CPM vs. PERT
Es gibt viele Techniken, um komplexe Projekte schneller und effizienter abzuschließen. CPM und PERT sind zwei leistungsstarke Tools, um dieses Ziel zu erreichen. Es gibt Ähnlichkeiten in den beiden Techniken, da sie demselben grundlegenden Zweck dienen. Es gibt jedoch viele Unterschiede, die in diesem Artikel für diejenigen erklärt werden, die Zweifel an ihren Unterschieden haben.
Aufgrund der Komplexität von Projekten ist es oft schwierig, Zeitverzögerungen und Kostenüberschreitungen zu beseitigen. Durch den Einsatz geeigneter Planungs-, Steuerungs- und Organisationstechniken können diese Kostenüberschreitungen und Projektverzögerungen jedoch erheblich reduziert werden. Das Problem bei vielen Tools liegt in den Kosten für die Implementierung und Ausführung, was sie eher zu einer Belastung als zu einem Vorteil macht. Da solche Programme eine große Menge an Berichten und Überwachung erfordern, überwiegen bei weitem die Vorteile, die sich aus ihrer Verwendung ergeben. Diese Probleme werden weitgehend beseitigt, wenn ein Projektmanager entweder CPM oder PERT verwendet. Lassen Sie uns sehen, wofür diese Techniken stehen und wie sie sich unterscheiden.
PERT
Es besteht ein hohes Maß an Ungewissheit in Bezug auf die Fertigstellungszeit bestimmter Aktivitäten. Gerade bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten ist es schwierig abzuschätzen, wie lange das Projekt dauern wird. In solchen Fällen können wir für jede Aktivität einen probabilistischen Ansatz wählen und eine optimistische Zeitschätzung, eine wahrscheinlichste Zeitschätzung und eine pessimistische Zeitschätzung definieren. Mit der erwarteten Zeit für jede Aktivität ist es möglich, den kritischen Pfad zu bestimmen. Somit ist PERT ein probabilistisches Werkzeug, das 3 Schätzungen für den Abschluss von Aktivitäten verwendet und ein Werkzeug zur Planung und Kontrolle der Zeit für den Abschluss eines Projekts ist.
CPM
CPM hingegen ist ein deterministisches Werkzeug, das nur eine einzige Schätzung der Zeit für den Abschluss einer Aktivität in einem Projekt benötigt. Es ermöglicht auch eine Kostenschätzung und ist somit ein Werkzeug, das sowohl Zeit als auch Kosten kontrollieren kann.
CPM vs. PERT Zusammenfassung
• Wenn die Schätzung der Zeit für jede Aktivität schwierig ist, wie z. B. F&E, ist PERT eine geeignetere Methode
• Bei Routineprojekten, bei denen die geschätzte Zeit für jede Aktivität bekannt ist, ist CPM ein besseres Werkzeug, um Zeit und Kosten zu kontrollieren.
• Während PERT probabilistischer Natur ist, ist CPM ein deterministisches Werkzeug.
