Kernkompetenzen vs. ausgeprägte Kompetenzen
Die Diskussion über den Unterschied zwischen Kernkompetenzen und ausgeprägten Kompetenzen erfordert eine Klärung der Kompetenzen eines Unternehmens. Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht. Nehmen Sie zum Beispiel ein Unternehmen, das wirklich daran interessiert ist, Fehler im Produktionsprozess zu reduzieren. Dann kann es eine Kompetenz sein, eine relativ niedrige Fehlerrate pro hundert Produktionseinheiten aufrechtzuerh alten. Daher wird dies als Kompetenz bezeichnet. Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist. In Fortsetzung des obigen Beispiels kann diese Reduzierung von Fehlern pro hundert Produktionseinheiten als die Hauptquelle des Geschäftserfolgs angesehen werden. In diesem Szenario wird die Fehlerfreiheit von hundert Produktionseinheiten zu einer Kernkompetenz, da dies eines der zentralen Themen des Geschäftserfolgs ist. Dagegen bezieht sich eine ausgeprägte Kompetenz auf eine Kompetenz, die ein Unternehmen wirklich von anderen konkurrierenden Unternehmen unterscheidet. Es wird darauf hingewiesen, dass eine Kernkompetenz nur dann eine Unterscheidungskompetenz sein kann, wenn eine Kernkompetenz einen Wettbewerbsvorteil ermöglicht. Eine Kernkompetenz, die den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens nicht fördert, wird nicht als besondere Kompetenz betrachtet.
Was ist eine Kernkompetenz?
Wie oben erwähnt, ist eine Kernkompetenz eine Kompetenz, die für den Kern des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist. Unternehmen entwickeln derzeit hauptsächlich Kernkompetenzen, um ein stabiles Geschäft aufzubauen. Diese Stabilität wird durch Kernkompetenzen erreicht, weil sie den roten Faden und die Kernstärke des Unternehmens darstellen. Die meisten Praktiker sind sich einig, dass Kernkompetenzen mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens einhergehen. Auch die Entwicklung einer Kernkompetenz auf der Grundlage des Kerngeschäfts ist wichtig. Beispielsweise werden für ein Beratungsunternehmen Intellektuelle bestimmt, da das Geschäft von ihrer Kapazität abhängt. Für ein produzierendes Unternehmen ist die Entwicklung von Kernkompetenzen im Fertigungsprozess wichtig, da das Unternehmen von der Effektivität des Fertigungsprozesses abhängt.
In der Literatur wurde Kernkompetenz von vielen Gelehrten konzeptualisiert. Kürzlich schlug Ljungquist (2007) vor, dass die Kernkompetenz aus drei Attributen besteht. Sie sind Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen. Außerdem erklärte er, dass von einem Unternehmen, das drei Kriterien erfülle, angenommen werde, dass es über Kernkompetenzen verfüge. Diese Kriterien besagen, dass eine Kernkompetenz in der Lage sein muss, den Kunden einen gewissen Wert in Bezug auf ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bieten; Kernkompetenz sollte die Eigenschaft der Einzigartigkeit besitzen und Kernkompetenzen sollten Zugang zu unterschiedlichen Marktsegmenten bieten.
Produkte mit minimalen Schäden herzustellen, kann eine Kernkompetenz sein
Was ist eine ausgeprägte Kompetenz?
Das Erreichen von Wettbewerbsvorteilen ist für Unternehmen derzeit sehr wichtig, vorausgesetzt, das Geschäftsumfeld ist intensiv und wettbewerbsintensiv. Unabhängig von der Branche besteht diese Wettbewerbsfähigkeit. Daher wird davon ausgegangen, dass ein Unternehmen, das sich über die anderen relativen Wettbewerber erhebt, Vorteile hat. Theoretisch wird diese Prämisse als Wettbewerbsvorteil bezeichnet. Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen wird in erster Linie durch den Besitz ausgeprägter Kompetenzen erreicht. Wie der Begriff schon sagt, heben „unterscheidungskräftige“Kompetenzen das Merkmal der „Einzigartigkeit“hervor. Der Begriff der unterscheidungskräftigen Kompetenzen ist relativ einfach zu identifizieren. Das bedeutet, dass eine Kernkompetenz, die es einem Unternehmen ermöglicht, Wettbewerbsvorteile zu erlangen, als distinktive Kompetenz angesehen wird. Daher kann eine Kernkompetenz nur dann als distinktive Kompetenz betrachtet werden, wenn ein Wettbewerbsvorteil erzielt wird. Daher ist eine Kernkompetenz nicht immer eine ausgeprägte Kompetenz.
In der realen Welt haben sich Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschafft, indem sie ausgeprägte Kompetenzen besitzen. Ein Unternehmen wie Rolls-Royce verfügt über einen einzigartigen Herstellungsprozess von Automobilen, den kein anderer Automobilhersteller besitzt. Einige Supermarktketten und Logistikunternehmen wenden einzigartige Arten von Supply-Chain-Management-Strategien an und erzielen dadurch Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Diese Art von Beispielen zeigt, dass Einzigartigkeit eines der Hauptanliegen distinktiver Kompetenzen ist.
Unternehmen Rolls-Royce hat eine ausgeprägte Kompetenz
Was ist der Unterschied zwischen Kernkompetenzen und ausgeprägten Kompetenzen?
Definitionen:
• Der Begriff Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht.
• Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist.
• Eine unverwechselbare Kompetenz ist eine Qualität, die ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet.
Verbindung:
• Eine Kernkompetenz kann nur dann eine ausgeprägte Kompetenz sein, wenn eine Kernkompetenz einen Wettbewerbsvorteil ermöglicht.
• Nicht alle Kernkompetenzen ermöglichen ausgeprägte Kompetenzen.
