CFO vs. Controller
Es gab Zeiten, da waren Unternehmen noch nicht so groß wie heute und konnten daher auf eine Fülle von Posten verzichten, die heute in einem Großkonzern üblich sind. Zwei häufig anzutreffende Positionen sind CFO und Controller, die zumindest für einen Außenstehenden aufgrund der Ähnlichkeiten in Art, Rollen und Verantwortlichkeiten der beiden Positionen sehr verwirrend sind. Es gibt jedoch viele Unterschiede, die nach dem Lesen dieses Artikels offensichtlich werden.
Wenn ein Unternehmen schnell wächst, wird ein Controller benötigt und die Verw altung der Finanzen des Unternehmens wird zu einer anstrengenden und stressigen Übung. Ein Controller ist ein Finanzmanager, der trotz seines hohen Geh alts ein Gewinn für das Unternehmen ist, da er mit den neuesten Finanzsystemen und Software vertraut ist, die dazu beitragen, die Kosten niedrig zu h alten. Tatsächlich kann sich ein guter Controller oft durch Kostensenkungen, die er im Unternehmen einführt, amortisieren. Er ist die Person, die den Cashflow effizient und einfach verw altet. Ein Controller weiß alles über die Buchh altung und kann das Personal der Buchh altung problemlos überwachen. Er ist geschickt darin, wöchentliche oder monatliche Finanzberichte gemäß den Anforderungen des Unternehmens zu erstellen. Er kennt nicht nur die beste Software für die Organisation, er wartet sie auch effizient. Ein erfahrener Controller kann sogar wichtige Cashflow-Entscheidungen treffen.
Es gibt jedoch einen Posten, der einem Controller sogar überlegen ist, und das ist der CFO. Wenn die Größe des Unternehmens zu stark gewachsen ist, ist es immer ratsam, einen spezialisierten CFO zu haben. Ein CFO hat die Qualifikationen, um alle Aufgaben eines Controllers in einer Organisation effizient zu erledigen. Er kann auf der Grundlage seines Wissens und seiner Erfahrung komplexe Situationen der Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung verhandeln. Er ist auch ein Experte für gute Beziehungen zu Banken und anderen Finanzinstituten.
Wenn Sie einen Controller haben, der zufriedenstellend arbeitet und auch Herausforderungen annimmt, die über seinen Verantwortungsbereich hinausgehen, brauchen Sie wahrscheinlich keinen CFO. Wenn es Ihrem Controller jedoch zu viel wird, können Sie sich entweder für einen Teilzeit-CFO entscheiden oder Ihren Controller durch einen vollwertigen CFO ersetzen. Während ein Controller nicht wirklich Teil des Managements ist, steht ein CFO nur hinter dem CEO und kontrolliert die Finanzabteilung vollständig.
