Leistungsmanagement vs. Leistungsbeurteilung
Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung sind zwei Begriffe, die im Bereich der Bewertung der Mitarbeiterleistung häufig verwendet werden. Diese beiden Verfahren unterscheiden sich in Konzept und Bedeutung.
Leistungsbeurteilung besteht in der Festlegung von Arbeitsstandards und der Bewertung der bisherigen Leistung. Es versteht sich, dass die Bewertung auf der Grundlage der zuvor festgelegten Arbeitsstandards durchgeführt wird. Andererseits konzentriert sich das Leistungsmanagement darauf, die Leistung in der Zustandszeit zu verw alten, damit die Leistung das erwartete Niveau erreichen kann. Dies ist einer der Hauptunterschiede zwischen Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass beides zwei Methoden zur Bewertung der Leistung von Mitarbeitern in einem Unternehmen oder einer Organisation sind. Zwischen den beiden kann man sagen, dass Performance Management der ältere und traditionelle Ansatz ist. Andererseits ist die Leistungsbeurteilung eine Art moderne Methode oder ein Ansatz zur Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters einer Firma oder Organisation.
Es ist interessant festzustellen, dass diese beiden Typen vom Unternehmen oder einer Firma eingesetzt werden, um die Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu bewerten, insbesondere in dem gegenwärtigen Szenario, das durch den wettbewerbsorientierten Charakter der Wirtschaft und schnelle Veränderungen im Umfeld gekennzeichnet ist.
Leistungsbeurteilung ist eine eingeschränkte Funktion in dem Sinne, dass sie sich nur auf die Bewertung der vergangenen Leistungen konzentriert und in der Regel einmal oder höchstens zweimal im Jahr durchgeführt wird. Mit anderen Worten kann gesagt werden, dass es bei der Leistungsbeurteilung um eine eindeutige Mitarbeitertätigkeit geht.
Auf der anderen Seite ist Leistungsmanagement eine kontinuierliche Funktion in dem Sinne, dass es kontinuierlich durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten so einsetzen, dass Ziele in Echtzeit erreicht werden. Daher wird oft gesagt, dass das Leistungsmanagement einen kontinuierlichen Zweck hat, während die Leistungsbeurteilung einen gelegentlichen Zweck hat.
Beide Methoden unterscheiden sich auch in ihrer Methodik. Die Leistungsbeurteilung ist eher formaler und struktureller Natur. Auf der anderen Seite ist das Leistungsmanagement lässiger und flexibler Natur. Auch das ist ein interessanter Unterschied zwischen den beiden Auswertungsmethoden.
Das Leistungsmanagement ist stärker auf die Arbeit der Mitarbeiter zugeschnitten. Andererseits erfolgt die Leistungsbeurteilung stärker standardisiert anhand der Bezeichnung des Mitarbeiters der Firma.
