Hauptunterschied – Nullbasierte Budgetierung vs. Leistungsbudgetierung
Budgets sind wichtige Instrumente, die von Unternehmen und Regierungen verwendet werden, um die Planung für die Zukunft zu unterstützen. Die Budgetierung bietet eine Grundlage, um Ergebnisse zu vergleichen, die Leistung zu bewerten und Korrekturmaßnahmen für die Zukunft zu ergreifen. Der Hauptunterschied zwischen nullbasierter Budgetierung und Leistungsbudgetierung besteht darin, dass die nullbasierte Budgetierung durchgeführt wird, indem alle Einnahmen und Kosten für den Abrechnungszeitraum begründet werden, während die Leistungsbudgetierung die Ein- und Ausgaben pro Einheit mit der Absicht einer effizienten Ressourcenzuweisung berücksichtigt.
Was ist nullbasierte Budgetierung?
Wenn Budgets erstellt werden, indem alle Einnahmen und Kosten für jedes neue Geschäftsjahr geschätzt und begründet werden, wird dieser Ansatz als nullbasierte Budgetierung bezeichnet. Bei dieser Methode beginnt die Budgeterstellung bei Null, wobei jede Funktion innerhalb einer Organisation auf ihre erwarteten Einnahmen und Kosten untersucht wird. Diese Budgets können höher oder niedriger sein als das Budget des Vorjahres. Die nullbasierte Budgetierung eignet sich besser für wachstumsstarke Unternehmen, die aufstrebende Wachstumsstrategien anwenden, da sich ihre potenziellen Einnahmen und Kosten häufig ändern.
Nullbasierte Budgetierung hat in letzter Zeit aufgrund der schnellen Veränderungen im Geschäftsumfeld und auf den Märkten ebenfalls an Popularität gewonnen. Inkrementelle Budgetierung geht davon aus, dass die Zukunft eine Fortsetzung der Vergangenheit sein wird; Es ist jedoch fraglich, ob dies ziemlich genau ist. Die Prognosen und Ergebnisse des aktuellen Jahres können sich im kommenden Jahr drastisch ändern. Daher wird die nullbasierte Budgetierung von vielen Managern bevorzugt, um effektive Budgets zu erstellen.
Bei diesem Ansatz müssen Manager Erklärungen abgeben und alle Einnahmen und Kosten für das kommende Jahr rechtfertigen; Daher ist dies eine sehr wirtschaftlich ausgerichtete Methode. Verschwendung kann eliminiert werden, indem nicht wertschöpfende Aktivitäten identifiziert und eingestellt werden. Da jedes Jahr ein neues Budget erstellt wird, reagiert es sehr gut auf die Veränderungen im Geschäftsumfeld.
Trotz der Vorteile von nullbasierten Budgets sind sie schwierig zu erstellen und äußerst zeitaufwändig, wobei die leitenden Manager aller Abteilungen Erklärungen abgeben sollten, um alle erwarteten Ergebnisse zu rechtfertigen. Nullbasierte Budgets werden auch dafür kritisiert, dass sie zu sehr auf Kurzfristigkeit ausgerichtet sind und Manager dazu verleiten, Kosten zu senken, die sich negativ auf die Zukunft auswirken können.
Was ist Leistungsbudgetierung?
Leistungsbudgetierung spiegelt den Einsatz von Ressourcen und den Output von Dienstleistungen für jede Einheit einer Organisation wider. Diese Art von Budget wird häufig von der Regierung verwendet, um die Verbindung zwischen den der Öffentlichkeit bereitgestellten Mitteln und dem Ergebnis dieser Dienstleistungen aufzuzeigen. Leistungsbudgetierung zeigt, wie Mittel voraussichtlich zu Ergebnissen führen, und ist daher häufig mit umfassenderen Bemühungen zur Kostenkontrolle und Steigerung der Leistung und Wertschöpfung im öffentlichen Sektor verbunden.
Viele Organisationen haben eine Reihe von Vorteilen aus der Verwendung von Leistungsbudgetierung erfahren, nicht zuletzt die Tatsache, dass sie innerhalb der Regierung einen stärkeren Fokus auf Ergebnisse erzeugt. Der Prozess bietet auch ein besseres Verständnis der Ziele und Prioritäten der Regierung und wie verschiedene Programme dazu beitragen. Regierungen haben eine Reihe von Programmen und Projekten, in die sie investieren möchten; Die verfügbaren Ressourcen sind jedoch knapp. Somit kann Performance Budgeting effizient für die Planung und Zuteilung von Ressourcen eingesetzt werden. Dieser Ansatz ist jedoch oft zu stark auf Zielorientierung ausgerichtet, wird daher als stark quantitativ kritisiert und vernachlässigt qualitative Faktoren.
Arten der Leistungsbudgetierung
Presentational Performance Budgeting
Leistungsinformationen werden in Budgetberichten präsentiert.
Presentational Performance Budgeting
Die Ressourcenzuweisung erfolgt auf der Grundlage der erzielten Ergebnisse.
Leistungsorientierte Budgetierung
Ressourcen stehen in indirektem Zusammenhang mit erwarteter zukünftiger Leistung.
Abbildung 1: Leistungsbudgets werden häufig von Regierungen verwendet, um Gelder und andere Ressourcen zuzuweisen
Was ist der Unterschied zwischen Zero Based Budgeting und Performance Budgeting?
Nullbasierte Budgetierung vs. Leistungsbudgetierung |
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| Nullbasierte Budgetierung wird durchgeführt, indem alle Einnahmen und Kosten für den Abrechnungszeitraum begründet werden. | Leistungsbudgetierung berücksichtigt die Inputs und Outputs pro Einheit mit der Absicht einer effizienten Ressourcenallokation. |
| Verwendung | |
| Nullbasierte Budgetierung ist ein beliebtes Budgetierungssystem, das von Unternehmen verwendet wird. | Leistungsbudgetierung wird hauptsächlich von Regierungen und Organisationen des öffentlichen Sektors verwendet. |
| Fokus | |
| Nullbasierte Budgetierung versucht Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem Kosten und Einnahmen für jeden Abrechnungszeitraum geplant werden. | Leistungsbudgetierung konzentriert sich auf eine effektive Ressourcenzuweisung |
Zusammenfassung – Nullbasierte Budgetierung vs. Leistungsbudgetierung
Nullbasierte Budgetierung und Leistungsbudgetierung sind zwei Arten der Budgetierung, die hauptsächlich von Organisationen des privaten Sektors bzw. des öffentlichen Sektors verwendet werden. Der Hauptunterschied zwischen nullbasierter Budgetierung und Leistungsbudgetierung besteht darin, dass nullbasierte Budgetierung flexibel auf Marktveränderungen reagieren kann, indem jedes erwartete Ergebnis sorgfältig geplant wird, und dass Leistungsbudgetierung häufig in Kontexten eingesetzt wird, in denen die effektive Zuweisung knapper Ressourcen unerlässlich ist.
