Der Hauptunterschied zwischen Eigenschafts- und Verh altenstheorien der Führung besteht darin, dass die Eigenschaftstheorie besagt, dass Führungskräfte angeborene Eigenschaften haben, während die Verh altenstheorie angeborene Tugenden von Führungskräften ablehnt und besagt, dass Führungskräfte trainiert werden können.
Führungstheorien sind Denkschulen, die erklären, wie bestimmte Personen zu Führungspersönlichkeiten werden. Eigenschafts- und Verh altenstheorien sind zwei solche populären Führungstheorien.
Was ist Merkmalstheorie?
Trait-Theorie ist auch als Tugendtheorie der Führung bekannt. Die Grundlage dieser Theorie sind die Eigenschaften verschiedener Führungskräfte – sowohl erfolgreicher als auch erfolgloser. Die Eigenschaftstheorie betont, dass Führungskräfte angeborene Eigenschaften haben; Dies sind „geborene Führer“, die nicht anders können, als die Kontrolle zu übernehmen und Situationen zu leiten. Grundsätzlich wird ein Anführer gemäß der Trait-Theorie mit bestimmten Tugenden geboren.
Trait-Theorie basiert auf den Merkmalen von Führungskräften und hilft, die Effektivität ihrer Führung zu bestimmen und vorherzusagen. Die Theorie identifiziert Kerntugenden, die darüber entscheiden, ob eine Führungskraft erfolgreich sein wird oder nicht. Zu den in dieser Theorie identifizierten Kerneigenschaften gehören emotionale Reife, kognitive Fähigkeiten, Selbstvertrauen, Geschäftskenntnisse, Ehrlichkeit und Integrität, Führungsmotivation und Leistungsstreben. Diese sind jedoch nicht allein verantwortlich für die Bestimmung der Führungswirksamkeit. Es kann andere Faktoren geben, die Führungspotenziale erkennen.
Stärken der Merkmalstheorie
- Es ist eine natürlich angenehme Theorie.
- Es wurde mit viel Forschung validiert.
- Außerdem dient es als Index, anhand dessen die Führungseigenschaften einer Person bewertet werden.
- Außerdem vermittelt es detailliertes Wissen und Verständnis für das Führungselement im Führungsprozess.
Einschränkungen der Merkmalstheorie
- Existenz eines subjektiven Urteils bei der Bestimmung, wer eine „gute“oder „erfolgreiche“Führungskraft ist
- Die Liste möglicher Merkmale ist meist sehr lang.
- Die wichtigste Eigenschaft einer effektiven Führungskraft wird nicht identifiziert.
- Außerdem versucht das Modell, physiologische Merkmale wie Größe und Gewicht mit effektiver Führung in Verbindung zu bringen. Die meisten dieser Faktoren beziehen sich auf situative Faktoren, die je nach Aufgabe variieren können. Zum Beispiel sind Mindestgewicht und -größe, die in der militärischen Führungsposition erforderlich sind, nicht für einen Manager in einer Unternehmensorganisation geeignet.
- Vor allem ist diese Theorie sehr komplex.
Implikationen der Merkmalstheorie
Die Eigenschaftstheorie liefert konstruktive Informationen über Führung. Es ist möglich, dies auf Menschen auf allen Ebenen in allen Arten von Unternehmensorganisationen anzuwenden. Manager können Informationen aus dieser Theorie verwenden, um ihre Position in der Organisation zu bewerten und zu beurteilen, wie sie ihre Position in der Organisation stärken können. Sie können auch ein tiefes Verständnis ihrer Identität und der Art und Weise erlangen, wie sie andere in der Organisation beeinflussen. Insgesamt macht diese Theorie einem Manager seine Stärken und Schwächen bewusst und lehrt ihn gleichzeitig, Führungsqualitäten zu entwickeln.
Was ist Verh altenstheorie?
Die Verh altenstheorie erklärt, dass es möglich ist, eine Führungskraft zu trainieren und zu entwickeln. Es lehnt ab, dass Führungskräfte geboren werden oder dass bestimmte Menschen ihr angeborenes Potenzial haben, Führungskräfte zu werden. Nach dieser Theorie kann jeder eine Führungskraft sein, aber es muss eine gute Atmosphäre und ein gutes Training vorhanden sein, damit sich Führungsqualitäten entwickeln können. Außerdem konzentriert es sich hauptsächlich auf spezifische Verh altensweisen und Handlungen von Führungskräften, anstatt auf ihre Eigenschaften.
Darüber hinaus sind nach dieser Theorie die besten Führungskräfte diejenigen, die die Flexibilität haben, ihren Verh altensstil zu ändern und den richtigen Stil zu wählen, der für verschiedene Situationen geeignet ist.
Stärken der Verh altenstheorie
- Fördert den Wert von Führungsstilen mit Betonung auf Sorge um Menschen und Zusammenarbeit.
- Hilft zu bewerten und zu verstehen, wie sich ihre Verh altensstile auf die Beziehung innerhalb des Teams auswirken.
- Hilft Managern außerdem dabei, das richtige Gleichgewicht zwischen verschiedenen Führungsstilen zu finden, und hilft ihnen bei der Entscheidung, wie sie sich als Führungskraft verh alten sollen.
Was ist die Beziehung zwischen Eigenschafts- und Verh altenstheorien der Führung?
Beide Modelle betonen oft, dass es erkennbare Handlungen gibt, die jede Führungskraft unter bestimmten Bedingungen ausführen können muss. Behaviourismus ist eine „Merkmal“-Theorie, in dem Sinne, dass auch sie besagt, dass Führungskräfte bestimmte gemeinsame Persönlichkeitsmerkmale oder Geistesgewohnheiten aufweisen müssen. Sie behauptet jedoch, dass es jederzeit möglich sei, diese von jedem zu verlangen, und dass niemand mehr Potenzial habe als ein anderer.
Was ist der Unterschied zwischen Merkmals- und Verh altenstheorien der Führung?
Laut der Verh altenstheorie ist es nur eine Frage der richtigen Ausbildung, eine Führungskraft zu werden, während die Trait-Theorie betont, dass eine Führungskraft bestimmte angeborene Eigenschaften haben muss. Das ist also der Hauptunterschied zwischen Merkmals- und Verh altenstheorien der Führung.
Grundsätzlich glauben Trait-Theorien, dass ein Anführer „geboren“wird. Sie beschreiben Führungspersönlichkeiten oft anhand ihrer persönlichen Eigenschaften, wie z. B. charismatisch und motiviert. Behavioristen hingegen glauben, dass Führung gelehrt oder gefördert werden kann, indem einem Individuum die notwendigen Schulungen und Fähigkeiten vermittelt werden. Daher erklärt dies den Unterschied zwischen Merkmals- und Verh altenstheorien der Führung.
Zusammenfassung – Eigenschaft vs. Verh altenstheorien der Führung
Der Hauptunterschied zwischen Eigenschafts- und Verh altenstheorien der Führung besteht darin, dass die Eigenschaftstheorie besagt, dass Führungskräfte angeborene Eigenschaften haben, während die Verh altenstheorie angeborene Tugenden von Führungskräften ablehnt und besagt, dass Führungskräfte trainiert werden können.
