Hauptunterschied – Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung
Der Hauptunterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung besteht darin, dass die Karriereplanung ein fortlaufender Prozess ist, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten untersucht und Karriereziele gezielt plant, während die Nachfolgeplanung der Prozess ist, durch den sich eine Organisation identifiziert und entwickelt neue Mitarbeiter können wichtige Führungsrollen übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte für eine andere Karriere ausscheiden, in Rente gehen oder sterben. Die Karriereplanung ist aus Sicht des Mitarbeiters wichtig, während die Nachfolgeplanung für die effektive Fortführung der Organisation von entscheidender Bedeutung ist.
Was ist Karriereplanung?
Karriereplanung ist ein fortlaufender Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten erforscht und Karriereziele zielgerichtet plant. Dies ist für alle Mitarbeiter wichtig, da es helfen kann, die Richtung zu steuern, in die sich der Mitarbeiter in seiner Karriere entwickeln möchte.
Die Karriereplanung sollte von einer Person bereits vor dem Eintritt in den Arbeitsmarkt berücksichtigt werden, vorzugsweise während des Studiums. Bildungsabschlüsse spielen eine entscheidende Rolle bei der Arbeitssuche; Daher ist es wichtig, eine bestimmte Bildungsqualifikation anzustreben und einen Bereich zu studieren, in dem die Person beschäftigt werden möchte.
Bsp. Eine junge Person möchte später einmal Marketingprofi werden. Daher ist es wichtig, eine anerkannte Marketingqualifikation zu absolvieren, um sich einen Wettbewerbsvorteil bei der Bewerbung um eine Stelle zu verschaffen.
Sobald eine Person in den Arbeitsmarkt eintritt und zu arbeiten beginnt, kann die Karriereplanung auf längere Weise als in der Studentenphase durchgeführt werden. Der Mitarbeiter sollte persönliche und berufliche Ziele, Interessen, Stärken und Schwächen klar benennen. Es ist wichtig, die Fähigkeiten und Fertigkeiten mit der Stelle abzugleichen, um zu verstehen, wie die Leistung bei der Arbeit verbessert werden kann. Darüber hinaus sollte die Festlegung von Karrierezielen in mittel- bis langfristigen Zeitintervallen erfolgen. Beispielsweise kann sich ein Mitarbeiter Karriereziele für zwei Jahre, fünf Jahre und zehn Jahre setzen. Mit der Zeit können sich diese Karriereziele ändern, je nachdem, inwieweit der Mitarbeiter die geplanten Ziele erreicht hat. Eine Person kann im Laufe ihrer Karriere ihre beruflichen Rollen und ihre Organisation ändern; Karriereplanung sollte jedoch kontinuierlich erfolgen.
Abbildung 01: Karriereplanung
Was ist Nachfolgeplanung?
Nachfolgeplanung ist der Prozess, durch den eine Organisation neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, um wichtige Führungsrollen zu übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte das Unternehmen für eine andere Karriere verlassen, in Rente gehen oder sterben. Dies ist für alle Arten von Organisationen, unabhängig von ihrer Größe, unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Organisationsziele erreicht und ein reibungsloser Betriebsablauf erreicht werden.
Die Nachfolgeplanung wird normalerweise von der Geschäftsleitung eines Unternehmens durchgeführt, wo sie kontinuierlich Informationen über leistungsstarke Mitarbeiter von den Linienmanagern erhält. Die Nachfolgeplanung kann nicht über Nacht erfolgen, da die Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für die Ausübung einer Führungsrolle erforderlich sind, einige Zeit in Anspruch nimmt.
Nachfolgeplanung hat sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber eine Reihe von Vorteilen. Aus Mitarbeitersicht führt dies zu einer höheren Motivation, da der Mitarbeiter weiß, welche Vorteile ihn als zukünftige Führungskraft im Unternehmen erwarten. Dies wiederum führt zu einer erhöhten Motivation, die durch die Fähigkeit unterstützt wird, mehr zu lernen und bessere Leistungen zu erbringen. Es verstärkt auch den Wunsch des Mitarbeiters nach Karriereentwicklung und Karrierechancen. Aus Sicht des Arbeitgebers wird die Weiterentwicklung zur Erreichung der Organisationsziele durch die Vakanz einer Schlüsselfunktion nicht behindert oder verzögert. Es muss nicht innerhalb kurzer Zeit ein neuer Mitarbeiter extern eingestellt werden, was kostspielig sein und eine Einarbeitung durchführen kann.
Abbildung 02: Nachfolgeplanung
Was ist der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung?
Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung |
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| Karriereplanung ist ein fortlaufender Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten erforscht und Karriereziele gezielt plant. | Nachfolgeplanung ist der Prozess, durch den ein Unternehmen neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, um wichtige Führungsrollen zu übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte für eine andere Karriere ausscheiden, in Rente gehen oder sterben. |
| Natur | |
| Karriereplanung erfolgt aus Sicht des Mitarbeiters. | Die Nachfolgeplanung erfolgt aus organisatorischer Sicht. |
| Geltungsbereich | |
| Bei der Karriereplanung übernimmt ein Mitarbeiter über einen bestimmten Zeitraum verschiedene Rollen. | Bei der Nachfolgeplanung wird eine Rolle über einen bestimmten Zeitraum von mehreren Mitarbeitern wahrgenommen. |
Zusammenfassung – Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung
Der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung hängt hauptsächlich davon ab, ob sie vom Mitarbeiter oder vom Unternehmen durchgeführt wird. Eine erfolgreiche Karriereplanung kommt hauptsächlich dem Mitarbeiter zugute, während die Organisation der Hauptnutznießer einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist. Beide Elemente ergänzen sich auch; Wenn sich beispielsweise ein Mitarbeiter stark auf die Entwicklung seiner Karriere konzentriert, kann eine Führungsposition angeboten werden, um sicherzustellen, dass er oder sie einen positiven Beitrag zur Organisation leistet.
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