Lieferkette vs. Wertschöpfungskette
Supply Chains und Value Chains sind beides Netzwerke von Unternehmen/Prozessen, die zusammenkommen, um zeitnah ein Produkt von guter Qualität zu niedrigen Kosten zu liefern. Sowohl Lieferketten als auch Wertschöpfungsketten bestehen aus einer gut integrierten Auswahl an Prozessen, die strategisch verw altet werden müssen, um die höchste Kundenzufriedenheit zu erreichen. Der Fokus ist jedoch jeweils unterschiedlich; Die Lieferkette konzentriert sich auf die Lieferung des Produkts von der Produktion bis zur Lieferung, während sich die Wertschöpfungskette auf die Anpassung der Geschäftsprozesse konzentriert, um den höchsten Wert zu erzielen. Der folgende Artikel erklärt jeden Begriff klar und zeigt, wie sie sich ähneln und voneinander unterscheiden.
Was ist eine Lieferkette?
Eine Lieferkette ist wie eine Kette oder Ansammlung von Lieferanten, Herstellern, Händlern, Technologie, Informationssystemen, Transportunternehmen usw., die zusammenkommen, um Produkte herzustellen und an Kunden zu verkaufen. Eine Lieferkette wandelt Rohstoffe, natürliche Ressourcen und Vorräte in ein fertiges Produkt um, das schließlich an den Endverbraucher geliefert und verkauft wird. Die Lieferkette besteht im Allgemeinen aus einem Netzwerk einzelner Unternehmen, die jeweils für einen bestimmten Prozessschritt verantwortlich sind. Die Lieferkettenstrategie wird verwendet, um die tatsächlichen Aufgaben und Vorgänge zu beschreiben, die befolgt werden, um bestimmte Produktionsziele zu erreichen. Das Lieferkettenmanagement ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da eine effiziente, verschwendungsarme und optimierte Lieferkette zu besserer Qualität, kürzerer Zeit und geringeren Kosten führt. Unternehmen wie Toyota, die eine Reihe von Einheiten benötigen, die Teile herstellen (Reifen, Felgen, Sitze, Bremsen, Spiegel usw.), montieren, liefern und verkaufen, benötigen ausgeklügelte Lieferkettenmanagementsysteme, um eine zeitnahe Produktion, weniger Verschwendung und niedrige Kosten sicherzustellen.
Was ist eine Wertschöpfungskette?
Wertschöpfungskette ist definiert als die Kombination von wertschöpfenden Aktivitäten, die zusammen integriert werden, um dem Kunden einen besseren Wert zu bieten. Wertschöpfungsketten sind darauf ausgerichtet, dem Kunden den maximalen Wert zu den niedrigsten Kosten zu bieten. Der Prozess der Wertschöpfung für den Kunden durch die Verknüpfung der Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens (oder mehrerer Unternehmen, wenn ein Teil des Produktionsprozesses ausgelagert wird) wird als Wertschöpfungskette bezeichnet. Die meisten Wertschöpfungsketten von Unternehmen entwickeln sich darum, sich der Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden bewusst zu werden und dann die Geschäftstätigkeit des Unternehmens so auszurichten, dass diese Bedürfnisse effizient und effektiv erfüllt werden. Das Ziel von Wertschöpfungsketten besteht darin, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen und zu übertreffen, und zwar über das hinaus, was für den gezahlten Wert erwartet wurde. Erfolgreiche Wertschöpfungsketten werden zu Wettbewerbsvorteilen für das Unternehmen führen.
Was ist der Unterschied zwischen Supply Chain und Value Chain?
Wertschöpfungskette und Lieferkette sind beides Prozesse, die von Unternehmen angewendet werden, um die Produktions- und Wertschöpfungsaktivitäten des Unternehmens zu verw alten, die darauf abzielen, dem Kunden ein qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern, das seine Bedürfnisse zu einem niedrigen Preis befriedigen kann kosten. Die Lieferkette befasst sich mit der Herstellung des Produkts und dem Verkauf und Vertrieb, während die Wertschöpfungskette noch einen Schritt weiter geht und untersucht, wie zusätzlicher Wert für das Produkt geschaffen werden kann, indem die Geschäftstätigkeit des Unternehmens so organisiert wird, dass der beste Wert für das Unternehmen geschaffen wird geringste Kosten. Der Hauptunterschied zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette besteht darin, dass Lieferketten dem Produkt von der Lieferung bis zum Kunden folgen, während in einer Wertschöpfungskette der Ausgangspunkt beim Kunden liegt; Bewertung der Kundenanforderungen und anschließende Rückverfolgung zur Fertigung, um festzustellen, wie die Prozesse geändert werden können, um diese Anforderungen zu erfüllen.
Zusammenfassung:
Lieferkette vs. Wertschöpfungskette
• Lieferketten und Wertschöpfungsketten sind beides Netzwerke von Unternehmen/Prozessen, die zusammenkommen, um zeitnah ein Produkt von guter Qualität zu niedrigen Kosten zu liefern.
• Die Lieferkette befasst sich mit der Herstellung des Produkts sowie dem Verkauf und Vertrieb. Eine Lieferkette ist wie eine Kette oder Ansammlung von Lieferanten, Herstellern, Händlern, Technologien, Informationssystemen, Transportunternehmen usw., die zusammenkommen, um Produkte herzustellen und an Kunden zu verkaufen.
• Die Wertschöpfungskette ist definiert als die Kombination wertschöpfender Aktivitäten, die zusammen integriert werden, um dem Kunden einen besseren Wert zu bieten.
• Lieferketten folgen dem Produkt von der Lieferung bis zum Kunden, während in einer Wertschöpfungskette der Ausgangspunkt beim Kunden liegt; Bewertung der Kundenanforderungen und anschließende Rückverfolgung zur Fertigung, um festzustellen, wie die Prozesse geändert werden können, um diese Anforderungen zu erfüllen.
