Jobanalyse vs. Jobdesign
Arbeitsanalyse und Arbeitsgest altung sind Konzepte, die sehr eng miteinander verwandt sind. Das Stellendesign folgt der Stellenanalyse, und der Zweck sowohl der Stellenanalyse als auch des Stellendesigns besteht darin, die beste Übereinstimmung zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und der Person mit den richtigen Fähigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten zu schaffen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Aufgrund ihrer Ähnlichkeiten werden sie oft verwechselt, um gleich zu sein. Dennoch sind die Konzepte recht unterschiedlich. Der Artikel betrachtet jedes Konzept genauer und erklärt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
Stellenanalyse
Die Stellenanalyse umfasst die Bewertung und Analyse einer Stelle im Hinblick auf die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten, Werkzeuge, Kenntnisse und Fachkenntnisse, die erforderlich sind, um die Stellenanforderung erfolgreich zu erfüllen. Diese Faktoren tragen dazu bei, die Anforderungen der jeweiligen Stelle und die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu bestimmen, die der Mitarbeiter besitzen muss, um die Stelle erfolgreich abzuschließen. Stellenanalyse hilft bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen, Auswahl und Rekrutierung von Mitarbeitern, Schulung und Entwicklung, Durchführung von Leistungsbewertungen usw.
Jobanalyse hilft dem Unternehmen, den perfekten Job für die Person oder die richtige Person für einen bestimmten Job mit besonderen Anforderungen zu finden. Die Stellenanalyse hilft den HR-Managern auch bei der Bestimmung, welche Vergütung den Mitarbeitern gezahlt werden sollte, hilft bei der Bewertung von Schulungslücken und kann zu besseren Richtlinien zur Erfüllung der allgemeinen Unternehmensziele führen. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie eine Arbeitsplatzanalyse durchgeführt werden kann. Dazu gehören die Beobachtung des Einzelnen bei der Arbeit, die Durchführung von Interviews (Einzel- und Gruppeninterviews), Fragebögen und die Verwendung verschiedener Protokollierungsmethoden wie Tagebücher und andere Aufzeichnungen.
Job Design
Job Design ist ein Schritt, der der Jobanalyse folgt, und ist der Prozess, in dem die Arbeit strukturiert wird und Einzelpersonen oder Gruppen bestimmte Aufgaben und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden. Die Arbeitsgest altung bestimmt die Art und Weise, wie Arbeitsaufgaben angeordnet werden, um maximale Effizienz und optimale Ergebnisse zu erzielen. Es gibt eine Reihe von Komponenten der Arbeitsgest altung, darunter: Arbeitsumfang – verschiedene auszuführende Aufgaben und zu übernehmende Verantwortlichkeiten und Arbeitstiefe – die Autonomie, die der Mitarbeiter genießt, wenn er Verantwortung für seine Arbeit übernimmt.
Ein gutes Arbeitsplatzdesign berücksichtigt die Leistungsziele, die erfüllt werden müssen, sowie die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt. Weitere Aspekte der Arbeitsplatzgest altung sind Job-Enlargement, Job-Rotation und Job-Enrichment. Job-Engagement wird durchgeführt, wenn die Menge und Vielf alt der zu erledigenden Arbeit zunimmt, was den Arbeitnehmern wiederum Möglichkeiten bietet, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Die Jobrotation ermöglicht es den Arbeitnehmern, den Arbeitsplatz zu wechseln und sich in einer Reihe von beruflichen Rollen zu qualifizieren. Job Enrichment ist, wenn der Mitarbeiter mehr Möglichkeiten für höhere Leistung und Verantwortung erhält und als Mittel zur Motivation der Mitarbeiter und zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit eingesetzt wird.
Jobanalyse vs. Jobdesign
Arbeitsanalyse und Arbeitsgest altung sind sich ziemlich ähnlich, da sie beide genau beobachten, wie verschiedene Arbeitsaufgaben angeordnet sind. Die Arbeitsanalyse führt zur Arbeitsgest altung, und die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt werden soll, kann nicht bestimmt werden, ohne zu verstehen, was zu tun ist. Arbeitsanalyse und Arbeitsgest altung unterscheiden sich stark in ihrem Zweck. Bei der Arbeitsplatzgest altung geht es darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, indem Arbeitsaufgaben so angeordnet werden, dass maximale Effizienz und optimale Ergebnisse erzielt werden, indem die Ziele der Organisation sowie die Fähigkeiten und Fertigkeiten berücksichtigt werden, die zur Erfüllung dieser Ziele erforderlich sind. Die Stellenanalyse umfasst die Bewertung und Analyse einer Stelle im Hinblick auf die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten, Werkzeuge, Kenntnisse und Fachkenntnisse und wird häufig als Input bei der Erstellung des Stellendesigns verwendet.
Zusammenfassung:
Unterschied zwischen Jobanalyse und Jobdesign
• Das Jobdesign bestimmt die Art und Weise, wie Arbeitsaufgaben angeordnet werden, um maximale Effizienz und optimale Ergebnisse zu erzielen.
• Die Stellenanalyse umfasst die Bewertung und Analyse einer Stelle im Hinblick auf die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten, Werkzeuge, Kenntnisse und Fachkenntnisse, die erforderlich sind, um die Stellenanforderungen erfolgreich zu erfüllen.
• Das Stellendesign folgt der Stellenanalyse, und der Zweck sowohl der Stellenanalyse als auch des Designs besteht darin, die beste Übereinstimmung zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und der Person mit den richtigen Fähigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten zu schaffen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.
