Hauptunterschied – Hauptbudget vs. flexibles Budget
Der Hauptunterschied zwischen Hauptbudget und flexiblem Budget besteht darin, dass das Hauptbudget eine Finanzprognose ist, die alle budgetierten Einnahmen und Kosten für das kommende Geschäftsjahr enthält, während das flexible Budget ein Budget ist, das angepasst wird, indem Änderungen in der Zahl berücksichtigt werden der produzierten Einheiten. Beide Haush alte gelten als wichtige Meilensteine im Haush altskontrollprozess. Sie sind mit einer Reihe von Verwendungszwecken wie Kostenkontrolle und Leistungsmessung ausgestattet.
Was ist ein Gesamtbudget?
Das Hauptbudget ist eine Finanzprognose aller Elemente im Unternehmen für das Geschäftsjahr, die durch die Kombination vieler funktionaler Budgets wie Verkaufsbudget, Einkaufsbudget usw. erstellt wird. Diese unterschiedlichen Budgets sind miteinander verbunden und liefern zusammen Schätzungen für die Rechnungslegung für die kommende Finanzperiode. Individuelle Budgets werden von jeder Abteilung vorbereitet und das Nettoergebnis wird im Gesamtbudget widergespiegelt.
Das Hauptbudget besteht aus zwei Hauptkomponenten: dem Betriebsbudget und dem Finanzbudget.
Abbildung 1: Bestandteile des Gesamtbudgets
Betriebsbudget
Betriebsbudgets erstellen Prognosen für Routineaspekte wie Einnahmen und Ausgaben. Betriebsbudgets werden zwar jährlich budgetiert, aber normalerweise in kleinere Berichtszeiträume unterteilt, z. B. wöchentlich oder monatlich
Arten von Betriebsbudgets
- Verkaufsbudget
- Produktionsbudget
- Verkaufs- und Verw altungsbudget
- Herstellungskostenbudget
Finanzbudget
Das Finanzbudget beschreibt, wie das Unternehmen auf Unternehmensebene Geld verdient und ausgibt. Dazu gehören Investitionsausgaben (Mittel für den Erwerb und die Instandh altung von Sachanlagen) und Umsatzprognosen aus der Kerngeschäftstätigkeit.
Arten von Finanzbudgets
- Barbudget
- Geplante Erfolgsrechnung
- Budgetbilanz
In der Regel wird ein erläuternder Text bereitgestellt, der eine Erläuterung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, der Rolle des Gesamtbudgets bei der Erreichung des Unternehmens, der Ziele und der zur Erreichung dieser Ziele beabsichtigten Managementmaßnahmen enthält. Hauptbudgets werden normalerweise in monatlichen oder vierteljährlichen Formaten für das gesamte Geschäftsjahr vorgelegt. Zusammen mit dem Gesamtbudget können auch verschiedene andere Dokumente vorgelegt werden, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu unterstützen. Ein Dokument, das aus auf der Grundlage von Informationen berechneten Finanzkennzahlen besteht, ist im Budget enth alten. Diese Verhältnisse helfen zu verstehen, ob das Hauptbudget realistisch auf der Grundlage der tatsächlichen Ergebnisse der Vergangenheit erstellt wurde.
Die Erstellung des Gesamtbudgets erfordert Personal aus allen Abteilungen der Organisation. Es gibt eine Tendenz von Abteilungsleitern, die Ausgaben zu überschätzen und die Einnahmen zu unterschätzen, um das Budget leicht zu erreichen. Da sich das Geschäftsumfeld ständig ändert, werden Budgets außerdem oft als zu starr kritisiert, um eingeh alten zu werden.
Was ist ein flexibles Budget?
Ein flexibles Budget ist ein Budget, das sich an Änderungen des Aktivitätsniveaus anpasst oder beugt. Im Gegensatz zu einem statischen Budget, das für eine einzelne Aktivitätsstufe erstellt wird, ist ein flexibles Budget ausgefeilter und nützlicher. Dabei werden unabhängig von der budgetierten Leistung die Erlöse und Kosten den an die Ist-Menge angepassten Ergebnissen gegenübergestellt.
Bsp. ABC Company sind die folgenden Kosten entstanden.
Verkaufspreis pro Einheit=14,6 $, Materialkosten pro Einheit=2,50 $, Arbeitskosten pro Einheit=3 $, Fabrikgemeinkosten pro Einheit=2,4 $
ABC plante den Verkauf von 15.000 Einheiten für den Monat März; schaffte es jedoch, 18.000 Einheiten zu verkaufen. Daher beschloss das Management, das statische Budget für das Aktivitätsniveau von 18.000 zu flexen.
Flexible Budgets sind nicht starr wie statische Budgets; sind somit ein geeignetes Instrument zur Leistungsmessung, um die Leistung der Führungskräfte zu bewerten. Wenn das Volumen festgelegt ist, können die Manager später behaupten, dass sich die Bedarfs- und Kostenprognosen erheblich von den budgetierten Niveaus entfernt haben und sie das Budget nicht erreichen konnten. Mit einem flexiblen Budget werden solche Situationen selten vorkommen. Flexible Budgets eignen sich am besten für Organisationen, die mit einer erhöhten variablen Kostenstruktur arbeiten, bei der die Kosten hauptsächlich mit dem Aktivitätsniveau zusammenhängen. Andererseits sind flexible Budgets zeitaufwändig und erfordern aufgrund der Änderungen des Aktivitätsniveaus mehr Planung.
Was ist der Unterschied zwischen Hauptbudget und flexiblem Budget?
Hauptbudget vs. flexibles Budget |
|
| Masterbudget ist eine Finanzplanung, die alle budgetierten Einnahmen und Kosten für das kommende Geschäftsjahr enthält. | Flexibles Budget wird angepasst, indem die Änderungen im Aktivitätsniveau berücksichtigt werden. |
| Zweck | |
| Der Zweck des Hauptbudgets besteht darin, viele Unterbudgets zu einem einzigen zusammenzufassen. | Der Zweck des flexiblen Budgets besteht darin, bessere Vergleiche mit den tatsächlichen Ergebnissen zu ermöglichen, indem sie mit dem tatsächlichen Aktivitätsniveau verglichen werden |
| Aktivitätsstufe | |
| Das Hauptbudget wird für eine einzelne Aktivitätsebene erstellt, da es sich um ein statisches Budget handelt. | Flexibles Budget kann für mehrere Aktivitätsstufen vorbereitet werden. |
Zusammenfassung – Hauptbudget vs. flexibles Budget
Der Unterschied zwischen Hauptbudget und flexiblem Budget hängt hauptsächlich von dem Zweck ab, für den sie erstellt wurden. Das Budget, das durch Zusammenführung aller Teilbudgets erstellt wird, wird als Hauptbudget bezeichnet, während das Budget, das für verschiedene Aktivitätsebenen erstellt wird, als flexibles Budget bezeichnet wird. Wenn Budgets effektiv eingesetzt werden, ermöglichen sie eine breitere Palette von Vorteilen, einschließlich Umsatzwachstum und effektiver Kostenkontrolle. Flexible Budgets sind besonders nützlich für Organisationen mit variablen Kostenstrukturen.
