Hauptunterschied – Marginalanalyse vs. Break-Even-Analyse
Die beiden Konzepte Marginalanalyse und Break-Even-Analyse werden häufig in der Entscheidungsfindung des Managements verwendet, um Verkaufspreise festzulegen und Kosten zu kontrollieren. Der Hauptunterschied zwischen der Marginalanalyse und der Break-Even-Analyse besteht darin, dass die Marginalanalyse die Einnahmen und Kosten berechnet, die mit der Produktion zusätzlicher Einheiten verbunden sind, während die Break-Even-Analyse die Anzahl der Einheiten berechnet, die produziert werden sollten, um die Fixkosten zu decken. Das Verständnis der Beziehung zwischen den beteiligten Variablen hilft dabei, zu erkennen, wie sich die Änderungen an den genannten Variablen auf die Gesamtleistung des Unternehmens auswirken.
Was ist eine Marginalanalyse?
Marginalanalyse ist die Untersuchung der Kosten und Vorteile einer kleinen (marginalen) Änderung in der Produktion von Waren oder einer zusätzlichen Einheit eines Inputs oder einer Ware. Dies ist ein wichtiges Entscheidungsinstrument, mit dem Unternehmen entscheiden können, wie sie knappe Ressourcen zuweisen, um Kosten zu minimieren und Gewinne zu maximieren. Der Effekt der Marginalanalyse wird wie folgt berechnet.
Änderung des Nettonutzens=Grenzerlös – Grenzkosten
Grenzumsatz – Dies ist der Anstieg des Gesamtumsatzes durch die Produktion zusätzlicher Einheiten
Grenzkosten – Dies ist der Anstieg der Gesamtkosten für die Herstellung zusätzlicher Einheiten
Bsp. GNL ist ein Schuhhersteller, der 60 Paar Schuhe zum Preis von 55.700 $ herstellt. Die Kosten pro Paar Schuhe betragen 928 $. Der Verkaufspreis für ein Paar Schuhe beträgt 1.500 US-Dollar. Der Gesamtumsatz beträgt also 90.000 US-Dollar. Wenn GNL ein zusätzliches Paar Schuhe produziert, beträgt der Umsatz 91.500 US-Dollar und die Gesamtkosten 57 US-Dollar. 000.
Grenzumsatz=91.500 $- 90.000 $=1.500 $
Grenzkosten=$57.000-$55700=$1.300
Das Obige führt zu einer Änderung des Nettovorteils von 200 $ (1.500 $ - 1.300 $)
Die Marginalanalyse hilft Unternehmen bei der Entscheidung, ob es vorteilhaft ist, zusätzliche Einheiten zu produzieren oder nicht. Eine alleinige Steigerung des Outputs bringt keinen Vorteil, wenn die Verkaufspreise nicht geh alten werden können. Daher unterstützt die Randanalyse das Unternehmen bei der Ermittlung des optimalen Produktionsniveaus.
Was ist eine Break-Even-Analyse?
Die Break-Even-Analyse ist eines der wichtigsten Management-Accounting-Konzepte, das weit verbreitet ist. Die Hauptkonzentration liegt auf der Berechnung des „Break-Even-Points“, also dem Punkt, an dem das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet. Die Berechnung der Gewinnschwelle berücksichtigt die mit der Produktion verbundenen fixen und variablen Kosten und den Preis, zu dem das Unternehmen das Produkt verkaufen möchte. Basierend auf den Kosten und dem geschätzten Preis kann die Anzahl der Einheiten bestimmt werden, die verkauft werden sollten, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Die Break-Even-Analyse wird auch als CVP-Analyse (Cost-Volume-Profit-Analyse) bezeichnet.
Die Berechnung des Break-Even-Points sollte in folgenden Schritten durchgeführt werden.
Beitrag
Der Beitrag ist der sich nach Deckung der Fixkosten ergebende Betrag, der zur Erzielung des Gewinns beiträgt. Es wird wie folgt berechnet:
Beitrag=Verkaufspreis pro Einheit – Variable Kosten pro Einheit
Break-Even-Volumen
Dies ist die Anzahl der Einheiten, die verkauft werden sollten, um einen ausreichenden Beitrag zur Deckung der Fixkosten zu verdienen. Dies ist der Break-Even-Punkt in Einheiten.
