Maslow vs. Herzberg Theorie der Motivation
Der Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg besteht darin, dass sich Maslows Theorie mit unterschiedlichen Bedürfnisebenen befasst, die sich auf die Motivationsniveaus der Mitarbeiter auswirken. Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation. Beide Theorien befassen sich mit der Frage, wie die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden kann. In diesem Artikel werden wir kurz über diese beiden Konzepte diskutieren und beide vergleichen, um den Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg im Detail zu identifizieren.
Was ist Maslows Motivationstheorie?
Diese Theorie wurde 1954 von Abraham Maslow eingeführt. Gemäß der Theorie können die Bedürfnisse eines Individuums in fünf Hauptebenen unterteilt werden; physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, soziale/Zugehörigkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirklichungsbedürfnisse. Individuen versuchen, diese fünf Bedürfnisebenen durch eine hierarchische Ordnung zu erfüllen. Daher werden die unbefriedigten Bedürfnisse eines Individuums in einer bestimmten Zeit zu einem Faktor, der es motiviert, sich auf eine bestimmte Weise zu verh alten.
In einer Organisation können sich Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen der Bedürfnishierarchie befinden und daher sollte eine Organisation vor der Planung der Motivationsstrategien ermitteln, auf welcher Ebene die aktuellen Anforderungen der Mitarbeiter positioniert sind. Dementsprechend können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren, indem sie Möglichkeiten bieten, ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Wenn das Geh alt und andere monetäre Belohnungen die physiologischen Bedürfnisse eines Mitarbeiters erfüllen, erfüllen Krankenversicherung und Altersvorsorge die Sicherheitsbedürfnisse. Ein freundliches Arbeitsumfeld und eine effektive Kommunikation erfüllen soziale/Zugehörigkeitsbedürfnisse. Beförderungen und Anerkennung erfüllen die Bedürfnisse nach Wertschätzung und schließlich erfüllen interessante und herausfordernde Beschäftigungsmöglichkeiten die Bedürfnisse eines Mitarbeiters nach Selbstverwirklichung.
Was ist Herzbergs Motivationstheorie?
Diese Theorie wurde von Frederick Herzberg in den 1950er Jahren auf der Grundlage des Konzepts der Mitarbeiterzufriedenheit eingeführt. Laut Theorie besteht ein enger Zusammenhang zwischen der Motivation der Mitarbeiter und ihrer Zufriedenheit. Zufriedene Mitarbeiter einer Organisation neigen dazu, sich selbst zu motivieren, während unzufriedene Mitarbeiter nicht motiviert sind, die Unternehmensziele zu erreichen. Dementsprechend hat Herzberg zwei Arten von Organisationsfaktoren eingeführt; Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren.
Hygienefaktoren, auch Unzufriedene genannt, sind die Faktoren, die dazu führen, dass die Mitarbeiter einer Organisation unzufrieden oder demotiviert sind. Durch einen sorgfältigen Umgang mit diesen Faktoren kann eine Organisation die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeiter vermeiden, sie aber nicht zufriedenstellen oder motivieren. Motivationsfaktoren sind die Faktoren, die Mitarbeiter einer Organisation zufriedenstellen oder motivieren. Daher können Unternehmen die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeiter durch nicht strenge und flexible Unternehmensrichtlinien, eine hohe Qualität der Überwachung, wirksame Maßnahmen zur Arbeitsplatzsicherheit usw. vermeiden. Auf der anderen Seite können die Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren, indem sie ihnen Möglichkeiten zur Karriereentwicklung, Anerkennung, Verantwortung usw. bieten.
Was ist der Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg?
• Die Maslow-Theorie spricht von den Bedürfnissen, die erfüllt werden müssen, um eine Person zu motivieren, während die Herzberg-Theorie von den Ursachen von Zufriedenheit und Unzufriedenheit spricht. Herzbergs Theorie erklärt die Faktoren, die zu Motivation und Demotivation führen.
• Gemäß der Maslowschen Bedürfnispyramide lassen sich menschliche Bedürfnisse in fünf grundlegende Kategorien einteilen: physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Zugehörigkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirklichungsbedürfnisse.
• Nach der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg gibt es zwei Faktoren, nämlich Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.
