Mitarbeiterbeteiligung vs. Empowerment
Der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment ist ein sehr heikles Thema, da sowohl die Mitarbeiterbeteiligung als auch die Mitarbeiterbefähigung miteinander verflochtene Konzepte sind. Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment sind zwei wichtige Konzepte, die bei der Verw altung der Humanressourcen in Organisationen verwendet werden. Mitarbeiterbeteiligung drückt den Beitrag der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele aus. Mitarbeiterbefähigung ist das Ausmaß, in dem die Mitarbeiter von den Organisationen ermächtigt werden, Entscheidungen in Bezug auf ihren Arbeitsbereich zu treffen. In diesem Artikel werden wir diese Konzepte und den Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment eingehend verstehen.
Was ist Mitarbeiterbeteiligung?
Mitarbeiterbeteiligung schafft ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter sich an den Aktivitäten der Organisation beteiligen und Einfluss auf die Entscheidungen nehmen können, die im Namen der Organisation getroffen werden. Mitarbeiterbeteiligung ist eine spezifische Art einer Management- und Führungsphilosophie über den Beitrag der Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung, um langfristig erfolgreich zu sein.
Mitarbeiterengagement bei der Entscheidungsfindung und Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung können als spezifische Art des Engagements angesehen werden und in Arbeitsteams, Vorschlagswesen, Fertigungszellen, Kaizen-Veranst altungen (kontinuierliche Verbesserung), regelmäßigen Diskussionen und Korrekturmaßnahmen durchgeführt werden Aktionsprozess.
Um die Mitarbeiterbeteiligung effektiver zu gest alten, bieten Manager den Mitarbeitern Schulungsmöglichkeiten an, um ihre Kompetenzen aufzubauen, indem sie Kommunikationsfähigkeiten, Koordinationsfähigkeiten, Teamfähigkeiten usw. verbessern. Dann werden die erfolgreichen Darsteller belohnt und anerkannt, um sie zu motivieren.
Was ist Mitarbeiter-Empowerment?
Employee Empowerment ist der Prozess, bei dem es den Mitarbeitern ermöglicht wird, Vorschläge oder Meinungen zur Verbesserung der Effizienz der aktuellen Aktivitäten und zur Gesamtproduktivität der Organisation zu machen. Befähigte Mitarbeiter sind engagiert, loyal und entschlossen. Sie teilen gerne Ideen und können als starke Botschafter für ihre Organisationen dienen.
Empowerment ist ein effektiver Weg, um einen Stil zu verw alten und zu organisieren, der es Mitarbeitern ermöglicht, Autonomie zu üben, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten einzusetzen und ihre eigene Arbeit zu kontrollieren, was sowohl für ihre Organisation als auch für sie selbst Vorteile bringt.
Employee Empowerment kann als eine Kombination aus Mitarbeiterbeteiligung und partizipativer Führung in Organisationen betrachtet werden. Empowerment ist eine bestimmte Art von Motivationstechnik, die von Managern praktiziert wird, um den Beitrag der Mitarbeiter zum Erreichen des Unternehmenserfolgs zu erhöhen.
Employee Empowerment kann auf den Konzepten Job Enlargement und Job Enrichment basieren.
• Bei der Joberweiterung geht es darum, den Umfang des Jobs zu ändern oder zu erweitern, einschließlich eines größeren Teils des horizontalen Prozesses. Beispiel: In einer Bank ist ein Bankangestellter für eine Vielzahl von Tätigkeiten verantwortlich, darunter die Abwicklung von Einlagen, Auszahlungen und auch den Verkauf von Einlagenzertifikaten und die Ausgabe von Reiseschecks.
• Bei Job Enrichment geht es darum, die Tiefe des Jobs zu erhöhen, um Verantwortlichkeiten einzubeziehen, die auf höheren Ebenen der Organisation ausgeführt wurden. Beispiel: Der Kassierer ist auch dafür verantwortlich, den Kunden beim Ausfüllen von Kreditanträgen zu helfen und zu entscheiden, ob der Kredit genehmigt werden soll oder nicht.
Was ist der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment?
• Wenn die Mitarbeiter befugt sind, eigene Entscheidungen zu treffen, sind sie stärker involviert und engagierter bei der Durchführung operativer Aktivitäten. Daher sind diese beiden Konzepte, Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment, miteinander verbunden.
• Die Beteiligung der Mitarbeiter bestimmt den Grad des Engagements der Mitarbeiter für die Durchführung der organisatorischen Aktivitäten. Empowerment der Mitarbeiter ist eine Art Motivationstechnik, die von den Vorgesetzten in den Organisationen praktiziert wird, um den Beitrag der Mitarbeiter zum Erreichen des Unternehmenserfolgs zu erhöhen.
