Hauptunterschied – Profit Center vs. Investment Center
Der Hauptunterschied zwischen einem Profitcenter und einem Investmentcenter besteht darin, dass ein Profitcenter eine Abteilung oder eine Niederlassung eines Unternehmens ist, die als eigenständige Einheit betrachtet wird, die für ertrags- und kostenbezogene Entscheidungen verantwortlich ist, während es sich um eine Investition handelt Center ist ein Profitcenter, das neben erlös- und kostenbezogenen Entscheidungen auch für Investitionsentscheidungen verantwortlich ist. Die Auswahl von operativen Einheiten wie Profitcentern oder Investmentcentern ist eine Entscheidung, die vom Top-Management eines Unternehmens getroffen werden sollte. Die Eingriffe des Top-Managements in einem Investmentcenter sind im Vergleich zu einem Profitcenter, in dem Bereichsleiter in einem Investmentcenter mehr Bereichsautonomie haben als Manager in einem Profitcenter, signifikant gering.
Was ist ein Profit Center?
Ein Profitcenter ist ein Geschäftsbereich oder eine Niederlassung eines Unternehmens, das als eigenständige Einheit betrachtet wird. Ein Profitcenter ist für die Generierung seiner eigenen Ergebnisse verantwortlich, wobei die Manager im Allgemeinen Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf das Produkt, die Preisgest altung und die Betriebskosten haben. Manager in einem Profitcenter sind an allen Entscheidungen über Einnahmen und Kosten beteiligt, mit Ausnahme von Investitionen. Entscheidungen über Investitionen wie den Erwerb oder die Veräußerung von Anlagevermögen trifft das Top-Management in der Konzernzentrale. Das Vorhandensein von Profitcentern macht es dem Top-Management bequem, Ergebnisse zu vergleichen und festzustellen, inwieweit jedes Profitcenter zum Unternehmensgewinn beiträgt.
Bsp. JKT Company ist ein multinationales Unternehmen, das hochwertige Kosmetikprodukte herstellt. JKT ist in 20 Ländern auf der ganzen Welt tätig. Kosmetika werden in Produktionsstätten in allen 20 Ländern hergestellt. Jeder Betrieb in den jeweiligen Ländern wird als Profitcenter betrieben, in dem die Bereichsleiter für alle umsatz- und kostenbezogenen Entscheidungen verantwortlich sind.
Das Konzept der Profit Center ermöglicht es dem Management des Unternehmens zu entscheiden, wie es seine Ressourcen am besten einsetzt, um die Rentabilität zu maximieren, indem,
- Zuweisung von mehr Ressourcen an Unternehmen mit hohem Profit
- Performance von verlustbringenden Einheiten verbessern
- Einheiten ohne Zukunftspotenzial einstellen
Was ist ein Investmentzentrum?
Ein Investment Center ist ein Profit Center, das neben umsatz- und kostenbezogenen Entscheidungen auch für Investitionsentscheidungen verantwortlich ist. Investmentzentren sind Geschäftseinheiten, die Kapital einsetzen können, um direkt zur Rentabilität eines Unternehmens beizutragen. Unternehmen müssen bei der Investition in Kapitalanlagen vielfältige Entscheidungen treffen, die eine langfristige Rentabilität ermöglichen. Dazu gehören Entscheidungen zum Kauf, zur Veräußerung und zur Aufwertung von Anlagevermögen. Fortsetzung vom selben Beispiel, Bsp. Zusätzlich zu den Entscheidungen über Einnahmen und Kosten haben Bereichsleiter bei JKT die Befugnis, zu entscheiden, welche neuen Investitionsgüter angeschafft, welche aufgerüstet und welche veräußert werden sollen.
Das zentrale Bewertungskriterium für ein Investmentcenter ist die Einschätzung, wie viel Umsatz es im Verhältnis zu seiner Investition in Kapitalvermögen erwirtschaftet. Unternehmen können eine oder eine Kombination der folgenden Finanzkennzahlen verwenden, um die Leistung eines Investmentzentrums zu bewerten.
Return on Investment (ROI)
ROI ermöglicht die Berechnung, wie viel Rendite im Vergleich zum investierten Kapitalbetrag erzielt wird, und wird wie folgt berechnet:
ROI=Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)/ Capital Employed
Residualeinkommen (RI)
RI ist eine Leistungskennzahl, die normalerweise zur Beurteilung der Leistung von Geschäftsbereichen verwendet wird, bei der eine Finanzierungsgebühr von den Gewinnen abgezogen wird, um die Nutzung von Vermögenswerten anzuzeigen. Formel zur Berechnung von RI ist
Resteinkommen=Nettobetriebsgewinn – (Betriebsvermögen Kapitalkosten)
Economic Value Added (EVA)
EVA ist eine Leistungskennzahl, die normalerweise zur Bewertung der Leistung von Geschäftsbereichen verwendet wird, bei der eine Finanzierungsgebühr von den Gewinnen abgezogen wird, um die Nutzung von Vermögenswerten anzuzeigen. EVA wird wie folgt berechnet:
EVA=Nettobetriebsergebnis nach Steuern (NOPAT) – (Betriebsvermögen Kapitalkosten)
Abbildung 1: Ein Investment Center trifft Entscheidungen über Kosten, Einnahmen und Investitionen
Was ist der Unterschied zwischen Profit Center und Investment Center?
Profit Center vs. Investment Center |
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| Profit Center ist eine Abteilung oder ein Zweig eines Unternehmens, das als eigenständige Einheit betrachtet wird, die für ertrags- und kostenbezogene Entscheidungen verantwortlich ist. | Investment Center ist ein Profitcenter, das neben umsatz- und kostenbezogenen Entscheidungen auch für Investitionsentscheidungen verantwortlich ist. |
| Beschlüsse über das Anlagevermögen | |
| Entscheidungen über Kapitalanlagen in Profitcentern trifft das Top-Management in der Konzernzentrale. | Entscheidungen über Kapitalanlagen in Investmentcentern werden von Bereichsleitern in Investmentcentern getroffen. |
| Autonomie für Bereichsleiter | |
| Bereichsleiter von Profitcentern haben im Vergleich zu Managern von Investmentcentern weniger Autonomie, da sie nicht befugt sind, Anlageentscheidungen zu treffen. | Bereichsleiter von Investmentzentren verfügen über ein hohes Maß an Autonomie, da sie befugt sind, Anlageentscheidungen zu treffen. |
Zusammenfassung – Profit Center vs. Investment Center
Der wesentliche Unterschied zwischen Profit Center und Investment Center hängt maßgeblich davon ab, ob die Entscheidungen über den Kauf und Verkauf von Anlagevermögen von der Unternehmensspitze in der Konzernzentrale (in Profit Centern) oder von Bereichsleitern in der jeweiligen Unternehmenseinheit getroffen werden (in Investmentzentren). Bereichsleiter in Investmentcentern können aufgrund ihrer Entscheidungsbefugnis höher motiviert sein als Manager in Profitcentern. Ob Geschäftseinheiten als Profit Center oder Investment Center betrieben werden, hängt oft von der Einstellung des Top-Managements, der Art des Geschäfts und den Branchenpraktiken ab.
