Hauptunterschied – Linienautorität vs. Personalautorität
Der Hauptunterschied zwischen Linienautorität und Stabsautorität besteht darin, dass die Linienautorität die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen widerspiegelt, die durch Entscheidungsbefugnis gekennzeichnet sind, während sich die Personalautorität auf das Recht auf Beratung zur Verbesserung der Effektivität der Linienmitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Aufgaben bezieht. Autorität ist mit Entscheidungsmacht verbunden, die ein Schlüsselaspekt in jeder Art von Organisation ist. Linienautorität und Personalautorität entsprechen zwei Arten von Mitarbeitern; Linienpersonal und Stabspersonal. Die Rolle des Linienpersonals und des Personals ist unterschiedlich; Daher variieren auch die Autoritätsebenen.
Was ist Linienautorität?
Linienautorität ist die Art von Autorität, die die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen widerspiegelt. Dies ist die grundlegendste Autorität in einer Organisation, die durch Entscheidungsbefugnis gekennzeichnet ist. Linienautorität ist die vorherrschende Komponente, die in Unternehmen mit einer Linienorganisationsstruktur verwendet wird, in der direkte Autoritätslinien vom Top-Management ausgehen und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung verlaufen.
Linienautorität ist ein Top-Down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen vom Top-Management getroffen und den Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene in einer Hierarchie mitgeteilt werden (ein System, in dem Mitarbeiter nach ihrem relativen Status eingestuft werden). Linienmanager werden beauftragt, Teams zu leiten, die mit der Absicht arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Organisationen mit Linienautorität ermöglichen eine bessere Ausübung einheitlicher Kontrolle.
Linienbefugnisse sind eine weniger komplizierte Art der Verantwortungszuweisung, da jeder Mitarbeiter seine Position klar kennt und ihm klare Befugnisse und Verantwortlichkeiten zugewiesen sind. Da dies jedoch ein Top-Down-Ansatz ist, führt dies oft zu einer einseitigen Kommunikation. Entscheidungen werden von der obersten Leitung getroffen, und Beschwerden und Vorschläge von Mitarbeitern niedrigerer Ebenen dürfen nicht an die oberste Behörde zurückgemeldet werden. Mitarbeiter der unteren Ebene sind näher am Kunden. Daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einfließen.
Abbildung 01: Die Organisationshierarchie ist direkt mit der Linienautorität verknüpft
Was ist Personalvollmacht?
Personalvollmacht bezieht sich auf das Recht auf Beratung zur Verbesserung der Effektivität der Linienmitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Mitarbeiter sind in der Regel unabhängige Mitarbeiter, die nicht direkt Vorgesetzten unterstellt sind, und können auch externe Mitarbeiter sein, die vorübergehend für eine bestimmte Aufgabe eingestellt werden. Dies sind hochspezialisierte Personen, die aufgrund ihres Fachwissens und ihrer Fähigkeit, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, eingestellt werden.
Mitarbeiter dürfen nicht von allen Arten von Organisationen beschäftigt werden. Da sie hochspezialisiert sind, sind die Rekrutierungskosten höher. Daher sind sie für kleine Organisationen möglicherweise nicht erschwinglich. Je größer die Organisation jedoch ist, desto größer ist der Bedarf und die Fähigkeit, Personal einzustellen, da Fachwissen in unterschiedlichen Bereichen benötigt wird. Daher ist die Größe der Organisation ein wesentlicher Faktor bei der Bestimmung, ob Personal eingestellt werden sollte.
Mitarbeiter können Teilzeit für die Organisation arbeiten und ihr Fachwissen zur Verfügung stellen. Einige von ihnen können der Organisation sogar eine beratende Rolle zukommen lassen, anstatt sich an der Geschäftstätigkeit zu beteiligen. Staff Manager ergänzen die Arbeit von Linienmanagern, da Linienmanager mehr Zeit auf Routinetätigkeiten und die damit verbundene Entscheidungsfindung konzentrieren können, wenn spezialisierte Arbeiten von Mitarbeitern ausgeführt werden. Der Personalbehörde wird jedoch keine Entscheidungsbefugnis übertragen, die das Unternehmen als Ganzes betrifft, sondern nur für den jeweiligen Bereich, für den sie zuständig sind.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sowohl das Linien- als auch das Personal eng zusammenarbeiten, um die Effizienz des Betriebs zu gewährleisten. In der Praxis zeigen sich jedoch Konflikte zwischen Linien- und Stabspersonal aufgrund sich manchmal überschneidender Aufgaben, die die Effektivität beider beeinträchtigen.
Was ist der Unterschied zwischen Linienautorität und Stabsautorität?
Leitungskompetenz vs. Stabskompetenz |
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| Linienautorität ist die Art von Autorität, die die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen widerspiegelt, die durch die Macht der Entscheidungsfindung gekennzeichnet sind. | Personalbefugnis bezieht sich auf das Recht auf Beratung zur Verbesserung der Effektivität der Linienmitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. |
| Hauptverantwortung | |
| Vorgesetzte sind dafür verantwortlich, Mitarbeiter anzuleiten, zu motivieren und zu beaufsichtigen, um die Unternehmensziele zu erreichen. | Hauptaufgabe des Linienpersonals ist die fachliche Beratung und Unterstützung des Linienpersonals, um einen reibungslosen Betriebsablauf zu gewährleisten. |
| Spezialisierung | |
| Spezialisierungsgrad ist in der Linienautorität gering. | In der Personalkompetenz ist eine hohe Spezialisierung zu sehen. |
| Anpassung an die Umwelt | |
| Linienautorität ist vor allem für kleine und mittlere Organisationen geeignet. | Personalvollmacht kann großen Organisationen weitere Vorteile bringen. |
Zusammenfassung – Linienautorität vs. Personalautorität
Der Unterschied zwischen Linienvollmacht und Stabsvollmacht hängt vom Personal ab, dem die Vollmacht erteilt wird. Die Entscheidungsbefugnis bei Routinetätigkeiten ist mit der Linienkompetenz verbunden, während die Stabskompetenz mit spezialisierten Arbeiten befasst ist, die den Linienmitarbeitern helfen. Während Linienautorität in allen Arten von Organisationen zu sehen ist, findet man Personalautorität in ausgewählten Organisationen, insbesondere in großen Organisationen.
