Budgetierung vs. Prognose
Budgetierung und Prognose sind zwei wesentliche Managementinstrumente, um Bedürfnisse vorherzusehen und Krisen zu vermeiden. Ein Budget ist ein ein Jahr im Voraus erstellter Plan, der Richtlinien für die Ausgaben enthält und als Maßstab für die Analyse der Leistung eines Unternehmens dient. Prognosen hingegen extrapolieren frühere Leistungen auf einen Zeitraum in der Zukunft und ermitteln Zahlen unter Berücksichtigung äußerer Faktoren. Diese beiden Konzepte sind unterschiedliche, aber wesentliche Konzepte des Geldmanagements.
Budgetierung ermöglicht die Kontrolle über den Cashflow und gibt einer Person oder Organisation eine bessere Kontrolle über den Zahlungsprozess. Die Budgetierung ist eine monetäre Organisationsplanung, da sie alle geplanten Ausgaben und Einnahmen enthält. Budgetierung ist ein Plan, der in finanziellen Begriffen ausgedrückt wird. Es legt Ziele fest, die die Organisation erreichen soll. Prognosen ähneln der Budgetierung, sind jedoch lediglich eine Vorhersage dessen, was passieren wird, nachdem berücksichtigt wurde, was in der Vergangenheit passiert ist. Die Budgetierung legt Ziele fest, die Prognose jedoch nicht.
Ein Budget ist eine Aussage darüber, wie das Unternehmen, die Abteilung oder eine Einheit Geld ausgeben will, das ihm zur Verfügung gestellt wird. Daher verfügt sie über Notfallpläne, die alternative Finanzierungsquellen aufzeigen, wenn die erwarteten Einnahmen ausbleiben. Im Gegensatz dazu ist eine Prognose eine Vorhersage zukünftiger Einnahmen und Ausgaben auf der Grundlage vergangener Leistungen, die genau sein können oder nicht. Mit Forecasting prognostizieren Sie und mit Budgeting planen Sie mit Hilfe von Forecasting die Zukunft des Unternehmens. Wenn ein Unternehmen in eine Maschine investiert, sie installiert und etwas für die Öffentlichkeit produziert, wäre es töricht, dies im Glauben zu tun, ohne auf Budgetierung und Prognosen zurückzugreifen.
Es gibt mehrere Faktoren, die bei der Prognose und Budgetierung eine Rolle spielen, und es ist unmöglich, sie für eine bestimmte Situation zu verallgemeinern. Was ein Unternehmen jetzt tut, hat Auswirkungen auf die zukünftige Gesundheit und Leistung des Unternehmens. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, sowohl Budgetierung als auch Prognosen zu erstellen, bevor Sie eine neue Idee einbeziehen oder eine neue Investition tätigen. Prognosen und Budgetierung sind traditionelle, konservative Instrumente in den Händen des Managements, um Managemententscheidungen zu treffen.
Zusammenfassung
• Während die Budgetierung in finanzieller Hinsicht ein Plan ist, sind Prognosen Vorhersagen über zukünftige Einnahmen und Ausgaben
• Während die Budgetierung auf geplanten Ereignissen basiert und dann unsere Position in der Zukunft kontrolliert, ist die Prognose nur eine Schätzung der ungewissen Zukunft
• Während die Budgetierung für ein Geschäftsjahr erfolgt, erfolgt die Prognose für einen längeren Zeitraum
• Während es für ein Unternehmen unerlässlich ist, sich der Budgetierung hinzugeben, ist die Prognose dort besser geeignet, wo keine Budgetierung durchgeführt wurde