Break-Even-Volumen=Fixkosten / Beitrag pro Einheit
Verhältnis Beitrag zum Umsatz (C/S-Verhältnis)
C/S-Verhältnis berechnet die Höhe des Beitrags, den ein Produkt im Verhältnis zum Umsatz verdienen würde, und dies wird als Prozentsatz oder Dezimalzahl ausgedrückt.
C/S Ratio=Beitrag pro Einheit / Verkaufspreis pro Einheit
Break-Even-Umsatz
Break-Even-Umsatz ist der Umsatz, bei dem das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust erleidet. Dies ist der Break-Even-Punkt in Bezug auf die Einnahmen. Es wird wie folgt berechnet:
Break-Even-Umsatz=Fester Overhead / CS-Verhältnis
Abbildung 01: Break-Even-Point kann grafisch dargestellt werden.
Bsp. AVN Company ist ein Hersteller von Mobilgeräten, der ein Gerät für 16 US-Dollar verkauft, nachdem variable Kosten von 7 US-Dollar angefallen sind. Die gesamten Fixkosten betragen 2.500 $ pro Woche.
Beitrag=$16-$7=$9
Break-Even-Volumen=2 $, 500/9=277,78 Einheiten
C/S-Verhältnis=9 $/16 $=0,56
Breakeven-Umsatz=2 $, 500/0,56=4 $, 464,28
AVN wird bei einem Verkaufsvolumen von 277,78 die Gewinnschwelle erreichen und einen Umsatz von 4,464,28 $ erzielen
Verwendungen der Break-Even-Analyse
- Um das Umsatzniveau zu bestimmen, das erforderlich ist, um alle Kosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen
- Um zu beurteilen, wie sich die Rentabilität ändert, wenn das Unternehmen neues Kapital in Form von Fixkosten oder aufgrund von Änderungen der variablen Kosten einspeist
- Um eine Reihe von kurzfristigen Entscheidungen in Bezug auf den Vertriebsmix und die Preispolitik zu treffen
Was ist der Unterschied zwischen Marginalanalyse und Break-Even-Analyse?
Marginalanalyse vs. Break-Even-Analyse |
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| Die Marginalanalyse berechnet die Einnahmen und Kosten, die mit der Produktion zusätzlicher Einheiten verbunden sind. | Die Break-Even-Analyse berechnet die Anzahl der Einheiten, die produziert werden sollten, um die Fixkosten zu decken. |
| Zweck | |
| Marginalanalyse wird verwendet, um den Effekt der Produktion zusätzlicher Produktionseinheiten zu berechnen. | Die Break-Even-Analyse wird verwendet, um die Anzahl der Einheiten zu berechnen, die produziert werden sollten, um die Fixkosten zu decken. |
| Komplexität | |
| Die Randanalyse ist ein relativ einfaches Entscheidungsinstrument. | Die Berechnung der Break-Even-Analyse umfasst eine Reihe von Schritten. |
Zusammenfassung – Marginalanalyse vs. Break-Even-Analyse
Während beide weit verbreitete Maßstäbe für die Entscheidungsfindung des Managements sind, ist der Unterschied zwischen Marginalanalyse und Break-Even-Analyse deutlicher Natur. Die Marginalanalyse ist besonders nützlich bei der Bewertung, ob kleine Aufträge akzeptiert werden sollen oder nicht, da sie darauf ausgelegt ist, marginale Änderungen der Kosten- und Ertragsstrukturen zu bewerten. Andererseits eignet sich die Break-Even-Analyse sehr gut, um die Gesamtleistung zu bewerten und Veränderungen in den Betriebsstrukturen zu verfolgen. Die Auswirkungen beider müssen regelmäßig evaluiert werden, da mehrere Faktoren das Ergebnis verändern und beeinflussen können.
