Hauptunterschied – Kostenkontrolle vs. Kostensenkung
Kostenkontrolle und Kostensenkung sind zwei Begriffe, die manchmal synonym verwendet werden; sie haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen. Diese beiden stellen einen integralen Bestandteil der Kostenrechnung dar und ziehen die ständige Aufmerksamkeit des Managements auf sich. Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung besteht darin, dass Kostenkontrolle der Prozess ist, die Kosten auf dem geschätzten Niveau zu h alten, während die Kostensenkung darauf abzielt, die Stückkosten der Produktion zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Was ist Kostenkontrolle?
Kostenkontrolle ist eine Methode, Kosten zu identifizieren und zu verw alten. Dies beginnt mit der Budgetierung zu Beginn des Jahres, bei der Kosten und Einnahmen für das kommende Jahr geschätzt werden. Unterjährig werden diese erfasst und die Ergebnisse am Jahresende verglichen. Somit ist die Kostenkontrolle eng mit Aspekten wie Budgetierung, Vergleich von budgetierten Ergebnissen mit tatsächlichen Ergebnissen und Abweichungsanalysen verbunden.
Kostenkontrolle ist ein wichtiges Ergebnis dieser Prozesse, da die angefallenen Kosten über den Abrechnungszeitraum mit den erwarteten Ergebnissen verglichen werden sollten und die Abweichungen identifiziert werden sollten, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Daher ist die Kostenkontrolle eine wichtige Entscheidung des Managements. Die Kostenkontrolle befasst sich hauptsächlich mit Kosten, die die erwarteten Kosten übersteigen. Solche Situationen verursachen nachteilige Abweichungen und diese werden den Managern vom Kostenbuchh alter zur Kenntnis gebracht, damit die Manager die notwendigen Entscheidungen treffen können, um Korrekturmaßnahmen umzusetzen.
Kostenkontrolle bedeutet nicht nur Kostensenkung; Die Kosten auf dem aktuellen Niveau zu h alten, ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Kostenkontrolle. Bei der Kostenkontrolle sollten sowohl günstige als auch ungünstige Abweichungen gleichermaßen berücksichtigt werden. Wenn beispielsweise ein bestimmter Kostenpunkt eine außergewöhnlich hohe günstige Abweichung aufweist, bedeutet dies, dass die Zielkosten bei der Budgetierung zu hoch sind. In solchen Situationen sollte das Budget überarbeitet werden, auch wenn keine Maßnahmen bezüglich der entstandenen Kosten ergriffen werden sollten.
Was ist Kostensenkung?
Dies ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Kosten pro Produktionseinheit zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Höhere Kosten reduzieren den Gewinn; Daher sollten regelmäßige Kostenbewertungen stattfinden, um negative Auswirkungen zu minimieren.
Bsp. ABC ist ein Automobilhersteller, der viele Komponenten von einer Reihe von Lieferanten bezieht, darunter einen einzigen Reifenlieferanten. Zu Beginn des Jahres plante ABC den Kauf von 2.500 Reifen zu einem Preis von 750 USD pro Reifen für das Jahr. Mitte des Jahres erhöhte der Lieferant jedoch den Preis für einen Reifen auf 1.250 US-Dollar. ABC kaufte nach dieser Preiserhöhung 1.800 Reifen. Daher ist die resultierende Varianz
Erwartete Gesamtkosten für 2.500 Reifen=1.875.000 $
Tatsächliche Kosten für 25.500 Reifen (700 750 $) + (1.800 1.250 $)=2.775.000 $
Abweichung=($ 900.000)
Das Management kann die folgenden Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Abweichung für das nächste Jahr minimiert wird, indem:
- Verhandlungen mit dem Lieferanten um den Preis zu senken
- Beenden Sie das Geschäft mit dem Lieferanten und erwerben Sie einen neuen Lieferanten, der Reifen zu einem niedrigeren Preis verkauft
In einer solchen Situation muss das Management sehr vorsichtig sein und darf nicht versucht sein, Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage finanzieller Kennzahlen zu treffen, sondern auch qualitative Faktoren berücksichtigen. Im obigen Beispiel kann die ABC Company ein angesehener Weltklasse-Autohersteller sein und hat aufgrund der bewährten Qualität einige Jahre lang Reifen ausschließlich von diesem Lieferanten gekauft. Ein ähnliches Beispiel aus der Praxis ist, dass Toyota Reifen für seine Autos von Goodyear kauft. Wenn der Lieferant im Vergleich zu anderen Lieferanten ein Qualitätsprodukt herstellt und in der Lage ist, alle Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen, ist es keine kluge Entscheidung, eine Geschäftsbeziehung aufgrund einer Preiserhöhung zu beenden. Daher ist es unerlässlich, sowohl Kostenkontrolle als auch Kostensenkung nach einer detaillierten Betrachtung ihrer Auswirkungen auf die Kosten durchzuführen.
Bild 1: Kostensenkung ist ein wichtiges Geschäftskonzept
Was ist der Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung?
Kostenkontrolle vs. Kostensenkung |
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| Kostenkontrolle ist das System, die Kosten auf dem geschätzten Niveau zu h alten. | Kostensenkung zielt darauf ab, die Stückkosten der Produktion zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. |
| Kostenorientierung | |
| Kostenkontrolle ist für die Gesamtkosten implementiert. | Die Kostensenkung konzentriert sich auf die Stückkosten. |
| Art der Maßnahme | |
| Kostenkontrolle ist eine vorbeugende Maßnahme. | Kostensenkung ist eine Korrekturmaßnahme. |
| Ausgang | |
| Das Ergebnis der Kostenkontrolle kann eine Kostensenkung oder die Änderung eines zuvor festgelegten Standards sein. | Ergebnis der Kostensenkung sind niedrigere Kosten. |
Zusammenfassung – Kostenkontrolle vs. Kostensenkung
Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung hängt davon ab, ob die Kosten auf einem bestimmten Niveau geh alten oder mit der Absicht gesenkt werden, höhere Gewinne zu erzielen. Diese beiden Übungen sollten nach Berücksichtigung ihrer Auswirkungen auf die Qualität und die Marktbedingungen durchgeführt werden. Kostenreduzierung kann auch voreingestellte Standards in Frage stellen; Eine übermäßige Kostenorientierung kann sich jedoch auf vielen Organisationsebenen nachteilig auswirken und zu Unzufriedenheit bei Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten führen.
