Hauptunterschied – Krisenmanagement vs. Risikomanagement
Der Hauptunterschied zwischen Krisenmanagement und Risikomanagement besteht in mehreren Faktoren wie Art, Engagement usw. Krisenmanagement und Risikomanagement verzweigen sich von den Best-Practice-Grundlagen für eine solide Corporate-Governance-Struktur. Diese Begriffe sind miteinander verbunden und würden eine bessere Governance innerhalb einer Geschäftseinheit stark unterstützen, um die Stabilität des Unternehmens in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu gewährleisten. Das Krisenmanagement befasst sich mit wichtigen Ereignissen, die der Organisation, ihren Stakeholdern oder der allgemeinen Öffentlichkeit schaden oder sie bedrohen. Das Risikomanagement umfasst die Bestimmung der Auswirkungen von Bedrohungen, der Art der Bedrohungen und der Suche nach den besten Möglichkeiten zur Risikokontrolle durch Annahme, Übertragung, Vermeidung oder Minderung, um den reibungslosen Geschäftsbetrieb sicherzustellen. Ein guter Risikomanagementprozess würde die Identifizierung und Akzeptanz von Risiken hervorheben, und ein Prozess des Krisenmanagements würde auf ein Ereignis reagieren, das den Betrieb gefährden würde. Zwischen diesen beiden besteht eine Beziehung, da sich ein Risikomanagement in ein Krisenmanagement verwandelt, wenn es in den frühen Stadien einer Bedrohung nicht klug gehandhabt wird.
Was ist Krisenmanagement?
Krisenmanagement ist der Begriff, der einen bestimmten Prozess oder eine Sammlung von Prozessen beschreibt, die eingerichtet werden, um mit einem unerwarteten Ereignis oder Schaden umzugehen, der den Geschäftsbetrieb einer Organisation oder eine Person oder die Öffentlichkeit im Allgemeinen bedroht. Hier ist die Krise eine plötzliche und unerwartete Situation, die bei den Menschen am Arbeitsplatz zu Unruhe führt. Eine Krise ist ein Ereignis, das durch ein Risiko verursacht wird. Krisenmanagement ist ein reaktiver Prozess. Eine Krise tritt ohne Vorwarnung auf. Diese Notsituationen können aus folgenden Gründen auftreten:
- Technisches Versagen und Ausfall
- Streitigkeiten der Mitarbeiter
- Gew alt und terroristische Bedrohungen
- Kleine Probleme am Anfang vernachlässigen – sollte in der Risikomanagementphase behandelt werden
- Illegales Verh alten
- Organisationsfehler bei Zahlungen an Gläubiger
Krisenmanagement befasst sich mit der Sicherstellung, wie angespannten Situationen begegnet werden kann, wenn sie jederzeit ohne vorherige Benachrichtigung auftreten. Der Prozess umfasst Aktivitäten und Schritte, die dem Management und allen Mitarbeitern helfen, die Ereignisse zu analysieren und zu verstehen, die zu Unsicherheiten innerhalb der Organisation geführt haben.
Krisenmanagement ist ein reaktiver Prozess
Was ist Risikomanagement?
Risiko wird als Teil des Lebens eines jeden identifiziert, und das gilt auch für eine Organisation oder einen Geschäftsprozess. Risikomanagement bezieht sich auf die Tätigkeit, die potenzielle Risiken im Voraus oder in frühen Stadien identifiziert und vorsorgliche Maßnahmen ergreift, um Risiken durch Analyse zu reduzieren oder einzudämmen. Dies muss ein systematischer Prozess des Verstehens, Bewertens und Behebens wahrscheinlicher Risiken sein, um die Chancen zu maximieren, Ziele sowohl von Einzelpersonen als auch von Organisationen zu erreichen. Risikomanagement ist ein proaktiver Prozess. Ein effektives Risikomanagement bildet das Rückgrat des Unternehmens und gewährleistet eine stabile und starre Verfügbarkeit, um jeder unerwarteten Bedrohung mit ausreichenden Notfallressourcen zu begegnen. Das Risikomanagement würde Risiken abdecken, die in einem Unternehmen aufgrund von Naturkatastrophen oder einem ausgeklügelten Systemausfall entstehen.
Was ist der Unterschied zwischen Krisenmanagement und Risikomanagement?
Krisenmanagement vs. Risikomanagement |
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| Krisenmanagement ist der Prozess, der auf ein nicht gewarntes Ereignis reagiert, das den Geschäftsbetrieb oder Einzelpersonen schädigen oder bedrohen könnte. | Risikomanagement ist das Erkennen und Akzeptieren oder Ausgleichen von Risiken, die in einem Unternehmen auftreten können. |
| Natur | |
| Krisenmanagement ist reaktiv. | Risikomanagement ist proaktiv. |
| Hauptziel | |
| Spannung während des Vorfalls abbauen. | Identifizierung von Bedrohungen. |
| Verlobung | |
| Praktisch tun oder reagieren. | Personen und Umfeld kennen, die mit Produkten oder Dienstleistungen in Verbindung stehen. |
Zusammenfassung – Krisenmanagement vs. Risikomanagement
Sowohl Krisenmanagement als auch Risikomanagement unterstützen eine bessere Governance innerhalb einer Geschäftseinheit und gewährleisten die Stabilität des Unternehmens in einem wettbewerbsintensiven Umfeld. Beides sind wesentliche Faktoren einer soliden Corporate-Governance-Struktur. Der Hauptunterschied zwischen Krisenmanagement und Risikomanagement liegt in den Grenzen ihrer Art und Eingriffsverfahren.
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Bilder mit freundlicher Genehmigung:
- Roundtable on „Managing the State’s Budget – Hard Choices in an Economic Crisis“von DickClarkMises (CC BY 2.0)
- The Risk Management Framework (NIST Special Publication 800-37) von Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
