Der Hauptunterschied zwischen den Managementprinzipien von Fayol und Taylor besteht darin, dass es bei den Managementprinzipien von Taylor darum geht, die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und die Arbeit möglichst effizient zu erledigen, während sich die Managementprinzipien von Fayol mit der Bewältigung von Problemen im Top-Management befassen Standpunkt.
In einem positiven Arbeitsumfeld liegt es in der Verantwortung der Führungskraft, die bestmöglichen Ansätze für die Mitarbeiter zu finden, um ihre Aufgaben auszuführen und zu bewältigen. Darüber hinaus ist es eines der Prinzipien der klassischen Managementtheorie.
Was sind die Taylor-Managementprinzipien?
Die Managementprinzipien von Taylor konzentrieren sich auf die Beobachtung der Arbeitsabläufe und die Bewertung ihrer Effizienz und Effektivität. Dies bezieht sich hauptsächlich auf die Produktions- und Maschinenbausektoren. Darüber hinaus war der Entwickler dieser Theorie F. W. Taylor. Daher wird diese Theorie auch als Taylor-Management-Theorie bezeichnet.
Abbildung 01: Frederick Winslow Taylor
Die Managementprinzipien von Taylor, die aus den folgenden Grundsätzen bestehen, sind eine mentale Revolution für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
- Wissenschaft statt Faustregel: Der Kern ist Wissenschaft
- Harmonie innerhalb der Gruppe- Einheit innerhalb der Gruppe
- Kooperation statt Individualismus- Unterstützendes Miteinander statt Eigenleistung
- Entwicklung von Mitarbeitern zur Erreichung von Effizienz.
Was sind die Fayol-Managementprinzipien?
Fayol-Managementprinzipien konzentrieren sich darauf, die rationalste Organisation für die Verw altung verschiedener Aufgaben zu erreichen, die innerhalb einer komplexen Arbeitsteilung spezifiziert sind. Darüber hinaus wurde diese Managementtheorie von Henri Fayol eingeführt.
Abbildung 02: Henri Fayol
Darüber hinaus bestehen die Fayol-Führungsprinzipien aus 14 Führungsprinzipien, die auf grundlegenden Wahrheiten beruhen.
- Arbeitsteilung: Arbeit, die als kleine Jobs oder Operationen ausgeführt wird, wodurch eine Spezialisierung entsteht.
- Autorität und Verantwortung: Autorität suggeriert das Recht, Befehle zu erteilen und Gehorsam zu erlangen, und Verantwortung ist das Pflichtgefühl, das aus Autorität entsteht.
- Disziplin: Einh altung der Organisationsordnung und der Anstellungsbedingungen.
- Einheit der Führung: Die Mitarbeiter arbeiten für die Führung durch ihren Vorgesetzten.
- Unity of Direction: Alle arbeiten für die gleichen Ziele zur Verbesserung des Unternehmens.
- Unterordnung: Kein persönliches oder Gruppeninteresse, nur ein allgemeines Interesse bleibt bestehen.
- Vergütung: Das Zahlungssystem trägt zum Erfolg der Organisation bei.
- Zentralisierung: Die Ressourcen einer Organisation müssen optimal genutzt werden.
- Skalare Kette: Dies impliziert die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen innerhalb der Organisation.
- Ordnung: Alles hat einen Ort oder eine Reihenfolge
- Eigenkapital: Keine Diskriminierung
- Stabilität der Personalzugehörigkeit: Mitarbeiterbindung oder langfristige Anstellung ist wichtig.
- Initiative: Neues ins Unternehmen bringen.
- Esprit de Corps (Einigkeit macht stark): Teamgeist in der Organisation.
Diese 14 Prinzipien sind sehr nützlich für das Management von Organisationen. Insgesamt sind dies nützliche Werkzeuge für verschiedene organisatorische Aufgaben wie Vorhersage, Planung, Entscheidungsfindung, Koordination und Kontrolle.
Was ist die Ähnlichkeit zwischen den Managementprinzipien von Fayol und Taylor?
- Beide Prinzipien haben ein gemeinsames Ziel – die Effizienzsteigerung der Organisationen.
- Außerdem teilen sie gemeinsame Prinzipien wie Arbeitsteilung und Spezialisierung, Verantwortlichkeiten von Managern, Einheit innerhalb der Gruppe usw.
Was ist der Unterschied zwischen den Managementprinzipien von Fayol und Taylor?
Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen den Managementprinzipien von Fayol und Taylor. Die Taylor-Prinzipien des Managements berücksichtigen die Effizienz der Mitarbeiter, während die Fayol-Prinzipien der Managementtheorie menschliche und verh altensbezogene Determinanten der Organisation berücksichtigen.
Fayol-Prinzipien des Managements betonen Aktivitäten wie Planung und Kontrolle, während Taylor-Prinzipien des Managements den Schwerpunkt auf das Arbeitsstudium und die Studienzeit der Arbeitnehmer legen. Darüber hinaus legen die Fayol-Prinzipien mehr Wert auf die Sichtweise des Top-Managements bei der Lösung von Problemen, während die Taylor-Prinzipien das Low-Level-Management in einer Organisation betonen. Das ist also ein weiterer Unterschied zwischen den Managementprinzipien von Fayol und Taylor.
Fayol-Prinzipien können jedoch auf jede Organisation angewendet werden; weil es universell anwendbar ist, aber die Taylor-Prinzipien nur auf spezialisierte Organisationen wie Produktion und Technik angewendet werden.
Zusammenfassung – Fayol vs. Taylor Prinzipien des Managements
Obwohl beide Managementtheorien entwickelt wurden, um einen positiven Arbeitsplatz zu fördern, gibt es signifikante Unterschiede zwischen den beiden Theorien. Der Hauptunterschied zwischen den Taylor-Managementprinzipien und den Fayol-Managementprinzipien besteht darin, dass die Taylor-Prinzipien die Arbeitsabläufe und die Effizienzniveaus der Bediener in einer Organisation berücksichtigen, während die Fayol-Prinzipien der Managementtheorie den Top-Management-Ansatz zur Lösung von Problemen berücksichtigen.
Image Courtesy:
1. „Frederick Winslow Taylor Crop“(Public Domain) über Commons Wikimedia
2. „Henri Fayol, 1900“Von Unbekannt – Ende des 19. Jahrhunderts, auch Bild aus dem frühen 20. Jahrhundert (Public Domain) über Commons Wikimedia
