Geschäftsmodell vs. Strategie
Um den Unterschied zwischen Geschäftsmodell und Strategie zu erkennen, müssen wir zunächst die klaren Definitionen und Parameter von Geschäftsmodell und Strategie kennen. Dies liegt einfach daran, dass beide Begriffe miteinander verbunden sind. Typischerweise bezieht sich ein Geschäftsmodell auf einen Plan oder ein Diagramm, das darüber spricht, wie ein Unternehmen seine Ressourcen nutzt, wie es konkurriert, wie es Geschäftsbeziehungen entwickelt, wie es mit Verbrauchern umgeht und wie das Unternehmen Werte schafft, um nachh altige Gewinne zu erzielen. Dies ist laut Barringer & Ireland. Ganz einfach ausgedrückt, beschreibt ein Geschäftsmodell insgesamt, wie ein Unternehmen auf dem Wettbewerbsmarkt konkurriert, während sich die Strategie auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens bezieht. Strategie definiert ausdrücklich Mittel und Wege, um einen projizierten zukünftigen Zustand zu erreichen. Daher sehen wir eine Verbindung und eine Wechselbeziehung zwischen den beiden Begriffen. Strategie ist die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und das Geschäftsmodell unterstützt die Strategie, da es definiert, wie ein Unternehmen im Wettbewerb steht.
Was ist ein Geschäftsmodell?
Insgesamt ist ein Geschäftsmodell der Gesamtrahmen eines Unternehmens. Anschaulich zeigt es, was die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens sind. Nehmen wir ein produzierendes Unternehmen an. Die Verw altung des Betriebs des Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung und erfordert die Verw altung einer Reihe von Schlüsselaktivitäten. Darüber hinaus muss das Unternehmen bestimmen, wie es die Beziehungen zum Verbraucher verw altet. Wenn es sich um ein Luxusgut handelt, müssen sie eine sichere Strategie für das Kundenbeziehungsmanagement entwickeln, da das Unternehmen einen treuen Kundenstamm haben möchte. Beim Aufbau eines treuen Kundenstamms ist das Wertversprechen wichtig. Ein Wertversprechen bezieht sich einfach darauf, welche Art von Wert ein Unternehmen schafft, um die Verbraucher auf absehbare Zeit an sich zu binden. Bei diesem Prozess ist ein effektiver Revenue-Management-Prozess erforderlich. Wenn die Einnahmen nicht richtig verw altet werden, können alle Funktionen eines Unternehmens nachlassen. In diesem Zusammenhang ist auch ein effektives Kostenmanagement erforderlich.
Geschäftsmodelle erkennen auch Managementstrategien wichtiger Partnerschaften an. Für eine effektive und reibungslose Transformation der Lieferkette des Unternehmens sind Partnerschaften außerhalb des Unternehmens wichtig. Angenommen, ein Unternehmen hat während der Verhandlungen mit den Lieferanten eine Disintermediationsstrategie eingeführt und ist daher ein Beispiel für eine Schlüsselpartnerschaft. In diesem Zusammenhang muss das Unternehmen bestimmen, mit welcher Art von Verbrauchern es zu tun hat. Handelt es sich um Tageskäufer, Industriekäufer usw. Ein angemessenes Geschäftsmodell erfordert auch eine klare Identifizierung der Verbrauchertypen. Daher bezieht sich ein Geschäftsmodell auf einen Plan, der beschreibt, wie das Unternehmen wichtige Partnerschaften, Verbraucher, Wertversprechen, Kosten und Einnahmen, Schlüsselressourcen usw. verw altet. Insgesamt definiert ein Geschäftsmodell, wie ein Unternehmen konkurriert und wie seine Wettbewerbsfähigkeit erreicht wird durch die oben genannten Aktivitäten.
Was ist Strategie?
Wie oben erwähnt, bezieht sich die Strategie auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und drückt die in absehbarer Zeit erwartete Position des Unternehmens aus. Wettbewerbsfähigkeit und das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen sind notwendig, um eine gewünschte Strategie zu erreichen. Tatsächlich gibt es verschiedene Klassifikationen von Strategien. Unter ihnen sind die Unternehmensstrategie, die Betriebsstrategie und die Strategien der Geschäftseinheiten in Bezug auf die Definitionswinkel üblich. Die Unternehmensstrategie bezieht sich auf den Gesamtumfang und den Zweck des Unternehmens. Strategien auf Unternehmensebene richten sich an das gesamte Unternehmen. Strategien auf Geschäftsebene konzentrieren sich immer auf Strategische Geschäftseinheiten (SBUs). Eine SBU ist definiert als eine separate Abteilung oder eine Einheit eines großen Unternehmenskonglomerats. Die wichtigsten Entscheidungen, z. B. welche Märkte verfolgt werden sollen und welche Wettbewerbsstrategien auf diesen Märkten angewendet werden sollen, werden in Strategien auf Unternehmensebene festgelegt. Operative Strategien konzentrieren sich auf organisatorische Prozessdesigns, Organisation zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen als Vermittler von Geschäftsebenen und Unternehmensstrategien.
Was ist der Unterschied zwischen Geschäftsmodell und Strategie?
Definitionen von Geschäftsmodell und Strategie:
• Ein Geschäftsmodell bezieht sich auf einen Plan oder ein Diagramm, das darüber spricht, wie ein Unternehmen seine Ressourcen nutzt, wie es konkurriert, wie es Geschäftsbeziehungen entwickelt, wie es mit Verbrauchern umgeht und wie das Unternehmen Wert schafft, um es zu generieren nachh altige Erträge.
• Strategie bezieht sich auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
Zweck:
• Zur Ermittlung der Wettbewerbsfähigkeit werden Geschäftsmodelle abgeleitet.
• Strategien werden mit dem Ziel abgeleitet, den zukünftigen Zustand zu bestimmen.
Zusammenhang:
• Die Strategie definiert die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und das Geschäftsmodell erleichtert die Strategie, da es definiert, wie ein Unternehmen im Wettbewerb steht.
Elemente und Typen:
• Geschäftsmodelle umfassen die Elemente Schlüsselaktivitäten, Ressourcen, Einnahmen und Kosten, Wertversprechen, wichtige Partnerschaften, Kanäle, Ressourcen und Kunden.
• Gängige Arten von Strategien sind Unternehmens-, Geschäftsebenen- und Betriebsstrategien.
