Managerfunktionen vs. Managerrollen
Der Unterschied zwischen Führungsfunktionen und Führungsrollen besteht darin, dass Führungsfunktionen die wichtigsten Pflichten und Verantwortlichkeiten eines Managers umfassen, während Führungsrollen die Maßnahmen umfassen, die zur Durchführung der Geschäftstätigkeiten ergriffen werden müssen. Zum Beispiel beinh alten Managementfunktionen Planung, Organisation, Führung usw. und Rollen beinh alten Leitung, Entscheidungsfindung usw. Die Größe dieser Rollen hängt von der Größe der Organisation ab.
Was sind Führungsfunktionen?
Führungsfunktionen umfassen die Pflichten und Verantwortlichkeiten eines Managers. In einer Organisation ist ein Manager für die Durchführung von Kernfunktionen wie Planung, Organisation, Leitung/Führung, Koordination und Kontrolle verantwortlich.
Planung bedeutet, die Ziele für die Organisation festzulegen und zu entscheiden, wie sie am besten erreicht werden können. Die Entscheidungsfindung ist auch Teil des Planungsprozesses, bei dem aus einer Reihe von Alternativen eine Vorgehensweise ausgewählt wird. Planung und Entscheidungsfindung tragen dazu bei, die Effektivität des Managements aufrechtzuerh alten, indem sie als Leitfaden für zukünftige Aktivitäten dienen.
Sobald der Manager die Ziele festgelegt und praktikable Pläne entwickelt hat, besteht die nächste Führungsaufgabe darin, Menschen und andere Ressourcen zu organisieren. Beim Organisieren geht es darum, festzulegen, wie Aktivitäten und Ressourcen gruppiert werden sollen. Dann ist die dritte Funktion Führen/Führen. Führen ist eine Reihe von Prozessen, die verwendet werden, um Mitglieder der Organisation dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, um die Interessen der Organisation zu fördern. Die nächste Funktion ist die Koordination und Steuerung der Aktivitäten. Dies ist für einen reibungslosen Ablauf der Arbeitsabläufe sowie zur Überwachung der organisatorischen Abläufe unerlässlich.
Alle Manager in Organisationen führen diese Funktionen im Umgang mit Geschäftsvorgängen aus, aber ihre Effektivität variiert, da sie von ihren jeweiligen Kompetenzen und Erfahrungen abhängt.
Was sind Führungsrollen?
Ein Manager spielt je nach Art der Situation innerhalb einer Organisation unterschiedliche Rollen. Laut Henry Mintzberga kann die Rolle von Managern hauptsächlich in drei Kategorien unterteilt werden:
• Zwischenmenschlich - Die Rollen, die mit menschlicher Interaktion zusammenhängen.
• Informativ – Diese Rolle besteht darin, Informationen zu teilen und zu analysieren.
• Entscheidend – Diese Rolle umfasst Aufgaben im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung.
In Bezug auf die zwischenmenschlichen Rollen gibt es drei Arten von Rollen; Galionsfigur, Anführer, Verbindungsmann. Unter dieser Kategorie nimmt ein Manager, der als Aushängeschild fungiert, an Funktionen im Namen der Organisation teil. Wenn ein Manager als Führungskraft agiert, ist er/sie an der Einstellung, Schulung und Überwachung der Leistung der Mitarbeiter beteiligt. Schließlich bedeutet Manager, der als Verbindungsmann fungiert, dass er als Koordinator fungiert oder ein Bindeglied zwischen den Menschen, Gruppen oder Organisationen ist.
Unter der Kategorie der Informationsrolle fungiert ein Manager als Monitor, Multiplikator und Sprecher, was die Verarbeitung von Informationen beinh altet. Als Monitor sucht der Manager aktiv nach Informationen, die von Wert sein können. Als Multiplikator überträgt der Manager Informationen an die anderen am Arbeitsplatz zurück. Der Sprecher leitet Informationen formell an Personen außerhalb der Organisation weiter.
Unter der Kategorie der Entscheidungsrollen agiert der Manager als Unternehmer, Störungsbeseitiger, Ressourcenzuteiler und Verhandlungsführer. Als Unternehmer agiert eine Führungskraft als freiwilliger Initiator von Veränderungen. Als Störungsbehandler kümmert sich ein Manager um Probleme im Zusammenhang mit Streiks, Urheberrechtsverletzungen oder Problemen im Zusammenhang mit der Öffentlichkeitsarbeit. Als Ressourcenzuordner entscheidet ein Manager, wie die Ressourcen verteilt werden müssen. Als Verhandlungsführer muss der Manager eine Vereinbarung mit den Lieferanten, Kunden usw. treffen.
Bei der Bewältigung des täglichen Geschäftsbetriebs müssen Manager all diese wichtigen Rollen als verantwortungsbewusste Mitarbeiter im Namen der Organisation übernehmen.
Was ist der Unterschied zwischen Managerfunktionen und Managerrollen?
• In jeder Organisation ist ein Manager für die Ausführung von Schlüsselfunktionen wie Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle verantwortlich.
• In ähnlicher Weise muss ein Manager bei der Durchführung verschiedener Aktivitäten verschiedene Rollen übernehmen, wie z. B. eine zwischenmenschliche Rolle, eine Informationsrolle und eine Entscheidungsrolle. Sie können weiter in diese drei Kategorien unterteilt werden als
