Hauptunterschied – Beabsichtigte vs. entstehende Strategien
Die Konzepte beabsichtigter und entstehender Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die von vielen Organisationen verwendet werden, da es aufgrund der Volatilität des Geschäftsumfelds zu Abweichungen zwischen den beabsichtigten Ergebnissen und den realisierten Ergebnissen kommen kann. Der Hauptunterschied zwischen beabsichtigten und entstehenden Strategien besteht darin, dass beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation auszuführen hofft, während entstehende Strategien Strategien sind, die implementiert werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Ausführung der Strategie identifiziert und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren.
Was sind beabsichtigte Strategien?
Beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation auszuführen hofft. Diese leiten sich aus dem vom Top-Management des Unternehmens erstellten Strategieplan ab. Die Absicht ist der Ausgangspunkt des Planungsprozesses, der entwickelt wird, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Bsp. ABC Company ist ein Hersteller von Technologieprodukten, der in fünf Ländern tätig ist. Bis zum Ende des laufenden Geschäftsjahres beabsichtigt ABC, in allen fünf Ländern, in denen es tätig ist, einen Marktanteil von 40 % oder mehr zu erwerben.
Wenn ein Unternehmen einen Plan hat, den es zu erreichen beabsichtigt, werden beträchtliche Ressourcen und Zeit darauf verwendet, das jeweilige Ziel zu erreichen. Zwischen der Entwicklung des Plans und seiner Umsetzung können jedoch einige unvorhergesehene Ereignisse eintreten, die dazu führen, dass das tatsächliche Ergebnis von dem beabsichtigten abweicht. Untersuchungen haben ergeben, dass nur 10–30 % der beabsichtigten Strategie umgesetzt werden.
Um die Möglichkeit der Umsetzung beabsichtigter Strategien zu erhöhen, muss das Unternehmen bei der Zielsetzung sehr vorsichtig und präzise sein, wobei die Ziele SMART sein sollten (spezifisch, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert und zeitgebunden). Darüber hinaus muss das Unternehmen eine angemessene Bewertung des politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfelds vornehmen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, denen es bei der Verwirklichung der Geschäftsziele begegnen kann. Andererseits werden günstige Marktbedingungen allein dem Unternehmen nicht helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, interne Kapazitäten und Fähigkeiten sind ebenso wichtig.
Abbildung 01: Das Setzen von SMART Objectives erhöht die Möglichkeit, beabsichtigte Strategien umzusetzen.
Das Engagement des Top-Managements ist unerlässlich, um eine beabsichtigte Strategie umzusetzen, und die Initiative sollte von ihnen ergriffen werden. Zielkongruenz soll erreicht werden, indem alle Mitarbeiter auf die Umsetzung der Strategie hinarbeiten sollen. Dies kann erreicht werden, indem man ihnen die Geschäftsziele richtig kommuniziert und sie motiviert.
Was sind neue Strategien?
Emergente Strategien sind Strategien, die implementiert werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie identifiziert werden und dann gelernt wird, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen, indem ein Bottom-up-Ansatz für das Management verfolgt wird. Henry Mintzberg führte das Konzept der emergenten Strategie ein; Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.
Fortsetzung des obigen Beispiels, Bsp. Während ABC in allen fünf Ländern auf das Ziel hinarbeitet, einen Marktanteil von 40 % zu erreichen, erkennt es, dass es schnelle Gewinne erzielen kann, wenn es in ein neues Land eindringt, um seine Produkte zu verkaufen. Die Regierung des neuen Landes hat sich an ABC gewandt und zugestimmt, eine beträchtliche Subvention bereitzustellen, wenn ABC eine Fabrik in dem neuen Land errichten soll. Aufgrund der Kosteneinsparungen, die sich aus diesem Angebot ergeben, wird es für ABC von Vorteil sein, in das neue Land einzutreten, anstatt Marketingstrategien in allen fünf Ländern zu verfolgen.
Planstarre betonen, dass Unternehmen ungeachtet der Veränderungen im Umfeld die geplante (überlegte) Strategie weiterverfolgen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren wirken sich jedoch in unterschiedlichem Maße auf Unternehmen aus. Diese Änderungen machen manchmal die beabsichtigte Strategieimplementierung unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Wirtschaftstheoretiker und -praktiker aufgrund ihrer Flexibilität eine emergente Strategie gegenüber einer beabsichtigten Strategie. Im Allgemeinen betrachten sie emergente Strategien als eine Methode des Lernens während des Betriebs.
Abbildung 2: Beziehung zwischen beabsichtigter und entstehender Strategie
Was ist der Unterschied zwischen beabsichtigter und entstehender Strategie?
Intended vs. Emerging Strategy |
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| Geplante Strategien sind die Strategien, die eine Organisation umzusetzen hofft. | Emergente Strategien sind Strategien, die implementiert werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie identifiziert und gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen. |
| Managementansatz | |
| Die beabsichtigte Strategie implementiert einen Top-Down-Ansatz für das Management. | Emergente Strategie implementiert einen Bottom-up-Ansatz für das Management. |
| Flexibilität | |
| Die beabsichtigte Strategie verfolgt einen starren Managementansatz und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen. | Emergente Strategie wird von vielen Geschäftspraktikern aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt. |
Zusammenfassung – Beabsichtigte vs. entstehende Strategien
Der Unterschied zwischen beabsichtigten und entstehenden Strategien ist ein deutlicher, bei dem beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation auszuführen hofft, um ein Geschäftsziel zu erreichen, während entstehende Strategien einen Bottom-up-Ansatz verfolgen, indem sie unvorhergesehene Ergebnisse aus der Ausführung identifizieren der Strategie. Die Annahme eines beabsichtigten Ansatzes ist aufgrund vieler unvorhergesehener Änderungen im Geschäftsumfeld schwierig. Jede Organisation sollte klare beabsichtigte Strategien haben; Aufgrund der sich schnell ändernden Umgebungen wird es jedoch schwierig sein, sie strikt einzuh alten, daher sollte bei Bedarf ein aufstrebender Ansatz gewählt werden.
