Hauptunterschied – Vorsätzliche vs. aufstrebende Strategie
Die Konzepte absichtlicher und emergenter Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die von vielen Organisationen verwendet werden. Der Hauptunterschied zwischen absichtlicher und entstehender Strategie besteht darin, dass die absichtliche Strategie ein Top-Down-Ansatz für die strategische Planung ist, bei dem das Erreichen eines beabsichtigten Geschäftsziels im Vordergrund steht, während die entstehende Strategie der Prozess ist, unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie zu identifizieren und dann zu lernen, diese unerwarteten zu integrieren Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne durch einen Bottom-up-Ansatz für das Management. Es gibt viele erfolgreiche Unternehmen, denen es gelungen ist, einen der beiden Ansätze zu übernehmen.
Was ist bewusste Strategie?
Bewusste Strategie ist ein Top-Down-Ansatz für die strategische Planung, der die Absicht betont. Dieses basiert auf der Vision und Mission der Organisation und ist darauf ausgerichtet, den Zweck der Geschäftstätigkeit zu erreichen. Michael Porter führte das Konzept der absichtlichen Strategie ein und sagte: „Bei Strategie geht es darum, Entscheidungen zu treffen, Kompromisse einzugehen; es geht darum, sich bewusst dafür zu entscheiden, anders zu sein.“Er betonte, dass Unternehmen eine der folgenden Positionen anstreben sollten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Diese Strategien werden als „allgemeine Wettbewerbsstrategien“bezeichnet.
Kostenführerschaftsstrategie – Erreichen der niedrigsten Betriebskosten in einer Branche
Differenzierungsstrategie – Angebot eines einzigartigen Produkts, für das es keinen nahen Ersatz gibt
Fokusstrategie – Erreichen einer Kostenführerschaft mit Differenzierungsstatus in einem Nischenmarkt
Bewusste Strategie versucht, den Einfluss von außen auf den Geschäftsbetrieb zu minimieren. Die externen Umgebungen können sich jedoch drastisch ändern, während solche Änderungen im Voraus schwer vorherzusagen sind. Daher muss das Unternehmen eine angemessene Bewertung des politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfelds vornehmen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, denen es bei der Verwirklichung der Geschäftsziele begegnen kann. Andererseits werden günstige Marktbedingungen allein dem Unternehmen nicht helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, interne Kapazitäten und Fähigkeiten sind ebenso wichtig.
Das Engagement des Top-Managements ist unerlässlich, um eine bewusste Strategie umzusetzen, und die Initiative sollte von ihnen ergriffen werden. Zielkongruenz soll erreicht werden, indem alle Mitarbeiter auf die Umsetzung der Strategie hinarbeiten sollen. Dies kann erreicht werden, indem die Geschäftsziele richtig kommuniziert und motiviert werden. Mitarbeiter müssen alle Maßnahmen im Sinne der Vereinbarkeit mit den Unternehmenszielen durchdenken und besprechen.
Abbildung 1: Bewusster Planungsprozess
Was ist Emerging Strategy?
Emergent Strategy ist der Prozess, unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie zu identifizieren und dann zu lernen, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren, indem man einen Bottom-up-Ansatz für das Management verfolgt. Emergente Strategie wird auch als „realisierte Strategie“bezeichnet. Henry Mintzberg führte das Konzept der emergenten Strategie ein, da er mit dem von Michael Porter vorgeschlagenen Konzept der absichtlichen Strategie nicht einverstanden war. Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.
Planstarre betonen, dass Unternehmen ungeachtet der Veränderungen im Umfeld die geplante (überlegte) Strategie weiterverfolgen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren wirken sich jedoch in unterschiedlichem Maße auf Unternehmen aus. Diese Änderungen machen manchmal die bewusste Strategieumsetzung unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Wirtschaftstheoretiker und -praktiker aufgrund ihrer Flexibilität eine emergente Strategie gegenüber einer bewussten Strategie. Im Allgemeinen betrachten sie emergente Strategien als eine Methode des Lernens während des Betriebs.
Abbildung 2: Beziehung zwischen bewusster und emergenter Strategie
Was ist der Unterschied zwischen absichtlicher und spontaner Strategie?
Vorsätzliche vs. aufstrebende Strategie |
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| Bewusste Strategie ist ein Ansatz zur strategischen Planung, der das Erreichen eines beabsichtigten Geschäftsziels betont. | Emergente Strategie ist der Prozess, unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie zu identifizieren und dann zu lernen, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren. |
| Beginn des Konzepts | |
| Das Konzept der bewussten Strategie wurde von Michael Porter eingeführt. | Henry Mintzberg stellte das Framework für Emergenzstrategie als alternativen Ansatz zur bewussten Strategie vor. |
| Managementansatz | |
| Bewusste Strategie implementiert einen Top-Down-Ansatz für das Management | Emergente Strategie implementiert einen Bottom-Up-Ansatz für das Management. |
| Flexibilität | |
| Bewusste Strategie verfolgt einen starren Managementansatz und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen. | Emergente Strategie wird von vielen Geschäftspraktikern aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt. |
Zusammenfassung – Vorsätzliche Strategie vs. aufstrebende Strategie
Der Unterschied zwischen einer absichtlichen Strategie und einer aufstrebenden Strategie ist eindeutig, und Unternehmen können beide Ansätze für die Strategieformulierung anwenden. Ein bewusster Ansatz ist aufgrund vieler unvorhergesehener Veränderungen im Geschäftsumfeld schwierig, es ist jedoch nicht unmöglich, auf dieser Grundlage einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Auf der anderen Seite dient eine aufstrebende Strategie als flexiblere Alternative zu einer bewussten Strategie, bei der die Unternehmen lernen und mit den Umweltveränderungen wachsen können.
