Hauptunterschied – Durchschnittskosten vs. Grenzkosten
Der Hauptunterschied zwischen Durchschnittskosten und Grenzkosten besteht darin, dass die Durchschnittskosten die Gesamtkosten geteilt durch die Anzahl der produzierten Güter sind, während die Grenzkosten der Kostenanstieg infolge einer geringfügigen (kleinen) Änderung in der Produktion sind von Gütern oder einer zusätzlichen Produktionseinheit. Sowohl die Durchschnittskosten als auch die Grenzkosten sind zwei Schlüsselkonzepte im Management Accounting, die bei der Entscheidungsfindung weithin berücksichtigt werden, indem die erzielten Einnahmen und die daraus resultierenden Kosten eines bestimmten Szenarios berücksichtigt werden. Zwischen diesen beiden Kostenarten besteht eine positive Beziehung, da die Grenzkosten kleiner als die Durchschnittskosten bleiben, wenn die Durchschnittskosten sinken, und die Grenzkosten größer als die Durchschnittskosten sind, wenn die Durchschnittskosten steigen. Wenn die Durchschnittskosten konstant sind, entsprechen die Grenzkosten den Durchschnittskosten.
Was sind die Durchschnittskosten?
Durchschnittskosten sind die Gesamtkosten dividiert durch die Anzahl der produzierten Waren. Er setzt sich aus der Summe der durchschnittlichen variablen Kosten und der durchschnittlichen Fixkosten zusammen. Die Durchschnittskosten werden auch als „Stückkosten“bezeichnet. Die durchschnittlichen Kosten können mit der folgenden Formel berechnet werden.
Durchschnittskosten=Gesamtkosten/Anzahl produzierter Einheiten
Die durchschnittlichen Kosten werden direkt von der Produktionsmenge beeinflusst; Wenn die Anzahl der produzierten Einheiten steigt, sinken die durchschnittlichen Kosten pro Einheit, da die Gesamtkosten auf eine höhere Anzahl von Einheiten aufgeteilt werden (unter der Annahme, dass die variablen Kosten pro Einheit konstant bleiben). Die Gesamtfixkosten bleiben unabhängig von der Steigerung der produzierten Stückzahlen konstant; somit tragen die gesamten variablen Kosten hauptsächlich zu den gesamten Durchschnittskosten bei.
Beispiel: ABC Company ist ein Eiscremehersteller, der im vorangegangenen Geschäftsjahr 85.000 Eiscremes hergestellt hat und dabei folgende Kosten verursacht hat.
Variable Gesamtkosten (Kosten pro Einheit: 15 $ 85.000)=1.275.000 $
Gesamtfixkosten=$ 925.000
Gesamtkosten=$2.200.000
Die obigen Ergebnisse führten zu durchschnittlichen Kosten pro Einheit von 25,88 $ (2.200.000 $/85.000 $)
Für das kommende Geschäftsjahr erwartet das Unternehmen, die Anzahl der Einheiten auf 100.000 zu erhöhen. Unter der Annahme, dass die variablen Kosten pro Einheit konstant bleiben, wird die Kostenstruktur wie folgt aussehen.
Variable Gesamtkosten (Kosten pro Einheit: 15 $ 100.000)=1.500.000 $
Gesamtfixkosten=$ 925.000
Gesamtkosten=$2.425.000
Die resultierenden durchschnittlichen Kosten pro Einheit auf der Grundlage des oben Gesagten betragen 24,25 $ (2.425.000 $/100.000 $).
Abbildung 01: Diagramm der durchschnittlichen Gesamtkosten
Was sind Grenzkosten?
Grenzkosten sind der Kostenanstieg infolge einer geringfügigen (kleinen) Änderung in der Produktion von Gütern oder einer zusätzlichen Produktionseinheit. Das Konzept der Grenzkosten ist ein wichtiges Entscheidungsinstrument, mit dem Unternehmen entscheiden können, wie knappe Ressourcen eingesetzt werden, um Kosten zu minimieren und Erträge zu maximieren. Die Grenzkosten werden wie folgt berechnet:
Grenzkosten=Änderung der Gesamtkosten/Änderung des Outputs
Um effektive Entscheidungen treffen zu können, müssen die Grenzkosten mit dem Grenzerlös verglichen werden (Erlössteigerung durch zusätzliche Einheiten)
Beispiel: BNH ist ein Hersteller elektronischer Geräte, der 500 Einheiten zu einem Preis von 135.000 $ herstellt. Die Kosten pro Paar Schuhe betragen 270 $. Der Verkaufspreis für ein Paar Schuhe beträgt 510 $; Somit beträgt der Gesamtumsatz 255.000 USD. Wenn GNL ein zusätzliches Paar Schuhe produziert, betragen die Einnahmen 255.510 USD und die Gesamtkosten 135.290 USD.
Grenzumsatz=255.510 $ – 255.000 $=510 $
Grenzkosten=135.290 $ – 135.000 $=290 $
Die obigen Ergebnisse führen zu einer Änderung des Nettovorteils von 220 $ (510 $ bis 290 $)
Grenzkosten helfen Unternehmen bei der Entscheidung, ob es vorteilhaft ist, zusätzliche Einheiten zu produzieren oder nicht. Eine alleinige Steigerung des Outputs bringt keinen Vorteil, wenn die Verkaufspreise nicht geh alten werden können. Daher unterstützen die Grenzkosten das Unternehmen bei der Ermittlung des optimalen Produktionsniveaus.
Abbildung 02: Grenzkostendiagramm
Was ist der Unterschied zwischen Durchschnittskosten und Grenzkosten?
Durchschnittskosten vs. Grenzkosten |
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| Durchschnittskosten sind die Gesamtkosten dividiert durch die Anzahl der produzierten Waren. | Grenzkosten sind der Kostenanstieg infolge einer geringfügigen (kleinen) Änderung in der Produktion von Gütern oder einer zusätzlichen Produktionseinheit. |
| Zweck | |
| Der Zweck der Durchschnittskosten besteht darin, die Auswirkungen auf die Gesamtstückkosten aufgrund von Änderungen des Produktionsniveaus zu bewerten. | Der Zweck der Grenzkosten besteht darin, zu bewerten, ob es vorteilhaft ist, eine zusätzliche Einheit/eine kleine Anzahl zusätzlicher Einheiten zu produzieren. |
| Formel | |
| Durchschnittskosten werden berechnet als (Durchschnittskosten=Gesamtkosten/Anzahl produzierter Einheiten). | Grenzkosten werden berechnet als (Grenzkosten=Änderung der Gesamtkosten/Änderung des Outputs). |
| Vergleichskriterien | |
| Die durchschnittlichen Kosten zweier Produktionsniveaus werden verglichen, um die Änderung der Gesamtkosten pro Einheit zu berechnen. | Grenzkosten werden mit Grenzerlös verglichen, um die Auswirkung einer Entscheidung zu berechnen. |
Zusammenfassung – Durchschnittskosten vs. Grenzkosten
Der Unterschied zwischen Durchschnittskosten und Grenzkosten besteht darin, dass Durchschnittskosten verwendet werden, um die Auswirkungen auf die Gesamtstückkosten aufgrund von Änderungen des Produktionsniveaus zu berechnen, während Grenzkosten der Kostenanstieg infolge einer geringfügigen Änderung sind die Produktion von Gütern oder eine zusätzliche Produktionseinheit. Diese beiden Konzepte werden für eine bessere Entscheidungsfindung verwendet, indem knappe Ressourcen effizient zugewiesen und optimale Produktionsniveaus identifiziert und eingeübt werden.
