Der Hauptunterschied zwischen traditionellem und modernem Konfliktansatz besteht darin, dass der traditionelle Konfliktansatz Konflikte als vermeidbar betrachtet, während der moderne Konfliktansatz Konflikte als unvermeidlich betrachtet.
Konfliktmanagement ist eines der zentralen Anliegen der HR-Grundsätze. Es ist die Praxis, Konflikte vernünftig, fair und effizient erkennen und lösen zu können. Konflikte sind an jedem Arbeitsplatz üblich. Führungskräfte sollten daher über die Grundidee des Konfliktmanagements verfügen. Es gibt fünf Konfliktmanagementstile: entgegenkommend, vermeidend, zusammenarbeitend, konkurrierend und kompromittierend. Die Herangehensweisen und Visionen in Bezug auf Konflikte änderten sich jedoch mit der Zeit.
Was ist der traditionelle Ansatz bei Konflikten?
Traditionelle Herangehensweise an Konflikte ist die früheste Sicht auf organisatorische Konflikte. Es ist der einfachste Ansatz für Konflikte und wurde in den 1930er Jahren entwickelt. In der Vergangenheit betrachteten die Manager Konflikte als böse, völlig falsch, destruktiv und negativ. Darüber hinaus wollten Manager Konflikte an ihrem Arbeitsplatz vollständig vermeiden, da Konflikte zu demotivierter Belegschaft, geringerer Produktivität und dysfunktionaler Arbeit führen.
Der traditionelle Ansatz schlägt vor, dass Manager den Konflikt bewältigen sollten, indem sie die Fehlfunktionen der Ursachen identifizieren. Darüber hinaus betont der traditionelle Konfliktansatz Fehlkommunikation, Meinungsverschiedenheiten zwischen Mitarbeitern, Vertrauensprobleme und Verantwortungslosigkeit von Managern oder Firmeninhabern in Bezug auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter.
Was ist der moderne Konfliktansatz?
Moderne Herangehensweise an Konflikte ist die zeitgenössische Sicht auf organisatorische Konflikte. Die Entwicklung und Ausweitung von Studien zu Organisationsverh alten und HR-Methodologien stellen bestimmte traditionelle Ansätze in Frage. Der traditionelle Umgang mit Konflikten war ein solches Konzept in der Personalabteilung.
Moderner Konfliktansatz identifiziert Konflikte als wichtigen Teil der Organisation. Darüber hinaus betrachtet es Konflikte als unternehmensfreundlich und nicht, um sie überhaupt zu beseitigen. Wenn eine Organisation keinen Konflikten ausgesetzt ist, ist sie nach modernen Theorien unanpassungsfähig, nicht flexibel, nicht reaktionsfähig und statisch.
Konflikte sind auf der minimalen Ebene günstiger, da sie Selbstmotivation, Selbsteinschätzung und Kreativität unter den Einzelnen bringen. Das liegt an der Konkurrenz untereinander. Außerdem spiegelt es bessere Ergebnisse der zugewiesenen Aufgaben, effektive Lösungen wider und verbessert die Gruppenleistung.
Der moderne Umgang mit Konflikten beschreibt jedoch nicht immer, dass alle Konflikte besser und günstiger sind. Mit anderen Worten, nicht alle Konflikte sind förderlich und gesund. Sie betont deutlich, dass nur funktionale und konstruktive Konfliktformen die Organisation unterstützen, während dysfunktionale oder destruktive Konfliktformen stets vermieden werden sollten.
Wie ist die Beziehung zwischen traditionellem und modernem Konfliktansatz?
In jeder Gesellschaft sind Konflikte natürlich und üblich, wenn Menschen unterschiedliche Vorstellungen von Arbeit haben. Der einzige Unterschied besteht darin, wie wir einen Konflikt betrachten und damit umgehen. Daher unterscheidet sich bei beiden Ansätzen nur die Art und Weise, wie wir den Konflikt betrachten. Wie der traditionelle Ansatz beschreibt, sollten alle Konflikte vermieden werden, und dies ist im modernen Ansatz bis zu einem gewissen Grad akzeptabel. Allerdings sollten dysfunktionale und destruktive Konflikte jederzeit vermieden werden.
Was ist der Unterschied zwischen traditionellem und modernem Konfliktansatz?
Der Hauptunterschied zwischen traditionellem und modernem Konfliktansatz ist ihre Sicht auf Konflikte. Nach dem traditionellen Ansatz sind Konflikte vermeidbar, aber nach dem modernen Ansatz sind Konflikte unvermeidlich. Im traditionellen Ansatz werden Konflikte als destruktiv für den Arbeitsplatz angesehen, während im modernen Ansatz Konflikte als unterstützendes Element für einen Arbeitsplatz betrachtet werden.
Früher glaubten die Menschen, Konflikte würden der Organisation demotivierte Belegschaft, geringe Produktivität und Gew alt bringen. Im Gegenteil, im heutigen Kontext glauben die Menschen, dass Konflikte aufgrund des Wettbewerbs zwischen Einzelpersonen Selbstmotivation, Selbsteinschätzung, verbesserte Gruppenleistung und Selbstkreativität am Arbeitsplatz bringen können.
Die folgende Infografik fasst den Unterschied zwischen traditionellem und modernem Konfliktansatz zusammen.
Zusammenfassung – Traditioneller Ansatz vs. moderner Ansatz bei Konflikten
Der Hauptunterschied zwischen traditionellem und modernem Ansatz besteht darin, dass der traditionelle Ansatz Konflikte als vermeidbar und destruktiv für eine Organisation betrachtet, während der moderne Ansatz Konflikte als unvermeidlich und unterstützend für eine Organisation betrachtet.
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