Organisationskultur vs. Klima
Der Unterschied zwischen Organisationskultur und Organisationsklima besteht darin, dass es bei der Kultur um die Normen, Werte und Verh altensweisen der Mitarbeiter innerhalb der Organisation geht, während es beim Klima um die Atmosphäre der Organisation geht, die auf der Grundlage der Kultur geschaffen wird. Organisationskultur und -klima unterscheiden sich von einer Organisation zur anderen. Dieser Artikel stellt Ihnen eine kurze Beschreibung der beiden Konzepte und eine Analyse des Unterschieds zwischen Organisationskultur und -klima vor.
Was ist Organisationskultur?
Organisationskultur ist eine Reihe von Werten, Überzeugungen, Verh altensweisen, Bräuchen und Einstellungen, die bestimmen, wie sich Menschen innerhalb von Organisationen verh alten. Die Kultur einer Organisation bietet Grenzen und Richtlinien, die den Mitarbeitern der Organisation helfen, die richtige Art und Weise zu kennen, ihre Arbeit zu erledigen.
Die Kultur einer Organisation ist im Verh alten der Mitarbeiter innerhalb einer Organisation verwurzelt und zeigt in gewisser Weise die „Persönlichkeit“der Organisation. Die einzigartige Kultur einer Organisation schafft eine besondere Atmosphäre, die von den Menschen, die Teil der Gruppe sind, wahrgenommen wird, und diese Atmosphäre wird als das Klima einer Organisation bezeichnet.
Arten der Organisationskultur
Es gibt vier Arten von Kulturen, die in Organisationen wie folgt identifiziert werden können:
• Clan-Kultur – Hier verh alten sich Mitarbeiter wie eine erweiterte Familie, Mentoring, Fürsorge und Beteiligung sind zu sehen.
• Adhocracy-Kultur – Hier sind die Mitarbeiter der Organisation dynamisch, risikobereit und innovativ.
• Marktorientierte Kultur – Hier sind die Mitarbeiter ergebnisorientiert und konzentrieren sich auf die Arbeit, den Wettbewerb und die Erfolge.
• Hierarchisch orientierte Kultur – Hier unterliegen die Mitarbeiter einer starren Struktur, Kontrollen, früheren Regeln und Richtlinien. Sie erwarten Stabilität, Konsistenz und Einheitlichkeit in ihren Prozessen.
Zum Beispiel hat eine Bildungseinrichtung eine hierarchisch orientierte Kultur. Es ist die Art und Weise, wie alle Aktivitäten funktionieren und auch die Menschen am Institut Dinge wahrnehmen, denken und fühlen.
Was ist Organisationsklima?
Organisationsklima bezieht sich auf die Wahrnehmung und das Gefühl eines jeden in Bezug auf die Kultur einer bestimmten Organisation. Das Klima einer Organisation ändert sich häufig durch den direkten Einfluss des Top-Managements innerhalb der Organisation. Organisationsklima ist viel einfacher zu erleben und zu messen als Organisationskultur.
Arten des Organisationsklimas
Es gibt verschiedene Arten von Klimazonen, die durch die Kultur einer Organisation geschaffen wurden und wie folgt kategorisiert werden können:
• Am Menschen orientiertes Klima – Es ist ein Klima, das sich auf die Wahrnehmung von Personen konzentriert, die in der Organisation arbeiten.
• Regelorientiertes Klima – Es ist ein Klima, das auf etablierten Regeln, Richtlinien und Verfahren in einer Organisation basiert.
• Innovationsorientiertes Klima – Es ist ein Klima, das kreative oder neue Arten der Aufgabenerledigung fördert.
• Zielorientiertes Klima – Es ist ein Klima, das sich auf das Erreichen von Unternehmenszielen konzentriert.
Was ist der Unterschied zwischen Organisationskultur und Klima?
• Das Organisationsklima lässt sich eindeutig mit der Wahrnehmung von Einzelpersonen hinsichtlich der Qualität und Merkmale der Organisationskultur identifizieren.
• Die Kultur repräsentiert das wahre Bild der Organisation, während das Klima die Wahrnehmung des Einzelnen darstellt, obwohl es Unterschiede zwischen den einzelnen Ideen geben kann.
• Die Organisationskultur befasst sich mit der Makrovision einer Organisation, während das Organisationsklima sehr stark mit dem Mikrobild der Organisation befasst ist.
• Laut Rosario Longo aus dem Jahr 2012 kann der Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Klima wie folgt angegeben werden:
