von Theory X werden hauptsächlich durch finanzielle Belohnungen motiviert. | Nicht-finanzielle Belohnungen sind die Hauptmotivation für Mitarbeiter von Theory Y. |
Zusammenfassung – Theorie X vs. Theorie Y
Der Unterschied zwischen Theorie X und Theorie Y besteht darin, dass Mitarbeiter in Theorie X mit negativen Eigenschaften assoziiert werden, während Mitarbeiter in Theorie Y mit positiven Eigenschaften assoziiert werden. Im Allgemeinen erzielen viele von Theorie X beeinflusste Manager normalerweise schlechte Ergebnisse. Auf der anderen Seite führt die Verwendung von Theorie Y durch Manager zu besseren Leistungen und Ergebnissen und ermöglicht es den Menschen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Einige Akademiker und Praktiker kritisieren Theorie XY jedoch als Managementansatz, da sie argumentieren, dass Mitarbeiter je nach Situation sowohl negative als auch positive Eigenschaften besitzen. Daher sollte ein situativer Führungsstil verwendet werden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
