Arbeitsbeziehungen vs. Personalmanagement
Der Unterschied zwischen Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement besteht darin, dass es bei den Arbeitsbeziehungen darum geht, Beziehungen zwischen den Interessengruppen aufzubauen, während es beim Personalmanagement darum geht, die Humanressourcen in einer Organisation zu verw alten. Dieser Artikel analysiert diese beiden Konzepte und den Unterschied zwischen Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement im Detail.
Was sind Arbeitsbeziehungen?
Der Begriff „Industrial Relations“(IR) setzt sich aus den beiden Wörtern „Industry“und „Relations“zusammen. Er bedeutet einfach die Beziehungen, die zwischen den Interessengruppen innerhalb der Branche bestehen. Laut Hyman waren Arbeitsbeziehungen 1975 die Untersuchung von Kontrollprozessen über die Arbeitsbeziehungen.
Arbeitsverhältnisse beginnen zunächst mit dem Arbeitsverhältnis. Die Beziehung beginnt, wenn eine Person bereit ist, eine Vergütung als Gegenleistung für die Arbeit, dh einen Arbeitsvertrag, zu akzeptieren. Dieser Vertrag hat eine rechtliche Dimension. Beispielsweise muss das Management Löhne und Gehälter zahlen, Urlaub, ein sicheres Arbeitsumfeld und andere gesetzlich festgelegte Einrichtungen bereitstellen. Daher wirken sich die von Managern und Arbeitgebern getroffenen Entscheidungen auf die Arbeitsbeziehungen aus. Bei unfairen Diskriminierungspraktiken, Belästigungen oder Streitigkeiten können die Mitarbeiter rechtliche Schritte gegen die Arbeitgeber einleiten.
Die Bedeutung der Arbeitsbeziehungen lässt sich wie folgt auflisten:
• Es stellt einen reibungslosen Geschäftsablauf sicher, indem es die Interessen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern in den Organisationen wahrt.
• Es reduziert Arbeitskämpfe, die sich direkt auf die Produktivität auswirken.
• Arbeitsbeziehungen steigern die Moral der Mitarbeiter, da sie in einer friedlichen und sicheren Umgebung arbeiten.
• Es fördert das Wirtschaftswachstum und die Entwicklung auf der Grundlage der Leistungen der Mitarbeiter und der guten Führung der Arbeitgeber.
• Es entmutigt unfaire Praktiken, da beide Parteien (Arbeitnehmer und Arbeitgeber) gemäß den anerkannten Regeln und Verfahren arbeiten.
Was ist Personalmanagement?
Human Resource Management (HRM) ist eine Kombination aus den beiden Wörtern „Human Resource“und „Management“. Das bedeutet einfach, die Art und Weise der Verw altung der Humanressourcen. Im organisatorischen Kontext bezieht sich HRM auf den Einsatz von Humanressourcen, um organisatorische Ziele und Zielsetzungen zu erreichen.
HRM hat mehrere Funktionen, wie im folgenden Diagramm angegeben.
HRM besteht aus einem Rahmen von Aktivitäten und Praktiken, die eine motivierte Belegschaft unterstützen und entwickeln und gleichzeitig die Gesetze und Vorschriften einh alten, die das Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis regeln. Effektives Personalmanagement trägt direkt zur organisatorischen Effektivität bei.
Der Zweck eines guten Personalmanagements ist, • Stellenangebote entsprechend der Vision, Mission und den Zielen der Organisation schaffen.
• Achten Sie auf die richtige Mischung von Mitarbeitern mit den erforderlichen Kompetenzen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
• Den Mitarbeitern eine faire Behandlung und angenehme Arbeitsbedingungen bieten.
• Schaffen Sie ein positives und freundliches Arbeitsumfeld.
• Stellen Sie eine Struktur bereit, die den Mitarbeitern hilft, bei ihrer Arbeit effektiver zu sein.
Was ist der Unterschied zwischen Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement?
• Human Resource Management konzentriert sich auf die Möglichkeiten, die Humanressourcen in einer Organisation effektiv zu verw alten, und bei Arbeitsbeziehungen geht es darum, gute Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern aufzubauen.
• Arbeitsbeziehungen sind Teil des Personalmanagements.
• An der IR sind vier Parteien beteiligt, darunter Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Gewerkschaften und die Regierung. In der Personalabteilung sind hauptsächlich zwei Parteien beteiligt, nämlich Arbeitnehmer und Arbeitgeber.
